Dusha

看完这部剧，有一种说不出的感受，也许是感动，也许是羡慕，也许更多的是主人公历经千千辛万苦后能够在一起的满足。世间最坚固的爱情莫过于此:（即使前方布满荆棘，我都不会放开你的手）。愿主人公在流芳的六月，和着微撒的清雨，一起执手天涯。

独爱柒公子 · 评分 4.4/10

总体可以了解日本人的一些做事习惯，文化信仰，但毕竟书写时间久远，一些观点已经不能解释现在的日本人

汪潜 · 评分 3.3/10

总说正义只会缺席不会迟到，但对于那些无辜逝去的被告人而言，正义就是缺席了，即使在其死后真相得以大白，此时的正义还有什么实际意义吗，不过是宽慰人心罢了。客观来说，同样是冤案，相比较于美国，它对于中国的司法进程影响不够深刻。

Yiran · 评分 9.9/10

Dusha Rolan Bykov ◆ 编剧简介  Rolan BykovFredrik Backman1981年生于瑞典赫尔辛堡以撰写博客和杂志专栏起家被评为2016年瑞典年度作家 已播出作品《Dusha》《Dusha》《Dusha》 ◆  因为刀叉代表了最近的乱象：它们的排列原本应该遵循既定的规则，正如日子需要一成不变地照旧过下去那样，只有正常的生活才是体面像样的生活> 有的人就是不明白清单的用处，布里特-玛丽可不属于这样的人。她有很多清单，还有一张记录所有清单的总清单，只是为了以防万一，比如她可能突然死掉，或者忘记买小苏打什么的。 ◆ 你没法改变布里特-玛丽看世界的方式，一旦布里特-玛丽对世界形成了固定的看法，谁都别想改变她。 ◆  布里特-玛丽很自豪，这份通知是她用墨水写的，每个认识她的人都知道，她很少用墨水写东西，而这一次她克服了原本的习惯。看来旅行真的会改变一个人。 ◆  布里特-玛丽从来没有什么计划，她觉得有信念和爱就足够了。后来的事实证明，只有这两样是远远不够的。 ◆  选择一种生活跟买鞋不一样，甚至跟你自己是什么样的人关系也不大。过日子的意义在于抱团，和另一个人身上的你自己抱团，还需要回忆、墙壁、碗橱、餐具抽屉等等来帮助你知道各种东西都放在哪里。 ◆ 就这样，一年变成了几年，几年变成了一辈子。直到某天早上她醒来，才发觉光阴虚掷，来日无多，却不明白为什么会这样。“我本来可以找份工作的，是我自己选择留在家里，我并不是受害者。”布里特-玛丽说。她独自站在披萨店外面，心里仿佛有什么东西被敲得粉碎。她试着告诉自己，这一切都是她的错，因为她从来不曾把自己的内心感觉放在第一位，开始新的生活已然太晚。 她马上开始想念手被他握住的感觉——好比你去理发，理发师剪掉的头发比你期望的还要多，那走出理发店时，你心里难免空落落的。 布里特-玛丽点了炸薯条做配菜。她不吃炸薯条，因为不喜欢，但和肯特出去吃饭时，她总会点这个，因为怕肯特吃不饱。 ◆ > 度过了意想不到的一天之后，布里特-玛丽不得不拿出笔记本，把写有当天待办事项的清单撕下来，重新写了一张。她从来没有这样做过，然而非常时期必须采取非常手段。那个时候我才明白，不是每个小孩都过着和我们一样的日子，不是每个小孩回家的时候都会感到害怕。 我以为只有相信规则和制度的人才会当警察。”“我觉得斯文当警察的原因是他相信正义。” ◆  需要好几年才能了解一个人，有时甚至需要一辈子，这就是家庭存在的意义。 ◆ 当他走到最后一个空位前坐下来的时候，她意识到这是肯特第一次为了她到什么地方去，也是他们人生中的第一次。他以她的陪同者的身份出现，而不是像平常那样反过来。 ◆  到了一定的年龄，人生的所有疑惑几乎可以全部浓缩成一个问题：应该如何生活？如果一个人闭上眼睛，保持足够长的时间，就能想起曾经让自己开心的许多事，比如她五岁时嗅到的母亲皮肤上的香味；她们咯咯笑着从突如其来的倾盆大雨中逃到别人家的门廊下避雨；父亲微凉的鼻尖贴在她的脸颊上；毛绒动物玩偶脏兮兮的爪爪（她不让父母洗它）拥有安抚心情的魔力；全家最后一次去海滨度假时海浪轻拍礁石的声音；在剧院里鼓掌；看完演出，她们走在街上，微风吹乱了她姐姐的头发。除此之外，能够让她开心的事物非常有限：听到钥匙开门的声音；趁肯特睡着时，伸出手掌感觉他的心跳；孩子们的笑；阳台上的风；郁金香的味道；真挚的爱。还有初吻。人生的乐趣本来就少得可怜。无论是谁都很少有机会留在原地，拒绝在时间的长河中随波逐流，在快乐的漩涡中永远沉溺下去；也无法毫无保留地爱一个人，时时刻刻都充满激情。在我们小的时候，如果条件适合，可能有几

文泓 · 评分 6.5/10

曾认为没根基的人儿啊，注定是这土地上抗风险能力最差的一群人。可在那动荡不安、战火纷飞的年代，有根基没根基其实也没差，都如浮萍，漂泊不定。

李浩杰 · 评分 6.6/10

这部剧写的真的很棒，有很多让人脑洞大开的地方。有些书我也读过，但罗胖的解读/角度就有一种高屋建瓴的感觉。讲两个让我感悟颇深的点：第一，什么是战略strategy, 这个问题，我看了不少西方的管理书，每一次好像看明白了都不知道怎么用，不知道什么议题该放在strategic meeting上去讲合适，罗胖讲的：战略无关输赢，只关乎状态转换。学了就用：在办公室和同事聊什么是公司战略，每人答案都略有不同，用罗胖的方法，大家的意见就统一在一起了。第二，人为什么恐惧或者愤怒？本来我觉得这是两个无关的情绪，罗胖说：当一个人的认识边界被侵犯了，如果自己觉得我能做点什么，就是愤怒；如果我觉得自己无能为力，就是恐惧。这话说得非常棒，因为它不仅提出了一个认知工具，也表示了一个解决方案：如果你在和一个愤怒的人谈判，那么你就不要被情绪带着走，关注两方的认知边界，清晰表述和重新划分/规划边界就是解决冲突的方法。

清凉一夏 · 评分 8.8/10