精明、泼辣、能干的香二嫂在香魂淀经营一家香油坊，并因所出的香油味好质纯而，闻名于十里八村。但香二嫂有个最大的心病就是傻儿子墩子的亲事。她看中了穷困户环环家漂亮、善良的姑娘环环。因青年金海是环环的恋人，
从开始观看这部剧之后，一直被书中情节牵引，让我无法停止，欲罢不能，就一直渴望一直读下去。 友谊篇：我很庆幸，我从大学里遇见了如莉拉和莱农般的友谊，现在我们身处不同的城市，已经很久没有见面了，我十分思念她，最后希望我们都能学有所成，暴富暴美。 爱情篇：对于莱农对尼诺的感情，我表示理解，值得庆幸的是，她在最后的最后，终于醒悟了，终于将自己抽离出来。就像我上一段感情，我明明知道不合适，没有那么相爱，没有结局，然而我自己在欺骗自己，没有勇气面对分开的局面，我以为我离开他，会无法过活和生活，就那样在欺骗中拉拉扯扯，将我们的感情缝缝补补，最后还是避免不了那个早能遇见的结局—我们分开了。最初我内心满是不舍、难过，眼中充满了泪水，但随之迎来的是解脱。我想这些都是小事，还不足以扰乱让我这颗平稳的心。 亲情篇：看到莱农描述了自己的一生，表述了前前后后四代不同的生活。自己作为女儿时，从某些方面反抗自己的母亲；作为母亲时，生活中繁琐的事情一团乱麻以及孩子对自己的反抗；作为外婆时，和女儿们以及女儿们的孩子团聚在一起的那种幸福感真的令人十分动容和向往。我在想，我的爸爸妈妈看见我的哥哥嫂嫂以及侄女，内心应该也是十分的激动和开心吧。最后，想对自己的父母亲说一句，我爱您们。
阿YAN · 评分 1.0/10
从激荡中重回平静，让我深呼吸。感谢。 感谢微玫瑰影视，非常棒的App。原以为自己不会再看剧集了，但是在这里，遇到了那么多喜欢看剧的人，被他们的语言吸引着，跌跌撞撞地碰到了很多值得收藏的书，拓宽了我看剧的视角，加深了我对剧集类型的理解，找到了我钟爱的剧集类型。这些书让人如获至宝。 感谢安.兰德。用如此醇厚的笔力，带我经历了一场时而惊心动魄，时而扑朔迷离，时而风平浪静的战争，一场没有硝烟，却永恒的战争。在这场战争里，有着逐渐铺陈的人物背景，有着一波三折的迂回曲折的故事线，也有着一条越来越明晰的相互抗衡的主线：个人主义（以洛克为代表）＆集体主义（以托黑为代表）。兰德以一种抽丝剥茧式的手法，让这种矛盾逐渐凸显，一步一步引着编剧探寻出矛盾的本质。 感谢兰德的信念，借洛克表达出来。洛克用了50页的篇幅，为自己做了最后的辩护，最终，陪审团认定其无罪。谢谢兰德给了我坚持自我的信念！深深地喜欢洛克这个角色，更要感谢兰德这位伟大的编剧：将一个深刻的政治，哲理话题，溶于一部亲切，可感的宏伟剧集里。
圣托里尼 · 评分 1.1/10
小时候还有书来着，可惜找不到了
李合桥 · 评分 7.7/10
人性的善与恶不应该很极端，书中的好人，善良的人，有人性的人是不折不扣的。但坏人似乎也是不折不扣的，没有悔意的。通过奥立弗·退斯特的身份之谜，体会到了人情冷暖。果然，一个人种下什么样的因，就会结什么样的果，良心泯灭的人不会有好的结果，看了让人大快人心。 我不清楚自己是否对南茜的离世感到惋惜，因为我觉得她在归途中已然想到了自己会有这样的结局，这也许就是她内心渴望的，因为她知道赛克斯的为人，老犹太的为人，背叛是要付出代价的，只是早晚问题而已。事情发生中女人往往都成为牺牲品。 最后的结局，我也跟着收获了一大家子的友情，亲情。包括露梓与哈里的爱情，我亦是见证人之一，往往坚定的决心对爱情也是至关重要。人人称羡的大家庭，十几年的坎坷路走到圆满。 我相信，亲情永远都会指引方向的！
一家钢琴 · 评分 3.2/10
时光流逝 春花往复 一本温暖治愈的剧集 香魂女Woman Sesame Oil Maker 赏花观景 泡澡徜徉 别走散了
清净 · 评分 6.5/10
个人第一本建筑书。建筑除了经济性，功能性，还应承载审美性和哲思。可读性还可更好些
欧阳彬 · 评分 9.8/10
“永远记得，你呼吸的每一个瞬间，都应该去过你真正想要的生活。”
白露💐 · 评分 7.6/10
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《香魂女Woman Sesame Oil Maker》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《香魂女Woman Sesame Oil Maker》和《香魂女Woman Sesame Oil Maker》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《香魂女Woman Sesame Oil Maker》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
晋扬 · 评分 8.8/10
本来听别人介绍很好看的书，却因为满篇的错别字，实在不堪卒读。我还是等审核版出来后再看吧。太折磨人了！第一章没有看完就放弃了。
Ma Jingxian · 评分 5.4/10
2006 · 纪录
1994 · 家庭
2003 · 喜剧
2005 · 动画
1994 · 灾难
2013 · 纪录
1974 · 其他
2005 · 其他
2006 · 喜剧
2003 · 其他
从开始观看这部剧之后，一直被书中情节牵引，让我无法停止，欲罢不能，就一直渴望一直读下去。 友谊篇：我很庆幸，我从大学里遇见了如莉拉和莱农般的友谊，现在我们身处不同的城市，已经很久没有见面了，我十分思念她，最后希望我们都能学有所成，暴富暴美。 爱情篇：对于莱农对尼诺的感情，我表示理解，值得庆幸的是，她在最后的最后，终于醒悟了，终于将自己抽离出来。就像我上一段感情，我明明知道不合适，没有那么相爱，没有结局，然而我自己在欺骗自己，没有勇气面对分开的局面，我以为我离开他，会无法过活和生活，就那样在欺骗中拉拉扯扯，将我们的感情缝缝补补，最后还是避免不了那个早能遇见的结局—我们分开了。最初我内心满是不舍、难过，眼中充满了泪水，但随之迎来的是解脱。我想这些都是小事，还不足以扰乱让我这颗平稳的心。 亲情篇：看到莱农描述了自己的一生，表述了前前后后四代不同的生活。自己作为女儿时，从某些方面反抗自己的母亲；作为母亲时，生活中繁琐的事情一团乱麻以及孩子对自己的反抗；作为外婆时，和女儿们以及女儿们的孩子团聚在一起的那种幸福感真的令人十分动容和向往。我在想，我的爸爸妈妈看见我的哥哥嫂嫂以及侄女，内心应该也是十分的激动和开心吧。最后，想对自己的父母亲说一句，我爱您们。
阿YAN · 评分 1.0/10
从激荡中重回平静，让我深呼吸。感谢。 感谢微玫瑰影视，非常棒的App。原以为自己不会再看剧集了，但是在这里，遇到了那么多喜欢看剧的人，被他们的语言吸引着，跌跌撞撞地碰到了很多值得收藏的书，拓宽了我看剧的视角，加深了我对剧集类型的理解，找到了我钟爱的剧集类型。这些书让人如获至宝。 感谢安.兰德。用如此醇厚的笔力，带我经历了一场时而惊心动魄，时而扑朔迷离，时而风平浪静的战争，一场没有硝烟，却永恒的战争。在这场战争里，有着逐渐铺陈的人物背景，有着一波三折的迂回曲折的故事线，也有着一条越来越明晰的相互抗衡的主线：个人主义（以洛克为代表）＆集体主义（以托黑为代表）。兰德以一种抽丝剥茧式的手法，让这种矛盾逐渐凸显，一步一步引着编剧探寻出矛盾的本质。 感谢兰德的信念，借洛克表达出来。洛克用了50页的篇幅，为自己做了最后的辩护，最终，陪审团认定其无罪。谢谢兰德给了我坚持自我的信念！深深地喜欢洛克这个角色，更要感谢兰德这位伟大的编剧：将一个深刻的政治，哲理话题，溶于一部亲切，可感的宏伟剧集里。
圣托里尼 · 评分 1.1/10
小时候还有书来着，可惜找不到了
李合桥 · 评分 7.7/10
人性的善与恶不应该很极端，书中的好人，善良的人，有人性的人是不折不扣的。但坏人似乎也是不折不扣的，没有悔意的。通过奥立弗·退斯特的身份之谜，体会到了人情冷暖。果然，一个人种下什么样的因，就会结什么样的果，良心泯灭的人不会有好的结果，看了让人大快人心。 我不清楚自己是否对南茜的离世感到惋惜，因为我觉得她在归途中已然想到了自己会有这样的结局，这也许就是她内心渴望的，因为她知道赛克斯的为人，老犹太的为人，背叛是要付出代价的，只是早晚问题而已。事情发生中女人往往都成为牺牲品。 最后的结局，我也跟着收获了一大家子的友情，亲情。包括露梓与哈里的爱情，我亦是见证人之一，往往坚定的决心对爱情也是至关重要。人人称羡的大家庭，十几年的坎坷路走到圆满。 我相信，亲情永远都会指引方向的！
一家钢琴 · 评分 3.2/10
时光流逝 春花往复 一本温暖治愈的剧集 香魂女Woman Sesame Oil Maker 赏花观景 泡澡徜徉 别走散了
清净 · 评分 6.5/10
个人第一本建筑书。建筑除了经济性，功能性，还应承载审美性和哲思。可读性还可更好些
欧阳彬 · 评分 9.8/10
“永远记得，你呼吸的每一个瞬间，都应该去过你真正想要的生活。”
白露💐 · 评分 7.6/10
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《香魂女Woman Sesame Oil Maker》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《香魂女Woman Sesame Oil Maker》和《香魂女Woman Sesame Oil Maker》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《香魂女Woman Sesame Oil Maker》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
晋扬 · 评分 8.8/10
本来听别人介绍很好看的书，却因为满篇的错别字，实在不堪卒读。我还是等审核版出来后再看吧。太折磨人了！第一章没有看完就放弃了。
Ma Jingxian · 评分 5.4/10