樱桃Cherries

本来也不是历史剧集就当架空历史来看 整部剧集的情感层层递进 后面真的很甜 甜到在平凡生活中还会对美好感情有向往

与可爱私奔💕 · 评分 9.8/10

管理理论与管理实践相结合，提取理论要点发散于实践中，厘清一些日常的管理常识，可读性不错，值得在管理的中反复读反复实践。

大铭 · 评分 6.5/10

当内心没有冲突时，就会回到宁静与平和。 如何做到内心没有冲突，需要樱桃Cherries。

macho · 评分 2.2/10

一贫如洗王道长

Arun · 评分 5.4/10

吹爆钟欣凌那段哭戏，大半夜看得我掉小珍珠😭😭😭

大话 · 评分 3.2/10

内心的痛苦就是积累起来的垃圾，需要自救，找到那个理解懂你的人，把痛苦压抑宣泄出来。放下你的负面思维，调整认知，转换成积极思维。内观自己，爱自己！

Clara · 评分 6.6/10

1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致

丁予·张（正坤文化） · 评分 8.7/10

读历史方以史明鉴。 这部剧作为入门历史读物以轻松诙谐的方式讲述一些有趣的历史和人物事件。前文可读性不错，后两章总觉得有拼凑字数之嫌。通篇全文主观性较强，对人物、时间的解读不太中立。希望这个可以作为历史兴趣班的敲门砖，多读读历史大家的著作，以思辨的方式研究历史。 就酱紫，作为2021最后一本读物，2022年敲钟前留念happy new year👏🏻

Qing Xia · 评分 3.2/10

小人物在大历史中无力左右自己的命运，只得随波逐流，随遇而安。在这一份漂泊之中，坚守着的是人性的光辉

捧起明月照我心 · 评分 5.5/10

感觉自己就是乐华、大文等人中的一员，和他们一起交流，一起学习，一起慢慢靠近“樱桃Cherries”

MRannn · 评分 2.1/10