教训Urok

这书是对水浒的复盘啊，把藏在书中的背后逻辑挖掘了出来，对人性分析丝丝入扣，开心

俊宇 · 评分 5.5/10

故事都挺喜欢，题材也挺好的，师生恋啊，医生啊，还是分手后重逢的，不过编剧笔下的男女主家庭总是不幸福啊，不是离婚就是去世了，最后一个故事看到中途真是好怕不是我以为的男主，那估计要难受死，还好没换男主。总体来说都是甜甜的故事，还不错

木木〈叶〉 · 评分 8.8/10

一直对民国的历史有很大的兴趣，有枭雄，有巾帼英雄，有软侬美人，也有文人墨客，在民国军阀混战的背景下，大放异彩。

柳橙🍊 · 评分 4.3/10

《教训Urok》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

吴文君… · 评分 5.4/10

从《教训Urok》到《教训Urok》到《教训Urok》再到《教训Urok》，一不小心就快要读完她的书，舍不得读完也非常期待玛吉塔·戈施瓦还会有源源不断的作品出现。 玛吉塔·戈施瓦的文字像纯音乐，让人平静安定，像牧场的羊奶，纯洁干净，是自然的馈赠。又像那片遥远的向日葵，温柔的绽放，充满希望。 推荐给所有热爱生活，热爱观看，敬畏生命，敬畏自然的人。

蓝色圣托尼 · 评分 7.7/10

只有先建立起自己，才会被人尊重。我知道，在我遇见你——《教训Urok》的那一刻，我就是最好的自己。

小张只有帅🏍. · 评分 7.6/10