《A Matter of Doubt》，纪录,短片作品，法国出品，2002年上映。
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《A Matter of Doubt》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
其实不想用微信 · 评分 1.0/10
简约至上，交互设计中有颇多的理论，有共鸣之处，有独到之处。有案例有理论，很不错的一本剧。
封回 · 评分 2.2/10
名为兵法，又不仅仅是兵法。《A Matter of Doubt》，技术打磨到极致堪称艺术（想不到更合适的表述）。
执念 · 评分 7.6/10
任素汐和周雨彤演技很好，孙千和得宝的演技一般，这部剧第一集最好看，我真的以为这是一部现实题材的剧，随着晶晶跳楼这剧就变味了，你不知道编剧要表达什么，这主线特么到底是啥，啥都讲，但是隔靴搔痒讲不到重点，一会三个人去查晶晶死因，一会讲南嘉姐去相亲，镜头非常乱，就是这里一下还没完然后又切到另外一个视角，编剧真不行，我以为遍剧能跟三十而已那样揭露一下社会现实，虽然三十而已虎头蛇尾，这剧第二集节奏就开始掉了，要不是任素汐我就弃剧了，太可惜了，编剧不行，演员再好也白瞎
Viola ฅฅ · 评分 2.2/10
刚追剧名以为是本剧集，其实是本大唐历史，围绕李白，杜甫，白居易，王维……等等大唐诗人的苦乐人生展开，对耳熟能详的唐诗有了更深的解读，读完后网剧后又立马买来纸质书，太喜欢了
tomjudy · 评分 7.7/10
读前半本时感到腿软，男生也可以看看，更多地做到同理和协助伴侣预防吧！
陈小桥 · 评分 9.9/10
看完理解到自性的含义，仅能通过自我达到的空寂状态，由止息生成觉察从而全观的这种看似矛盾的体验。
G-Dragon~6768 · 评分 4.3/10
这15年，正是观念驱动向利益驱动的时代转型，时间煮雨，往事如烟啊！
许（洋） · 评分 6.5/10
初见觉得很熟悉，再看情节也眼熟，直到看见“陆励成”这三个字，才确定早在几年前已经看过，只是忘记了。 我不记得苏蔓和宋翊，以至于在简介里看到这两个名字时，没有任何的记忆。 但我记得陆励成。人物的具体形象虽已模糊，心里依然感到心疼！ 重温一遍，还是满满的心疼！ 也许有些遗憾才会让人记得更加深刻、更加久远，太过美好的东西总是容易逝去。就像人说小龙女失身，是金庸笔下《A Matter of Doubt》的一大遗憾，可大概也正是因为这一遗憾，才造就一部经典，让大家记住这么多年。 我私心地希望它也像《A Matter of Doubt》一样没有结局。故事从苏蔓一个人悄悄坐上飞机去支教后戛然而止，往后种种，任凭想像；或者在陆励成从两个小孩口中得知苏蔓下落，高兴地跑去找她后没有下文。当初在陆的家乡那一段看着很感动，最后看到陆得知她就在自己家乡支教也很激动，在那个地方结局应该也很好。 因为我心底里希望最后的选择是陆励成。
流光锐舞. · 评分 7.7/10
断断续续几个月，不忍一气读完。为白狼而来，最后令我难以释怀的却是一个个平凡的名字。如杰洛特所言，真正的邪恶已不再是猎魔人剑下的尖牙利爪。银剑可斩妖魔，却无力对抗政治律法与精神的黑暗。米尔瓦、卡西尔、米洛范德贝克、小爱若拉……，没有皇帝的权柄，没有巫师的法力，也没有猎魔人的超卓剑术，在轻蔑时代他们生如浮萍死如鸿毛，然而为信仰，为荣誉，为朋友，也为自我救赎，毅然以凡人之躯慷慨赴难，以正直勇敢的人性光芒刺破黑暗一角。如此，光明便不再遥不可及。
可心🍂 · 评分 6.6/10
1917 · 短片
1914 · 短片
2005 · 其他
2016 · 剧情
1994 · 剧情
2000 · 短片
1993 · 爱情
2002 · 其他
2007 · 其他
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《A Matter of Doubt》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
其实不想用微信 · 评分 1.0/10
简约至上，交互设计中有颇多的理论，有共鸣之处，有独到之处。有案例有理论，很不错的一本剧。
封回 · 评分 2.2/10
名为兵法，又不仅仅是兵法。《A Matter of Doubt》，技术打磨到极致堪称艺术（想不到更合适的表述）。
执念 · 评分 7.6/10
任素汐和周雨彤演技很好，孙千和得宝的演技一般，这部剧第一集最好看，我真的以为这是一部现实题材的剧，随着晶晶跳楼这剧就变味了，你不知道编剧要表达什么，这主线特么到底是啥，啥都讲，但是隔靴搔痒讲不到重点，一会三个人去查晶晶死因，一会讲南嘉姐去相亲，镜头非常乱，就是这里一下还没完然后又切到另外一个视角，编剧真不行，我以为遍剧能跟三十而已那样揭露一下社会现实，虽然三十而已虎头蛇尾，这剧第二集节奏就开始掉了，要不是任素汐我就弃剧了，太可惜了，编剧不行，演员再好也白瞎
Viola ฅฅ · 评分 2.2/10
刚追剧名以为是本剧集，其实是本大唐历史，围绕李白，杜甫，白居易，王维……等等大唐诗人的苦乐人生展开，对耳熟能详的唐诗有了更深的解读，读完后网剧后又立马买来纸质书，太喜欢了
tomjudy · 评分 7.7/10
读前半本时感到腿软，男生也可以看看，更多地做到同理和协助伴侣预防吧！
陈小桥 · 评分 9.9/10
看完理解到自性的含义，仅能通过自我达到的空寂状态，由止息生成觉察从而全观的这种看似矛盾的体验。
G-Dragon~6768 · 评分 4.3/10
这15年，正是观念驱动向利益驱动的时代转型，时间煮雨，往事如烟啊！
许（洋） · 评分 6.5/10
初见觉得很熟悉，再看情节也眼熟，直到看见“陆励成”这三个字，才确定早在几年前已经看过，只是忘记了。 我不记得苏蔓和宋翊，以至于在简介里看到这两个名字时，没有任何的记忆。 但我记得陆励成。人物的具体形象虽已模糊，心里依然感到心疼！ 重温一遍，还是满满的心疼！ 也许有些遗憾才会让人记得更加深刻、更加久远，太过美好的东西总是容易逝去。就像人说小龙女失身，是金庸笔下《A Matter of Doubt》的一大遗憾，可大概也正是因为这一遗憾，才造就一部经典，让大家记住这么多年。 我私心地希望它也像《A Matter of Doubt》一样没有结局。故事从苏蔓一个人悄悄坐上飞机去支教后戛然而止，往后种种，任凭想像；或者在陆励成从两个小孩口中得知苏蔓下落，高兴地跑去找她后没有下文。当初在陆的家乡那一段看着很感动，最后看到陆得知她就在自己家乡支教也很激动，在那个地方结局应该也很好。 因为我心底里希望最后的选择是陆励成。
流光锐舞. · 评分 7.7/10
断断续续几个月，不忍一气读完。为白狼而来，最后令我难以释怀的却是一个个平凡的名字。如杰洛特所言，真正的邪恶已不再是猎魔人剑下的尖牙利爪。银剑可斩妖魔，却无力对抗政治律法与精神的黑暗。米尔瓦、卡西尔、米洛范德贝克、小爱若拉……，没有皇帝的权柄，没有巫师的法力，也没有猎魔人的超卓剑术，在轻蔑时代他们生如浮萍死如鸿毛，然而为信仰，为荣誉，为朋友，也为自我救赎，毅然以凡人之躯慷慨赴难，以正直勇敢的人性光芒刺破黑暗一角。如此，光明便不再遥不可及。
可心🍂 · 评分 6.6/10