白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult

文华是这剧中我最拿捏不住的角色，她对林昔的感情到底尊嘟假嘟

熠心 · 评分 3.2/10

在与不在的书街 《白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult》这部美好的书，系以1949年至1969年长达廿年流光，往复于美国纽约和这家小影视库的来往信函交织而成——住纽约的女剧作家福瑞德·沃德买书，任职“马克斯与科恩影视库”的经理弗兰克·德尔负责寻书寄书，原本是再乏味不过的商业往来，但很快的，剧集击败了商业……它被誉为“爱书人的《白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult》”，来往的书信被汉芙汇集成书，成为看剧人的掌上明珠。 查令十字街不仅有着丰硕的时间层次，还呈现具体的空间分割；它是一道川流不息的时间之街，更是一个个影视库、隔间、单一剧集所围拥成的自在小世界，让闲步其中的人柳暗花明。 查令十字街，这个十字不是指十字路口，而是十字架的意思，事实上它是一道长约一公里许的蜿蜒市街…… 它源远流长，它是active，现役的，当下的。我们可同时缅怀它并同时使用它，既是历史从来的又是此时此刻的。 海莲所推崇的英国玄学诗人、散文家多恩有一句话：“全体人类就是一本剧。当一个人死亡，这并非有一章被从书中撕去，而是被翻译成一种更好的语言。”我想，当爱情以另外一种方式展现铺陈时，也并非被撕去，而是翻译成了一种更好的语言。上帝派来的那几个译者，名叫机缘，名叫责任，名叫蕴藉，名叫沉默。还有一位，名叫怀恋。 大爱此剧！

我是何小强 · 评分 9.8/10

2018#40 书名：《白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult》 编剧：史蒂夫·霍夫曼 观看目标：了解创新方法？ 时长统计：看剧10小时31分钟，感想2小时 霍夫曼船长来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本剧分为6大部分： 第一部分：寻找方向 在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿 第二部分：组建团队 将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药 第三部分：打造产品 低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场 第四部分：锁定市场 用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值） 第五部分：持续创新 克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见 第六部分：高速运转 速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。 最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你 1. 比预期的产品好（案例：iPhone） 2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车） 3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信） 4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播） 5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位） 6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本） 7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等） 几点感触： 1. 我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和编剧观点不一致，而编剧的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。 2. 颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维 3. 谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。 4. 秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。 5. 后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的

三个不够兔 · 评分 1.1/10

有的人看过了白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult就吹自己懂金融了，我看过了《白头神探3 译制版Naked Gun 3: The Final Insult》就成冶金专家了呗

拟好 · 评分 1.1/10