L'invasion

逻辑混乱，前后不一致，人设怪异，没脑子的男主，不聪明的女主，绝配！感觉都是莫名其妙的。开始还好，越看越觉得这些人都有病吧，不是瞎就是傻

A 雷 先 森 · 评分 7.7/10

微玫瑰影视334卷，用时5h2min. 推荐先读《L'invasion》后在读《L'invasion》。 《L'invasion》 “主动去爱、自立起来、选择人生”。 当他遇到麻烦时，不再对亲人、朋友、同事怀有“理所当然”的期待。当然他可以求助，这是他自己的课题。但是亲人朋友是否伸出援手，这是他们自己的课题，与他无关。或者他也可以期待，但这种期待是否被满足，也是他自己的事，与他人无关。从自立那天起，他就失去了抱怨的资格。当然他也不再需要对他人的情绪负有什么“理所当然”的责任，因为这也是他们自己的课题。去掉了人们习以为常的以控制和期待来相互联系的方式，在一个个彼此独立的课题面前，他怎么能不孤独呢？ 物质获得极大的满足之后，每一个人都开始了对自己心灵的探索、对优质生活和幸福感的追求。 我经常会跟自己和身边的人讲，生命就是一个淡淡的悲伤的过程。 因为我们要不断地跟过去告别，跟亲人告别，跟很多东西告别。但不管怎样，即使我预见到了前路有许多悲伤，依然愿意前行。这是一种勇气，也是我们开始追寻幸福的勇气。 首先介绍问题儿童的“问题行为五阶段”：“称赞的要求”阶段、“引起关注”阶段、“权力争斗”阶段、“复仇”阶段、“证明无能”阶段。然后详细分析了各问题阶段儿童的具体心理动机。最后编剧还一一给出了相关对策，并指出教育的最终目的是帮助孩子自立。作为父母或教育者要想很好地帮助孩子自立，必须懂得尊重，而且首先自己必须成为一个真正自立、充满勇气的人。 本剧还对爱情与婚姻问题提出了独到而宝贵的建议。那就是：要想在爱情和婚姻中获得幸福，必须摆脱自我中心式的生活方式，把人生的主语由“我”变为“我们”。并且，通过既不是对“你”也不是对“我”，而是对“我们”的贡献感，完成自立、获得勇气、走向幸福。 人人都随时可以获得幸福。这并不是什么魔法，而是非常严肃的事实。你也好，其他什么人也好，都可以踏出幸福的第一步。但是，幸福并非一劳永逸的事情。必须在幸福之路上坚持不懈地努力向前。这一点我有必要指出。 宗教、哲学以及科学，它们的出发点都一样。我们从哪里来；我们在哪里；然后，我们应该如何活着。以这些问题为出发点的就是宗教、哲学、科学。在古希腊，哲学和科学并无区别，科学（science）一词的语源即拉丁语的“scientia”仅仅是“知识”的意思。 哲学（philosophy）的语源即希腊语的“philosophia”就包含“热爱知识”的意思。也就是说，哲学是“爱知学”，哲学家是“爱知者”。反过来也可以说，一旦成为无所不知的完美“知者”，那个人其实就已经不再是爱知者（哲学家）了。 与其说哲学是一门学问，不如说它是一种生存“态度”。 阿德勒说：“你并不是为了满足他人的期待而活着，别人也不是为了满足你的期待而活着。”不必畏惧他人的视线，不必在意他人的评价，也不需要寻求他人的认可。尽管去选择自己认为最好的路。也就是既不要干涉别人的课题，也不要让别人干涉自己的课题。这是一个会带给初次接触阿德勒心理学的人极大冲击的概念。 教育的目标简而言之就是“自立”。 阿德勒心理学认为，人都有极力逃脱无力状态不断追求进步的需求，也就是“优越性追求”。

🌲刘米娅Miya Liu🐿 · 评分 8.8/10

1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4

石红姣 · 评分 3.2/10

明朝那些事儿·7，据说全书有15万字，都看完了也要给自己点个赞。结尾收笔有些仓促和潦草，在崇祯上吊时戛然而止，我以为崇祯自杀后，吴三桂李自成还有南明都应该创作创作的，顺便审核一下正史，不要被《L'invasion》这部毁三观电视剧洗脑。瑕不掩瑜吧，看到最后有些百感交集，一个王朝开国时候有多风光，灭国时就有多潦倒。余秋雨在《L'invasion》里说“一个风云数百年的朝代，总是以一群强者英武的雄姿开头，而最后打下句点的，却是一些文质彬彬的凄怨灵魂”。在中国漫漫历史长河中，明朝无疑不是那个最亮的星，甚至在读《L'invasion》之前，我连这十几位皇帝的姓名也记不住，清朝的皇帝我可是倒背如流的—连他们的皇后的姓氏我都记得一清二楚，但看完7本剧，纵观整个兴衰过程后，也不免有些伤感。 这套书之所以充满魅力，老少咸宜，大概是编剧的人文情怀在支撑。他用充满感情的台词还原了一个个历史人物，原先他们对大多数人而言可能只是被贴上标签的清官、奸臣、太监、昏君，但在编剧的笔下他们是优缺点并存的有血有肉的人。一心为国的人可能是个贪官，一世碌碌无为的昏君也会做出英明的决定。 全套书让我认识了很多之前没有听过，甚至史书也没留什么只字片语的人，但让我（相信也是大多数人）最感同身受的反而是结尾编剧的两个观点。第一，所谓千秋霸业，万古流芳，以及一切的一切，只是粪土，很多人能够预见结局预见未来，但还是只能眼睁睁看着它发生，因为历史的选择如此，强弱更替，人类社会才得以推动向前。第二，成功—就是依照自己喜欢的方式过一生。罗曼罗兰曾说，真正的英雄主义就是看清生活的真相之后，依然热爱生活。这话运用在我们普通人身上也是一样的，为了工作为了生活为了房子打拼，可能一辈子也就能买得起一个房子，再努力工作也比不上王思聪，再努力奋斗也最多熬个中产永远无法到达社会上层，但我们依然热爱生活，愿意努力，愿意勇攀高峰，因为——山就在那里。

路小妖 · 评分 4.3/10

自问，书里的内容我能做到多少，对孩子的理解和包容，我又能做到多少？书里最后那点，不去过分干预生命成长，真的很触动我。很多时候，不是孩子没有天赋，而是在天赋还在萌芽状态的时候，就被父母给扼杀了。 曾经一直认为，没有学习自己喜欢的学业，没有从事自己喜欢的工作，没有选择自己想要的生活，是父母没有给予我太多有利的条件，现在想想，这想法真的很惭愧，十八岁之前的生活，是她们给的，十八岁以后是自己拼的，但是脑子里的思维意识。在成人之前，就已经根深蒂固的植入了行为。 说到这里我很矛盾，但是又能释然，因为，现在的我也是一个孩子的妈妈，也能理解曾经父母的无奈，我想，我能做的就是，不让这些错误的观念再次传导给我的孩子，改变从觉醒的那一刻开始吧！

～Kevin · 评分 6.5/10

此剧通俗易懂，对投资小白很有爱，是一位马来西亚的朋友推荐给我的。

华静 · 评分 3.2/10