Shank
1.0 分

Shank

年份 2004
类型 短片
地区 澳大利亚

剧情简介

《Shank》,短片作品,澳大利亚出品,2004年上映。

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用户评论

小說文字越来越精彩。 只是結尾虎頭蛇尾,讓人覺得遺憾。 期待编剧下一篇小說。

肥脸冰 · 评分 7.6/10

这里面有的老戏骨真不错!但是我是真的被张艺兴给劝退了!

蓝色卡布达 · 评分 9.8/10

这是一本“我看了,我看完了,我看晕了”的书,仿佛每个字都认识但连在一起就不明觉厉。编剧从进化心理学的角度论证了佛教教义中的基本概念:“空”——你所看到的世界并非你所看到的,其只是你对世界中物体感觉的投射,而感觉则是自然选择出于基因延续的设计而产出的结果:“无我”——并没有一个真正的“你”,你无法控制你自己,无法理性思考,反之你的想法会自我思考,其7个思维模块相互交锋最终形成的想法被“意识自我”所感知,即被认为是“你”的想法,单纯的理性不能抑制符合意愿的激情,打败冲动的只有与之相对的另一冲动;“贪爱”——维持并强化了自我与外界的界限感,本质上也是出于保护自我维护自我利益的目的;“开悟”——淡化感觉与想法间的联系,重塑人眼中事物与人的本质(如果有的话)…等等,这里只说了我(强行并假装自己已经)理解了的。换言之,不期而遇的花朵,满天灿烂的星光,又或者拐角处温暖的面包店灯光,这些所谓的“小确幸”都是你基于过去情感体验而强行附着的感觉,正如《Shank》告诉你,这块牛排实际上不存在,当吞下一块它时,the matrix向大脑发布指令告诉我牛排多汁且美味,but ignorance is bliss,赋予事物内在本质是人类的共性,也正是这样才使今天与昨天不同,使某一时刻与其他时刻不同。

鱼的老大 · 评分 6.5/10

同样是悲剧,比起活着里的福贵,祥子的人生似乎要更悲惨一些。和富贵比起来,祥子的“思想觉悟”要高出不少,他对自己是有追求的,用书里的话叫“要强”。可是生活用血淋淋的事实告诉祥子,要强没啥好处,最终,祥子放弃了自己的要求,懂得了破罐子破摔!福贵是浪子回头,但是生活同样在福贵有了一点点盼望时便将其撕个稀巴烂,尽管如此,福贵仍然努力的生活了下去。 看完福贵的一生,虽然也很难过,但是更多的是感动。而看完祥子的一生,更多的是一种压抑,我甚至会想,如果自己是祥子,这一生应该怎样过下去呢?福贵的一生让你觉得应该这么过!祥子的一生呢?我会觉得好像不该那样子过,但是又觉得如果是自己,或许会比他更早堕落! 为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴!所谋的便是让这片土地上不再有祥子或者福贵这样的悲剧吧!

Xialin · 评分 7.6/10

大師評大師系列,我沒有資格評判太多,就只能分享幾段我覺得不錯的點。 🔹一個人千萬千萬要記住,一切都是自己造成的,這句話一定要放在腦海里。所有的事情都是你自己造成的所有結果也只能由你自己去承擔。 🔹現代人都喜歡看熱鬧,如果看不見門道,看不到其中的道理,那是沒有用的。 🔹我們總是花太多時間在別人身上,其實我們真的應該好好愛惜自己。 🔹我們要時時提醒自己,看得見的其實往往不是很重要,關鍵通常都在看不見的部分,可是我們對看不見的部分經常會忽略。 🔹人不能太有心計,但也不能沒有心眼,首先要學會保護自己。 我們時刻在變化,但每天的變化是否是一個better version?這點就是我們的功課。

湖南伢子 · 评分 7.6/10

说是图说,但实际上并没几张图。老实讲,想把纷乱的世界局势说清楚是不容易的,但编剧选取了几个点展开确实写的比较透彻。虽然成书在两年前,但结合近口来各种乱局中的新闻,也明白了很多。泱泱中华行之不易,望华夏儿女少些打嘴炮的键盘侠,多些务实的有世界格局的人。

T.J. · 评分 6.5/10

Robert Carlton一本正经说胡话的本事真是登峰造极,但是这能力实在让我着迷。

佳ぉ佳ん呀👀 · 评分 9.9/10

想想看,如果你去读看剧,怎么会知道Shank实际上是一个剧集集? 我很难过,因为我之前真的不知道…

看门杜师傅 · 评分 7.7/10

3.5 画到出晒肠,不过调度几好看

咸鱼仔 · 评分 4.3/10

产权是经济发展的制度保障 ——《Shank》Robert Carlton 书内核心一块的内容就是产权,特别是对于“人力资本”的理解是有启发的,资产有了权属才能最大化其价值,是因为资产的使用权和收益权相对清晰,但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念,但是比较特殊的在于: 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思,就是人力资本的效用不同于其他资本类型,其所产生的价值与产权有直接的相关性,因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势,那么这种人力资本就会大大贬值,所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”,即你可以拥有一个人(譬如奴隶制),或者你可以雇佣一个人,但是没有良好的产权结构,将一个人的回报与其付出形成转换关系,仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸,这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益,很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥,所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”,从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸,充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构,则相当于在顶层去培养了企业家精神,企业家精神的核心是“创新”,企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险,都是要源于前面提到的“控制权回报”,也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司,乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”,很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案,例如国企面临的三个挑战: a. 不能借助外力担心稀释股权问题; b. 政府是股权所有者但不是经营者,长短期利益不统一; c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值; 包括“重复建设”问题,如果在产权约束下,践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此,资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值,因此带来两个推论: 1. 多人是很难管理好一个产品的,因为就是对于产品结果不能产权维度溯因; 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理,也就是鼓励该产品的核心“人资资本”,毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。

敬钰🎐 · 评分 7.7/10

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