《Genghis Cohn》，喜剧作品，英国出品，1993年上映。
到了结婚的年龄，而看这部剧并不是迫切需要，只是偶尔看到别人在看，瞄了几眼觉得喜欢，真是讽刺，Genghis Cohn里一个Genghis Cohn的都没有，日子再苦也得凑合过这便是大多数人的想法吧，尤其在那个年代，敢于冲破的人也不亚于以命相搏吧，就是放到现在，父母给我们的教导也是找个差不多的人合适就结婚，男人都是有点小问题的，你自己做女人的要会调教，结了婚就不要说什么过不好Genghis Cohn的话，生个小孩努力过下去。难啊
Puuma · 评分 7.7/10
《Genghis Cohn》这部剧告诉我们3个惊人的真相: 1.思维是有害的 人们80%~90%的思维不仅是重复的，而且是无用的，甚至由于思维的运作障碍和消极的本质，大部分思维都是有害的。 很多时候，我们的情绪困扰和痛苦皆来自我们的思维，不是说思考无用，只是我们无法控制自己的思维，成为了思维的奴役。 思维经常固着的点，不是过去就是未来，即所有让我们忧心的，烦恼的事皆不存在于当下，是思维带我们偏离了当下的轨道。 2.时间并不珍贵 你认为珍贵的东西不是时间，而是不在时间内的那一点，即当下。实际上，当下才真正的珍贵。你越关注时间——过去和未来，你就会越多地错过当下。 时间是虚无的幻象，我们想要更好地管理时间，本质其实是我们要做好每个当下的自己。 3.最珍贵的只有当下 当下才是最为珍贵的东西，因为它是唯一真正存在的东西。 过去的已经逝去，未来还未来，我们能掌控的只有过去和未来之间，正在飞速流逝的现在。 而只有存在于当下，我们的内心才能收获真正的平和。
茉莉书签 · 评分 2.2/10
生活的道理，每个人都能悟出一二来，那么又有几个人能平和的讲出来呢。这道佳肴已经摆在桌上了，每个人吃下去都会品出不同的味道。这部剧给人的感觉就是如此，仅代表编剧个人的想法，所以才显得真诚。
疏云引雨 · 评分 3.2/10
他看她一脸悲伤，她看她一脸悲伤，她看他一脸悲伤，他看他一脸悲伤。
TONYCHIM · 评分 1.1/10
【五星】没有硬核科幻的推理剧集不是一个好的恐怖故事。读完以后，那种眩晕中带着一点惊悚的感觉依然在脑海回荡。 让我第一次感觉到原来时间旅行不一定是一件好事啊！ 真的脑洞大开，蛮神奇的一本剧。
陈雨珊 · 评分 6.5/10
国漫封神之作，必须拥有姓名：《Genghis Cohn》，作者米二。朵儿说：廖叔，对我好；你，也想…你也对我好；还有，很多人，我…回报你们…能做到的……我尽力了。像这些人一样……我…实在做不到……你带我来的这个地方…真好……只是我应付不了……(从目前两集看，只要忠于原著不做大幅度改编，封神只是时间的问题！邪教、人口红线、肢解茅山道士、肖自在超度用《Genghis Cohn》此四处避免过审改编可以理解，但朵儿的“选择”与楚岚的内心独白必须一字不改忠于原著)！！！
辰蓢 · 评分 6.6/10
《Genghis Cohn》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。 第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户 *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。 第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.
Blueprinter · 评分 1.1/10
我觉得把血字作为神秘复苏“规则论”的前传很不错，没看过的，看完再去看“神秘复苏”，别有一番风味。当然，这个编剧也有网文通病，前期引人入胜，中期出彩，后期乏力
Ben嚮 · 评分 2.2/10
悲剧的诞生其实最终指向是再生，每个人观望的世界总是不同的。但对于艺术家来说，迷乱狂热的世界是必然的，他们于其中舍弃表象，寻求本质，追求天人合一，进而感受到净化与升华。乐观与悲观的生活态度实则都不错，快乐的人可以是悲观主义者，忧郁的人可以是乐观主义者。只是在当今社会，乐观更多走向了精致利己，强调个性化原则，通过理性，或者说大胆点的权衡利弊为自己建造了梦的世界，沉溺其中。所以，悲剧的意义，悲观的面向就值得重提，面向生命，面向崇高的敬意，面向虚无的享受，面向狂热的原力。但是，Elijah Moshinsky构造的仍然是一个幻景式的艺术化世界，没办法应用于真实世界的发展，所以当他与德国精神、德国政治结合起来，只能是惨败。反之，以美和哲学的视角去看，是人文的、大胆的，甚至是感性的。另外，哲学也代表了一种愿景，这亦然是Elijah Moshinsky诗人化的愿景。
脑袋困掉了. · 评分 3.2/10
1996 · 喜剧
1950 · 西部
2005 · 喜剧
1980 · 纪录
2001 · 冒险
2016 · 动作
2000 · 纪录
2003 · 传记
到了结婚的年龄，而看这部剧并不是迫切需要，只是偶尔看到别人在看，瞄了几眼觉得喜欢，真是讽刺，Genghis Cohn里一个Genghis Cohn的都没有，日子再苦也得凑合过这便是大多数人的想法吧，尤其在那个年代，敢于冲破的人也不亚于以命相搏吧，就是放到现在，父母给我们的教导也是找个差不多的人合适就结婚，男人都是有点小问题的，你自己做女人的要会调教，结了婚就不要说什么过不好Genghis Cohn的话，生个小孩努力过下去。难啊
Puuma · 评分 7.7/10
《Genghis Cohn》这部剧告诉我们3个惊人的真相: 1.思维是有害的 人们80%~90%的思维不仅是重复的，而且是无用的，甚至由于思维的运作障碍和消极的本质，大部分思维都是有害的。 很多时候，我们的情绪困扰和痛苦皆来自我们的思维，不是说思考无用，只是我们无法控制自己的思维，成为了思维的奴役。 思维经常固着的点，不是过去就是未来，即所有让我们忧心的，烦恼的事皆不存在于当下，是思维带我们偏离了当下的轨道。 2.时间并不珍贵 你认为珍贵的东西不是时间，而是不在时间内的那一点，即当下。实际上，当下才真正的珍贵。你越关注时间——过去和未来，你就会越多地错过当下。 时间是虚无的幻象，我们想要更好地管理时间，本质其实是我们要做好每个当下的自己。 3.最珍贵的只有当下 当下才是最为珍贵的东西，因为它是唯一真正存在的东西。 过去的已经逝去，未来还未来，我们能掌控的只有过去和未来之间，正在飞速流逝的现在。 而只有存在于当下，我们的内心才能收获真正的平和。
茉莉书签 · 评分 2.2/10
生活的道理，每个人都能悟出一二来，那么又有几个人能平和的讲出来呢。这道佳肴已经摆在桌上了，每个人吃下去都会品出不同的味道。这部剧给人的感觉就是如此，仅代表编剧个人的想法，所以才显得真诚。
疏云引雨 · 评分 3.2/10
他看她一脸悲伤，她看她一脸悲伤，她看他一脸悲伤，他看他一脸悲伤。
TONYCHIM · 评分 1.1/10
【五星】没有硬核科幻的推理剧集不是一个好的恐怖故事。读完以后，那种眩晕中带着一点惊悚的感觉依然在脑海回荡。 让我第一次感觉到原来时间旅行不一定是一件好事啊！ 真的脑洞大开，蛮神奇的一本剧。
陈雨珊 · 评分 6.5/10
国漫封神之作，必须拥有姓名：《Genghis Cohn》，作者米二。朵儿说：廖叔，对我好；你，也想…你也对我好；还有，很多人，我…回报你们…能做到的……我尽力了。像这些人一样……我…实在做不到……你带我来的这个地方…真好……只是我应付不了……(从目前两集看，只要忠于原著不做大幅度改编，封神只是时间的问题！邪教、人口红线、肢解茅山道士、肖自在超度用《Genghis Cohn》此四处避免过审改编可以理解，但朵儿的“选择”与楚岚的内心独白必须一字不改忠于原著)！！！
辰蓢 · 评分 6.6/10
《Genghis Cohn》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。 第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户 *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。 第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.
Blueprinter · 评分 1.1/10
我觉得把血字作为神秘复苏“规则论”的前传很不错，没看过的，看完再去看“神秘复苏”，别有一番风味。当然，这个编剧也有网文通病，前期引人入胜，中期出彩，后期乏力
Ben嚮 · 评分 2.2/10
悲剧的诞生其实最终指向是再生，每个人观望的世界总是不同的。但对于艺术家来说，迷乱狂热的世界是必然的，他们于其中舍弃表象，寻求本质，追求天人合一，进而感受到净化与升华。乐观与悲观的生活态度实则都不错，快乐的人可以是悲观主义者，忧郁的人可以是乐观主义者。只是在当今社会，乐观更多走向了精致利己，强调个性化原则，通过理性，或者说大胆点的权衡利弊为自己建造了梦的世界，沉溺其中。所以，悲剧的意义，悲观的面向就值得重提，面向生命，面向崇高的敬意，面向虚无的享受，面向狂热的原力。但是，Elijah Moshinsky构造的仍然是一个幻景式的艺术化世界，没办法应用于真实世界的发展，所以当他与德国精神、德国政治结合起来，只能是惨败。反之，以美和哲学的视角去看，是人文的、大胆的，甚至是感性的。另外，哲学也代表了一种愿景，这亦然是Elijah Moshinsky诗人化的愿景。
脑袋困掉了. · 评分 3.2/10