《Film About a Woman Who...》是我第二次拜读，当再次观看时，总迫不及待的想去看完它。书中记录的是一个外国人在追寻隐士的路上，寻找到了这些隐士的所在，他比中国人更了解道教与佛教的区别，在喧闹的世界里，什么是值得追寻的，什么是值得放弃的。比尔采访的都是一些在世人眼里最普通不过的人。每经过一座山都是一个故事，他们身上承担着深重的孤独与贫寒，或是守着破烂寺庙，或是独居在高山上的茅蓬里。自己种土豆，一年只穿一套衣服，偶尔下一次山背回一点盐。如果疾病缠身，便平静地等待着死亡的降临。他们用最少的物质维持着最低限度的生活，却又执着地追求着自己的精神上的修炼。他们相信，如果你有很多念头和欲望，你就活不到实现目标的那个时候。如果人静，那么他们在哪里都能静下来；如果人不静，那么他们就是在这里也静不下来。什么事情都取决于你自己。生命是短暂的，就像一道闪电，或者一个梦。八十年如云掠过。我们出生了，然后又死掉。但是在我们得到人身以前，我们还有另外一幅面孔——我们的本来面目。我们用眼睛看不到它，只能用智慧去了解它。书中多次提到了“文革”期间红卫兵对佛、道文化的破坏。其实文革的对儒释道等传统文化的破坏性比焚书坑儒要严重百倍。不过，凡事都有两面性，我们不能一味地批判，而应当用辩证的思维去看待。很多读者对红卫兵的行为予以不满，其实我想说的是当时的红卫兵也只是一个棋子罢了。Film About a Woman Who...，无人自芳。一部经典之作。
Film About a Woman Who...的九王夺嫡精彩绝伦，从皇子的党派相争，内心的煎熬，各种手腕各种套路，无不描述的细腻精彩，让你拿起这部剧就不想放下！Yvonne Rainer先生笔下有神！
彤籽 · 评分 2.1/10
这部剧翻译的很接地气儿，成功没有偶然，梦想，坚持和时运。致敬为零售而生的山姆！
李晓 · 评分 5.5/10
看样子是真的到年龄了，居然会像当年经常去的那家烟酒店的老板大哥一样去看国产谍战剧……
小黄哥 · 评分 7.7/10
富甲美国：沃尔玛创始人Yvonne Rainer自传 Yvonne Rainer ◆ 第1章 预告一 >> 我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。 在这部剧中，由京东物流刘强东给此剧做序，我想也是有一定的渊源的吧，听好多读者说东哥的这个idea是有学习山姆先生的，这个我不得而知。但是，可以肯定的是，仓储物流早在之前，山姆就已经关注这一块了。 京东物流在目前还是得到许多认可的，沃尔玛的山姆会员店也是加入了与京东物流和京东到家的合作的，相信之后的这种联合下会碰撞出不同的火花🌸。 >> 沃尔玛能一直保持良好的势头，一定是因为不断满足了顾客的需求，经理层不断地激励、关心员工，团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新的时代得以传承和发展。 沃尔玛的企业文化是尊重员工，服务顾客，追求卓越，诚信做事。简短的16字方针但是却需要倾注巨大的心血的。因为这个不是说说而已，而是真实的在物流、成本、顾客需求、把握市场形势等更多细分的方面去一一落实。 之前去沃尔玛山姆会员店面试，其中就有提到沃尔玛是最早拥有完善的计算机系统去进行经营管理的。 在这一方面，是十分超前的。 这强大的计算机系统早在19世纪70-80年代就已经投入进去了，可以跟踪货物的踪迹，方便及时的更新或者补货，这是当时许多企业都不能企及的，就现在来看，也也还远远的走在前面。 >正如沃尔玛在商业零售中较早地拥抱了计算机等现代技术，但是老沃尔顿更加明白，“没有整个系统中所有那些尽心尽力的员工和卡车司机，那些计算机、激光制导配送中心都是没有用的”。 给顾客营造的场景体验吧😄 >O2O的关键就是连接线上线下后的消费场景重塑 ◆ 第2章 预告二 >> 一切从顾客至上开始 >> 追求卓越 >> 尊重个人 >> 诚信行事 今天在追剧籍《Film About a Woman Who...》正好看到了管理者如何鼓励道德行为的部分，道德领导、道德培训……其实很多公司还并未意识到宣扬道德文化对于公司可持续发展发重要性，但是沃尔玛的确是先行者，在这点上，是值得尊敬的。 我想说，当你选择一个正确的方向，知晓自己的愿望并乐于动手去做，不言放弃，是成功的必要条件。 若是选择的方向本就有偏差，那么你持久的努力也并不会如你所愿，反倒是背道而驰。 当然，如何能够选对方向，这是一个探索的过程，与自己的对未来的预测，对自己所选择的方向的评估等有关。 而我正在探索的路上…… 沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。它还告诉我们，要坚定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要坚持己见。 山姆先生一生重节俭，纯朴，将他的事业都投身于零售业，投身于沃尔玛，从一个在小镇开出的小店到越来越大的规模，遍布各个角落。 他非常善于鼓励员工。所谓的尊重员工便是从细小处着手，鼓励员工，和员工做朋友，倾听最底层的员工的好点子，有好点子的时候还会邀请在周六晨会时做分享，还有信息的透明化，主管有什么信息一定不会藏着掖着让员工与主管之间增加信任，员工持股等这样的尊重员工的表现让人信服。 十大经营法则值得深入思考！ 时代在发生很大的变化，沃尔玛一直以折扣销售也主要的营销模式，但是如今随着经济的发展，互联网时代带来的零售趋势的改变，沃尔玛也得适应市场的形势，如今沃尔玛采用的“云仓”模式十分的具有竞争力。
肥嘟儿 · 评分 6.5/10
没确定关系之前互相试探的暧昧阶段是最精彩的，后面的剧情就落入玛丽苏悬浮剧的窠臼了。红圈所和投行，本来就是普通人遥不可及的高级社畜，现实中男主这种大概率选择投行二代富家女或者继续流连花丛中，女主也还是坚持装腔傍大款钓金龟，但电视剧，就是给人们一个幻想中的童话结局。
象象象真 · 评分 1.1/10
很好看，不过我猜出剧情了，女主的父亲很可能就是官家的兄弟。 一、先帝骄奢荒淫，喝酒后连亲姐姐都随意嫁了，睡了属下的妾室或者丫鬟也不算什么，毕竟只是一个妾室，之所以不说，是怕人谣传候府门风不严，妻女也被糟蹋过，而且女主亲祖母，那个杜姨娘非常普通，这很正常，一个被皇帝幸临的女子，就算没生下孩子没被带回宫里，也必须抬作姨娘送到哪个院子，任何男性不得入内，以示恭敬 二、女主自己忠诚于官家，但是在官家眼里她是王公学生的女儿，为什么会嫁给同样是新党的男主？必然是有拉拢安抚之意，官家没有孩子，作为官家血缘最近的女孩，女主嫁给男主就很合理了 三、同样的原因，官家没有子嗣，从他前世一开始讨厌高氏可知，他对子嗣不是特别在意（不是不在意），却登基第二年进行改革，说明他对千秋功名更为在意，女主母亲这个时候怀上的弟弟其实就是伏笔，因为前世的太子，生母高氏是旧党，女主和男主肯定会阻止她上位。 而候府和王公都会尽快把女主一家弄到京城来，差不多女主弟弟才一岁左右，过继给官家为嗣也是可以的。这样一来一切就说的通了，女主二姐嫁名门做宗妇，女主嫁男主为正妻，而有三个出色的弟妹的大姐，可以真正平稳地度过一生，有哥哥姐姐姐夫在新党立场，女主的弟弟也会继续官家的志愿 毕竟背景是宋代，过继什么的也很正常 四、已经证明了前世杀女主父兄的人和候府不是一家，候府一开始把人送走，应该是不想参与到夺嫡中来，现在虽然把人接回来，一方面是为了顶替，另一方面官家登基两年了，不存在什么夺嫡了，顶多封个王爷，那么为什么非要杀掉男嗣呢？我觉得可能是李家和他们的姑爷，也可能是太后，这个得看后面的伏笔 仅做猜测，欢迎讨论
Iriallang · 评分 3.3/10
全书163个笔记，绝对的打破笔记纪录。 整本剧断断续续看完，看的很慢，因为要在脑子里面不断梳理回顾PAEI，然后发现不管是个人的成长还是公司都惊人的契合。 最大的感触就是“没有永远不变的，改变才是永恒”，在不同阶段需要不同的外在表现和不同的技能，用舞步的形式把企业生态讲的很通畅，路径上的外在变现、人员架构、涉及到的人的性格属性优劣势分析一下通了。 「爱人之长亦要容人之短」，没有最好的，只有最合适的，愿未来路，自己能更包容更坦然，接受最好的也欣然享受不同的，事和人。
小核桃仁儿 · 评分 2.1/10
《Film About a Woman Who...》是我第二次拜读，当再次观看时，总迫不及待的想去看完它。书中记录的是一个外国人在追寻隐士的路上，寻找到了这些隐士的所在，他比中国人更了解道教与佛教的区别，在喧闹的世界里，什么是值得追寻的，什么是值得放弃的。比尔采访的都是一些在世人眼里最普通不过的人。每经过一座山都是一个故事，他们身上承担着深重的孤独与贫寒，或是守着破烂寺庙，或是独居在高山上的茅蓬里。自己种土豆，一年只穿一套衣服，偶尔下一次山背回一点盐。如果疾病缠身，便平静地等待着死亡的降临。他们用最少的物质维持着最低限度的生活，却又执着地追求着自己的精神上的修炼。他们相信，如果你有很多念头和欲望，你就活不到实现目标的那个时候。如果人静，那么他们在哪里都能静下来；如果人不静，那么他们就是在这里也静不下来。什么事情都取决于你自己。生命是短暂的，就像一道闪电，或者一个梦。八十年如云掠过。我们出生了，然后又死掉。但是在我们得到人身以前，我们还有另外一幅面孔——我们的本来面目。我们用眼睛看不到它，只能用智慧去了解它。书中多次提到了“文革”期间红卫兵对佛、道文化的破坏。其实文革的对儒释道等传统文化的破坏性比焚书坑儒要严重百倍。不过，凡事都有两面性，我们不能一味地批判，而应当用辩证的思维去看待。很多读者对红卫兵的行为予以不满，其实我想说的是当时的红卫兵也只是一个棋子罢了。Film About a Woman Who...，无人自芳。一部经典之作。
可二源🌶️ · 评分 3.3/10
认准一件事情，立马付诸行动。要把应该去做，转化为必须去做，然后迈出第一步，这样更容易持续去做。
半颗红心 · 评分 5.5/10