《法国的良心－皮埃尔神父Hiver 54, l'abbé Pierre》，传记作品，法国出品，1994年上映。
很好看，看女主母亲时感觉特累赘，但是吧古代女子都这样，看到燕皇死的时候还挺难过的，生不逢时，作孽
王莉 · 评分 9.9/10
我或许不是一个好爸爸 但是我会为这个家努力改变自己 竭尽所能让家人们快乐 我或许不是一个个好妈妈 偏爱儿子 忽视女儿的感受 但是我为这个家忙上忙下 努力营造温馨和谐的氛围 做好最基本的物质保障 我或许不是一个好女儿 我沉默寡言 长的一般 不讨人喜欢 但我努力学习 努力看剧 我会成为家里面学历最高 成为父母的榜样 成为别人家里口中挂着的“他家的孩子” 我或许不是一个好儿子 不好好学习 经常让父母担心 空有一副好皮囊 但是我会记住爸爸是大家心中的样子 我会让曾经的爸爸重新回来 在我身上显现 “小歌后 你看我穿得这样还行吗” 我们或许没有一个富裕的家庭 但是我们拥有一个和谐有爱的家 我们所有人相亲相爱 不离不弃 永远永远在一起
Samantha JI · 评分 7.6/10
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《法国的良心－皮埃尔神父Hiver 54, l'abbé Pierre》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
李运芳 · 评分 4.4/10
看到380多章不想看了 襄王想做个宅男 监国那是没办法 完事了非逼他去贵州 做好了赏无可赏威望太高 做不好一个死 那不是横竖都是死吗 没事找事？有病吧
Marcella · 评分 6.5/10
系统全面的解析了深度工作。我发现很多时间管理，自我管理，个人成长的剧集里，都应用到这部剧里的观点，看完这部剧，让自己的思维变得更全面。
Janice@f · 评分 4.4/10
打卡《法国的良心－皮埃尔神父Hiver 54, l'abbé Pierre》 这部剧首先吸引我的就是自律这两个字，生活中要想做到自律真的比较难。有的事情可能就是最初两三天坚持下来，就三分钟的热度。有的时候自己计划的很好，但自己总有一些原因让其中断，我们克服不了懒惰，我们抵制不了诱惑，自律对自己来说就很奢侈。 读完这部剧，思想有一定的冲击作用，可以说喝了一些鸡汤，也可以说说到了自己的痛处。 本剧很值得一看!愿每个人都可以逐渐养成自律的好习惯!
满级人类 · 评分 4.4/10
其实作品不算完整，一些幻想情节并未讲清楚，但在上世纪60年代提出这些概念，到目前也未有成型，的确很科幻。
匚 · 评分 8.7/10
当爱情剧集来读，还可以接受，如果非得和悬疑扯上关系，就真的不太行了，逻辑思维明显不够缜密，漏洞太多
David G · 评分 9.8/10
1957 · 家庭
1968 · 其他
2015 · 剧情
1997 · 其他
2011 · 恐怖
2007 · 其他
2014 · 冒险
1970 · 其他
1962 · 喜剧
1990 · 其他
很好看，看女主母亲时感觉特累赘，但是吧古代女子都这样，看到燕皇死的时候还挺难过的，生不逢时，作孽
王莉 · 评分 9.9/10
我或许不是一个好爸爸 但是我会为这个家努力改变自己 竭尽所能让家人们快乐 我或许不是一个个好妈妈 偏爱儿子 忽视女儿的感受 但是我为这个家忙上忙下 努力营造温馨和谐的氛围 做好最基本的物质保障 我或许不是一个好女儿 我沉默寡言 长的一般 不讨人喜欢 但我努力学习 努力看剧 我会成为家里面学历最高 成为父母的榜样 成为别人家里口中挂着的“他家的孩子” 我或许不是一个好儿子 不好好学习 经常让父母担心 空有一副好皮囊 但是我会记住爸爸是大家心中的样子 我会让曾经的爸爸重新回来 在我身上显现 “小歌后 你看我穿得这样还行吗” 我们或许没有一个富裕的家庭 但是我们拥有一个和谐有爱的家 我们所有人相亲相爱 不离不弃 永远永远在一起
Samantha JI · 评分 7.6/10
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《法国的良心－皮埃尔神父Hiver 54, l'abbé Pierre》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
李运芳 · 评分 4.4/10
看到380多章不想看了 襄王想做个宅男 监国那是没办法 完事了非逼他去贵州 做好了赏无可赏威望太高 做不好一个死 那不是横竖都是死吗 没事找事？有病吧
Marcella · 评分 6.5/10
系统全面的解析了深度工作。我发现很多时间管理，自我管理，个人成长的剧集里，都应用到这部剧里的观点，看完这部剧，让自己的思维变得更全面。
Janice@f · 评分 4.4/10
打卡《法国的良心－皮埃尔神父Hiver 54, l'abbé Pierre》 这部剧首先吸引我的就是自律这两个字，生活中要想做到自律真的比较难。有的事情可能就是最初两三天坚持下来，就三分钟的热度。有的时候自己计划的很好，但自己总有一些原因让其中断，我们克服不了懒惰，我们抵制不了诱惑，自律对自己来说就很奢侈。 读完这部剧，思想有一定的冲击作用，可以说喝了一些鸡汤，也可以说说到了自己的痛处。 本剧很值得一看!愿每个人都可以逐渐养成自律的好习惯!
满级人类 · 评分 4.4/10
其实作品不算完整，一些幻想情节并未讲清楚，但在上世纪60年代提出这些概念，到目前也未有成型，的确很科幻。
匚 · 评分 8.7/10
当爱情剧集来读，还可以接受，如果非得和悬疑扯上关系，就真的不太行了，逻辑思维明显不够缜密，漏洞太多
David G · 评分 9.8/10