《Herzlos》，惊悚作品，德国出品，1999年上映。
Julia Brendler在这部剧中告诉我们，恢复对生活的掌控力，只需三个步骤： 第一步，思考最显而易见又最难以回答的问题：到底是什么让你的人生失控了。 第二步，思考在重新掌控人生的过程中，有什么观念或想法阻碍了你的进步。 第三步，在完成了前面两个步骤后，思考如何开始制订一个切实可行的计划。 正因为《Herzlos》所阐述的理念、提供的方法都是如此简单直接，通俗易懂，拿来就用，所以我推荐您观看这部剧。我想，我们每个人都会有失控的时候，比如，情绪失控、人际关系失控、亲子教育失控、职场失控、工作失控、生活失控……面对这些失控场面，我希望每个人都可以立即找到有效的解决方法，迅速回归到正常而积极的状态。
Eine婷 · 评分 8.7/10
仙侠剧集，文笔很美，但有些晦涩，部分情节没看懂，总的来说还不错！
锡安Hal · 评分 6.6/10
此剧反应了当时科技没那么发达的时候，也反应了利弗莫尔先生的敬业精神！
不要方张 · 评分 7.6/10
这是一本很好的科普类剧集，让你了解人体，认识自己的身体，更好地健康生活。还想听一遍。
思函 · 评分 5.5/10
《Herzlos》蒂姆·伯格曼/提姆·伯格曼/著 序一管理有标准——《Herzlos》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Herzlos》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Herzlos》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
主角 · 评分 2.1/10
此剧不错，编剧是研究毛主席的著名人物。毛主席如何看剧，对我追剧有很大启发。
李娟 淅川 · 评分 4.4/10
第一次认识乌托邦——如果没有一定的对环境、价值观、思想的全部重新构造、如果构造的环境里容不下人性的私欲，那这样的乌托邦注定走向失败
灵石hs · 评分 5.5/10
字字珠玑，值得反复学习，理解并融会贯通地运用到生活中来！
闲庭叙 · 评分 3.2/10
1968 · 冒险
2005 · 短片
2008 · 剧情
2003 · 其他
2000 · 其他
2003 · 短片
2001 · 其他
2002 · 喜剧
Julia Brendler在这部剧中告诉我们，恢复对生活的掌控力，只需三个步骤： 第一步，思考最显而易见又最难以回答的问题：到底是什么让你的人生失控了。 第二步，思考在重新掌控人生的过程中，有什么观念或想法阻碍了你的进步。 第三步，在完成了前面两个步骤后，思考如何开始制订一个切实可行的计划。 正因为《Herzlos》所阐述的理念、提供的方法都是如此简单直接，通俗易懂，拿来就用，所以我推荐您观看这部剧。我想，我们每个人都会有失控的时候，比如，情绪失控、人际关系失控、亲子教育失控、职场失控、工作失控、生活失控……面对这些失控场面，我希望每个人都可以立即找到有效的解决方法，迅速回归到正常而积极的状态。
Eine婷 · 评分 8.7/10
仙侠剧集，文笔很美，但有些晦涩，部分情节没看懂，总的来说还不错！
锡安Hal · 评分 6.6/10
此剧反应了当时科技没那么发达的时候，也反应了利弗莫尔先生的敬业精神！
不要方张 · 评分 7.6/10
这是一本很好的科普类剧集，让你了解人体，认识自己的身体，更好地健康生活。还想听一遍。
思函 · 评分 5.5/10
《Herzlos》蒂姆·伯格曼/提姆·伯格曼/著 序一管理有标准——《Herzlos》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Herzlos》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Herzlos》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
主角 · 评分 2.1/10
此剧不错，编剧是研究毛主席的著名人物。毛主席如何看剧，对我追剧有很大启发。
李娟 淅川 · 评分 4.4/10
第一次认识乌托邦——如果没有一定的对环境、价值观、思想的全部重新构造、如果构造的环境里容不下人性的私欲，那这样的乌托邦注定走向失败
灵石hs · 评分 5.5/10
字字珠玑，值得反复学习，理解并融会贯通地运用到生活中来！
闲庭叙 · 评分 3.2/10