A Palestinian-Israeli boy named Eyad is sent to a prestigious boarding school in Jerusalem, where he
这真的是1991年播出的嘛，题材很新颖，就是删减版内容差太多了………
Lo. · 评分 1.1/10
好剧！中国话语的好剧！ 也看过《阿拉伯之舞Dancing Arabs》的视频，还是追剧比较适合思考。
筱翼 · 评分 6.5/10
理念是可借鉴的，可行性就另说了。完全以以儿童为核心，忽略了大人的压力和难处。其实总结核心就几个字，充分信任孩子，尽量不干预孩子。
提笔初心 · 评分 1.0/10
编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从
无人机中的城堡 · 评分 2.1/10
当她飞走时，不是因为冷酷无情，不是因为无法爱这个人，或是心另有所属，不是任何理由。只是因为她是一只鸟儿。她本性如此。
小贝壳 · 评分 5.4/10
《阿拉伯之舞Dancing Arabs》——不以成败论英雄 美国911事件让伯克希尔旗下的保险公司损失惨重。事后，巴菲特表示，此前他已意识到可能会发生这样小概率事件，但是他并没有及时采取行动应对。 人们把这种小概率事件叫做“黑天鹅”。 未来事情的是按照可能发生的所有情况，依据各自发生的概率排布的，最终只有一个会发生，但没人知道发生的会是哪个。 有A和B两个交易员。A老成，投资策略保守，不投资高风险产品。B年轻，有冲劲，热衷于投资高风险债券。在行情大好的时候，由于B投资于高风险债券，投资风格激进，业绩出色。而A投资低风险类产品，以及一些固定收益类产品，业绩表现一般。 但是到了某天行情急转直下，开始掉头下行时，由于B大量配置了高风险债券，并且由于路径依赖，导致他执念于自己的判断，相信行情很快会变好，最终跌幅过多被强制平仓，B被公司扫地出门。而A因为保守的策略让他在市场行情不好的时候的亏损能在控制的范围之内。最终稳坐钓鱼台。不过A也有一种可能，就是还没等B暴雷被扫地出门前，就因为业绩太差被解雇了。 我们在回顾历史的时候，总能清晰的看到一系列事件发生的确切的时间以及事件发生前的一些征兆，能把其中的因缘和合分析的很透彻。但是置身于现实中的时候，我们却并不能把事情看得明白，当局者迷，总是会认为这次不一样。一只小火鸡被主人舒舒服服的喂养了1000天，在第1001天的时候，小火鸡怎么也不会想到自己会被端上餐桌。 面对世界，我们不知道的事情远比我们知道的事情要多的多。我们需要时刻保持谦卑的心态。 二战的时候，某国的战机每次战斗完回来，工程师针对机身上弹孔的分布情况，对机身装甲进行加固，但是后来在针对飞机被击落的统计中发现情况并没有好转。其实，机身上真正重要的部位在被敌方打中后是飞不回来的。能安全飞回来的，就算一些部位被打得千疮百孔，也只能说明那些部位并不是致命的。所以正确的做法应该把重点放在机身上弹孔少或者没有弹孔的部位。 这是典型的幸存者偏差，所谓一将功成万骨枯,我们只看到最终成功的那些人，众星拱月，继而传颂他们的成功经验。而没看到失败者，而失败者可能传递给我们更多的信息。我们往往只看到事物的一面而忽略了另外一面。 面对随机性的世界，如果遭遇失败。我们应该要不气馁，无论如何不能失掉信心。
陈添明 · 评分 9.8/10
2001 · 短片
2014 · 喜剧
2005 · 音乐
1978 · 动作
1983 · 爱情
1989 · 犯罪
1978 · 冒险
2001 · 纪录
这真的是1991年播出的嘛，题材很新颖，就是删减版内容差太多了………
Lo. · 评分 1.1/10
好剧！中国话语的好剧！ 也看过《阿拉伯之舞Dancing Arabs》的视频，还是追剧比较适合思考。
筱翼 · 评分 6.5/10
理念是可借鉴的，可行性就另说了。完全以以儿童为核心，忽略了大人的压力和难处。其实总结核心就几个字，充分信任孩子，尽量不干预孩子。
提笔初心 · 评分 1.0/10
编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从
无人机中的城堡 · 评分 2.1/10
当她飞走时，不是因为冷酷无情，不是因为无法爱这个人，或是心另有所属，不是任何理由。只是因为她是一只鸟儿。她本性如此。
小贝壳 · 评分 5.4/10
《阿拉伯之舞Dancing Arabs》——不以成败论英雄 美国911事件让伯克希尔旗下的保险公司损失惨重。事后，巴菲特表示，此前他已意识到可能会发生这样小概率事件，但是他并没有及时采取行动应对。 人们把这种小概率事件叫做“黑天鹅”。 未来事情的是按照可能发生的所有情况，依据各自发生的概率排布的，最终只有一个会发生，但没人知道发生的会是哪个。 有A和B两个交易员。A老成，投资策略保守，不投资高风险产品。B年轻，有冲劲，热衷于投资高风险债券。在行情大好的时候，由于B投资于高风险债券，投资风格激进，业绩出色。而A投资低风险类产品，以及一些固定收益类产品，业绩表现一般。 但是到了某天行情急转直下，开始掉头下行时，由于B大量配置了高风险债券，并且由于路径依赖，导致他执念于自己的判断，相信行情很快会变好，最终跌幅过多被强制平仓，B被公司扫地出门。而A因为保守的策略让他在市场行情不好的时候的亏损能在控制的范围之内。最终稳坐钓鱼台。不过A也有一种可能，就是还没等B暴雷被扫地出门前，就因为业绩太差被解雇了。 我们在回顾历史的时候，总能清晰的看到一系列事件发生的确切的时间以及事件发生前的一些征兆，能把其中的因缘和合分析的很透彻。但是置身于现实中的时候，我们却并不能把事情看得明白，当局者迷，总是会认为这次不一样。一只小火鸡被主人舒舒服服的喂养了1000天，在第1001天的时候，小火鸡怎么也不会想到自己会被端上餐桌。 面对世界，我们不知道的事情远比我们知道的事情要多的多。我们需要时刻保持谦卑的心态。 二战的时候，某国的战机每次战斗完回来，工程师针对机身上弹孔的分布情况，对机身装甲进行加固，但是后来在针对飞机被击落的统计中发现情况并没有好转。其实，机身上真正重要的部位在被敌方打中后是飞不回来的。能安全飞回来的，就算一些部位被打得千疮百孔，也只能说明那些部位并不是致命的。所以正确的做法应该把重点放在机身上弹孔少或者没有弹孔的部位。 这是典型的幸存者偏差，所谓一将功成万骨枯,我们只看到最终成功的那些人，众星拱月，继而传颂他们的成功经验。而没看到失败者，而失败者可能传递给我们更多的信息。我们往往只看到事物的一面而忽略了另外一面。 面对随机性的世界，如果遭遇失败。我们应该要不气馁，无论如何不能失掉信心。
陈添明 · 评分 9.8/10