《Sternberg - Shooting Star》，其他作品，奥地利出品，1988年上映。
一直都很想让自己头脑清醒，心胸开阔，脑子里总是有很多很多的想法，想法突显的时候有种亟待解决的紧迫感，于是让自己局促不安，找一切方法消除自己的焦虑，而平静下来之后又忘记了这种焦虑，过一段时间又一次浮现，或者连着几天对一件极小的事都不能释怀。 也不知道在什么地方推荐过这部剧，发现它出现在我的追剧清单里，于是尝试观看网剧，书本里的实践方法清楚明了，也许这种做笔记的方法可以解决我的问题。 值得一试。
理想空间 · 评分 2.1/10
好剧！曾老用智慧指点迷津，书中的很多道理深入浅出，在当今社会依然受用，是不变的真理。
Coco Du 可͛可 · 评分 2.1/10
作为金融小白，对书中眼花缭乱的金融术语不甚理解，观看起来囫囵吞枣、十分费力。最近两周抱着锤炼韧劲的心态，没有看其他的书，终于坚持下来把他啃完。 本剧以其历届领导为主线，讲述华尔街百年老店、五大投行之一的高盛创业成长史。 高盛从一家从事票据交易的家族小作坊起家，历经多次金融周期与黑天鹅大事件，数次频临崩盘溃败边缘，却终能度过危局，屹立不倒；并能持续洞查市场与客户需求，进而涉足商品、金融衍生品交易、大宗交易、资产管理等业务，实现自营与经纪双条线展业扩张，成就华尔街之狼赫赫盛名。其成功的奥秘：一是得力的头狼领袖，无论是格斯.利维、还是两个约翰以及后来成为布什政府财长的保尔森，他们共同的特性是精力充沛勤于工作、人脉广博无孔不入（这点对信息汇聚犹为重要）、善用人才拓荒展业、坚守信条坚持原则，并能凭借敏锐与勇气，敢于做出决策。二是优秀的团队、激励与文化。从哈佛、沃顿等知名商学院招聘MBA的传统，确保了精英人才的持续注入；依靠合伙人机制实现个体利益与公司利益的强捆绑，打造成长阶级、成就上下同欲的狼群。并由此带动高盛的企业文化始终保持着对赢利的渴求、对市场主导地位的野心以及对空白市场的开拓进取。三是审慎处理创新与保守界限，始终保持警惕规避大的动荡与风险。任何滞后于时代发展的公司终将淘汰、而任何过于激进的创新也势必招来难以驾驭的风险。百年间，高盛面对创新的战战兢兢，关键时刻断尾求生的坚决，都让它幸运的活了下来。 金融市场，很多时候比拼的不是你走得有多快，而更多要拼的是你走得有多久。中国证券市场风起云涌30年，证券公司10年生存率低于50%、15年生存率低于30%，最长寿命为20年，多少呼风唤雨人物，沦为尘土；多少青梅煮酒英雄，折戟沉沙？这其中未尝没有激进扩张的苦涩、未尝没有孤注一掷的赌局、未尝没有不知敬畏的狂妄！那么百年高盛，为我们提供了一面镜鉴，在市场面前，永远保持谨慎、永远保持谦卑、永远保持对市场风险的高度警惕与及时纠错。 另一方面，国内某些企业，一味相信华尔街投行的高大上、一味激赏百年老店的盛名已久，一方面由高盛做老师与指导，一方面已与高盛作期权套利的对手盘，以致某航油、某航空、某石化等身陷高盛衍生品交易陷井而血亏几十亿、上百亿，这种与狼共舞、与虎谋皮的荒诞剧屡屡上演，实在令人费解与扼腕。希望滴血的屠刀能让国内的羔羊们记住生动一课：那就是狼始终是要吃肉的，在未搞清规则之前，请不要冒然投入自己不懂的领域，更不要让别人既当运动员又当裁判员。
江泓逸 · 评分 8.7/10
1963 · 其他
1990 · 冒险
2005 · 喜剧
2003 · 短片
1950 · 其他
2005 · 其他
2003 · 其他
2004 · 其他
一直都很想让自己头脑清醒，心胸开阔，脑子里总是有很多很多的想法，想法突显的时候有种亟待解决的紧迫感，于是让自己局促不安，找一切方法消除自己的焦虑，而平静下来之后又忘记了这种焦虑，过一段时间又一次浮现，或者连着几天对一件极小的事都不能释怀。 也不知道在什么地方推荐过这部剧，发现它出现在我的追剧清单里，于是尝试观看网剧，书本里的实践方法清楚明了，也许这种做笔记的方法可以解决我的问题。 值得一试。
理想空间 · 评分 2.1/10
好剧！曾老用智慧指点迷津，书中的很多道理深入浅出，在当今社会依然受用，是不变的真理。
Coco Du 可͛可 · 评分 2.1/10
作为金融小白，对书中眼花缭乱的金融术语不甚理解，观看起来囫囵吞枣、十分费力。最近两周抱着锤炼韧劲的心态，没有看其他的书，终于坚持下来把他啃完。 本剧以其历届领导为主线，讲述华尔街百年老店、五大投行之一的高盛创业成长史。 高盛从一家从事票据交易的家族小作坊起家，历经多次金融周期与黑天鹅大事件，数次频临崩盘溃败边缘，却终能度过危局，屹立不倒；并能持续洞查市场与客户需求，进而涉足商品、金融衍生品交易、大宗交易、资产管理等业务，实现自营与经纪双条线展业扩张，成就华尔街之狼赫赫盛名。其成功的奥秘：一是得力的头狼领袖，无论是格斯.利维、还是两个约翰以及后来成为布什政府财长的保尔森，他们共同的特性是精力充沛勤于工作、人脉广博无孔不入（这点对信息汇聚犹为重要）、善用人才拓荒展业、坚守信条坚持原则，并能凭借敏锐与勇气，敢于做出决策。二是优秀的团队、激励与文化。从哈佛、沃顿等知名商学院招聘MBA的传统，确保了精英人才的持续注入；依靠合伙人机制实现个体利益与公司利益的强捆绑，打造成长阶级、成就上下同欲的狼群。并由此带动高盛的企业文化始终保持着对赢利的渴求、对市场主导地位的野心以及对空白市场的开拓进取。三是审慎处理创新与保守界限，始终保持警惕规避大的动荡与风险。任何滞后于时代发展的公司终将淘汰、而任何过于激进的创新也势必招来难以驾驭的风险。百年间，高盛面对创新的战战兢兢，关键时刻断尾求生的坚决，都让它幸运的活了下来。 金融市场，很多时候比拼的不是你走得有多快，而更多要拼的是你走得有多久。中国证券市场风起云涌30年，证券公司10年生存率低于50%、15年生存率低于30%，最长寿命为20年，多少呼风唤雨人物，沦为尘土；多少青梅煮酒英雄，折戟沉沙？这其中未尝没有激进扩张的苦涩、未尝没有孤注一掷的赌局、未尝没有不知敬畏的狂妄！那么百年高盛，为我们提供了一面镜鉴，在市场面前，永远保持谨慎、永远保持谦卑、永远保持对市场风险的高度警惕与及时纠错。 另一方面，国内某些企业，一味相信华尔街投行的高大上、一味激赏百年老店的盛名已久，一方面由高盛做老师与指导，一方面已与高盛作期权套利的对手盘，以致某航油、某航空、某石化等身陷高盛衍生品交易陷井而血亏几十亿、上百亿，这种与狼共舞、与虎谋皮的荒诞剧屡屡上演，实在令人费解与扼腕。希望滴血的屠刀能让国内的羔羊们记住生动一课：那就是狼始终是要吃肉的，在未搞清规则之前，请不要冒然投入自己不懂的领域，更不要让别人既当运动员又当裁判员。
江泓逸 · 评分 8.7/10