《Merrily We Go to Hell》，喜剧作品，美国出品，1932年上映。
历时169小时听完，全程高能，画面栩栩如生，故事跌宕起伏，波澜壮阔，很是不错。如果集数和文字编辑再用点功，没有那么多错漏和混乱的话，就完美了！
如此温暖 · 评分 8.8/10
柔软且动情，感人且深刻。 十年一品终是温与言，这样极好，这样真好。
蔡小瘦 · 评分 7.7/10
道理大家都懂，做起来不是很容易！我也被自己困住了，希望可以慢慢走出来，万事归心❤️！让自己更好！
flyP10 · 评分 8.8/10
这部剧怎一个好字了得？ 看剧的时候，只是浅浅的理解，死记硬背应付考试，一个学期过去基本忘完连诗跟编剧都对不上号的那种感觉。诗歌里面的人物关系，创作的故事背景，以及当时的政治变革，完全没有一个系统的了解，只是从老师的嘴里简单的把一首诗独立出来进行“赏析”。 然而这部剧的编剧文风真的很有趣很独特很幽默！！！其实在不了解诗歌的前提下是很难真的发自内心喜欢它。这部剧太棒了，虽然不是完全符合历史的真实性，但他的把一个个诗人角色都写活了。老师没教给我们的，这里都学到了。所以强烈推荐！
倪旭斌 · 评分 3.3/10
这书我断断续续，终于看完了。情商为什么比智商更重要？因为人在社会中需要管理自己的情绪，识别他人的情绪以做出合理的反应。你可以想象，一个高智商的反社会分子，会得到大家的欢迎吗？当然不会。 这书干货太多了，从生理心理两方面入手讲了情绪大脑在生活中的表现。为什么人会焦虑，抑郁，为什么有的人缺乏同理心，在婚姻中男人女人该如何相处，在职场上下级如何巧妙批评和对待批评，它都给出了答案。 书中提出情绪竞争力的观点，情绪竞争力在生活在确实很重要，延迟满足，减轻压力，这些都是我们必要练习的。情绪盲不能识别自己和他人的情绪，付出的代价是被排挤和忽略。情绪学习必须从娃娃抓起。 这本讲情商的书确实有些枯燥，有些分析的集数我是直接跳过的，但比起市面上其他的情商书，我还是推荐这一本。这部剧专业性强，更全面更本质。这部剧只是情商系列的第一本，后面几本我随便翻了一下，可读性不高，与鸡汤类似，不过第二本讲社交商的还是值得一读。
枫若&织纹 · 评分 2.2/10
16min，倒也不必打分了，just 我感觉这个故事的开始就有很多？的地方，比如为什么这个小少爷必须有人护送啊，为什么他明明从智识到体力都这么差还一定要他跨国去开这么重要的厂子啊，既然已经捐大款项援助革命了为什么不直接让革命组织张罗开厂的事以及给小少爷找个媳妇儿让他找个安全地带度过余生呢？他明明就是一毫无在危险情况生存的能力二作为开头反复强调的独苗应该以保命度余生为最优先吧？
老衲法海 · 评分 5.4/10
优点：本以为是一些司空见惯的心灵鸡汤，但读完之后发现编剧很擅用例证。虽然可能有些道理早已听说过，但是事实胜于雄辩，只有当你看到那些活生生地、和我们似曾相识的，才能更为深刻地去记忆去理解每一个简单法则背后的力量。里面很多的名人名言名事都让我忍不住记录下来，这是本剧的魅力所在。缺点：部分翻译稍显晦涩，如松鼠及小鸟的两个举例来说明人都拥有成功的本能的部分，让我感觉到翻译的别扭。另外，本剧的很多观点较常见，没有耳目一新的感觉。
Hijack · 评分 3.3/10
这是一个科技飞速发展的时代，是一个信息爆炸的时代，也许只是一个晚上，在前一天还受众人追捧的科学技术、商业模式或产品应用在一夜之间就可能被另一种创新所替代。这已经不是一个闷头做好研发、做好产品就能成功的时代，当代的创业就像飞驰的汽车，创业者就是驾驶员。创业者需要不断提高驾驶技巧，关注瞬息万变的路况，还要与那些跑得快、跑得好的驾驶员交流分享。 如何决策，明了如何“建班子、定战略、带队伍”。 每一个创业者最大的敌人往往就是自己，从无数创业者的经历可以看出，管理的成败可以说直接决定了创业的成败。 “上市是企业的成人礼，但上市之后，考试才真正开始”。 创业者都怀揣梦想和激情。战略明晰居功至伟。 创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 创业者需要具备4个素质：（1）事业心，是否把企业当做命根子来做。（2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。（3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。（4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。 打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 学先进要全盘学习。要立志做一个好企业。 个人认为好公司的5个标准是：（1）公司所提供的产品或服务对社会和人的作用是有正向价值的。（2）公司奉行善的、正义的价值观。（3）公司的治理结构符合现代企业制度。（4）公司运转健康，可持续发展。（5）员工对公司的认同度和满意度高。 学先进必须要先僵化，再固化，再优化。和最强者合作 与强者同行才能成为强者。 四不讲”：前人讲过的不讲，近人讲过的不讲，外国人讲过的不讲，自己过去讲过的也不讲，只讲未曾有人讲过的。 坚持“三不做”：再好的想法如果发现别人已经做成了不做，机械重复自己已经会做的不做，对社会进步没有正面价值的不做。 他们往往容易“小公司大做”，把小公司当做大公司来做，过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 成功者风光的背后是和你一样的坎坷 天下没有免费的午餐，没有人能随随便便成功。我们看到的都是成功者台前的风光，看不见的是他们背后独自品味的辛酸。这个世界，你想享受特殊的政策和待遇就必然需要付出特殊的代价，想拿基金的钱就得按投资人规划的模板去跳舞，想当人家的名片就得染上人家喜欢的色调，想当人家的样板就得随时随地替人家登台去唱戏。 创业四原则：（1）凡事只能靠自己。（2）万事皆有解且有唯一正解。（3）凡是你担心的事一定会发生。（4）享受创业过程。 市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调整的。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。 投融资双方必然会在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上产生分歧。 对于领军人才，最重要的是具备三种能力：（1）站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。（2）看得远：多一些预见性，未雨绸缪。（3）理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。 对于创始人来说，即便不能预见国家宏观形势的未来，也要去预见本行
水木友友 · 评分 2.2/10
1945 · 喜剧
1986 · 其他
2007 · 恐怖
2008 · 其他
1984 · 喜剧
2000 · 其他
2005 · 短片
2006 · 纪录
历时169小时听完，全程高能，画面栩栩如生，故事跌宕起伏，波澜壮阔，很是不错。如果集数和文字编辑再用点功，没有那么多错漏和混乱的话，就完美了！
如此温暖 · 评分 8.8/10
柔软且动情，感人且深刻。 十年一品终是温与言，这样极好，这样真好。
蔡小瘦 · 评分 7.7/10
道理大家都懂，做起来不是很容易！我也被自己困住了，希望可以慢慢走出来，万事归心❤️！让自己更好！
flyP10 · 评分 8.8/10
这部剧怎一个好字了得？ 看剧的时候，只是浅浅的理解，死记硬背应付考试，一个学期过去基本忘完连诗跟编剧都对不上号的那种感觉。诗歌里面的人物关系，创作的故事背景，以及当时的政治变革，完全没有一个系统的了解，只是从老师的嘴里简单的把一首诗独立出来进行“赏析”。 然而这部剧的编剧文风真的很有趣很独特很幽默！！！其实在不了解诗歌的前提下是很难真的发自内心喜欢它。这部剧太棒了，虽然不是完全符合历史的真实性，但他的把一个个诗人角色都写活了。老师没教给我们的，这里都学到了。所以强烈推荐！
倪旭斌 · 评分 3.3/10
这书我断断续续，终于看完了。情商为什么比智商更重要？因为人在社会中需要管理自己的情绪，识别他人的情绪以做出合理的反应。你可以想象，一个高智商的反社会分子，会得到大家的欢迎吗？当然不会。 这书干货太多了，从生理心理两方面入手讲了情绪大脑在生活中的表现。为什么人会焦虑，抑郁，为什么有的人缺乏同理心，在婚姻中男人女人该如何相处，在职场上下级如何巧妙批评和对待批评，它都给出了答案。 书中提出情绪竞争力的观点，情绪竞争力在生活在确实很重要，延迟满足，减轻压力，这些都是我们必要练习的。情绪盲不能识别自己和他人的情绪，付出的代价是被排挤和忽略。情绪学习必须从娃娃抓起。 这本讲情商的书确实有些枯燥，有些分析的集数我是直接跳过的，但比起市面上其他的情商书，我还是推荐这一本。这部剧专业性强，更全面更本质。这部剧只是情商系列的第一本，后面几本我随便翻了一下，可读性不高，与鸡汤类似，不过第二本讲社交商的还是值得一读。
枫若&织纹 · 评分 2.2/10
16min，倒也不必打分了，just 我感觉这个故事的开始就有很多？的地方，比如为什么这个小少爷必须有人护送啊，为什么他明明从智识到体力都这么差还一定要他跨国去开这么重要的厂子啊，既然已经捐大款项援助革命了为什么不直接让革命组织张罗开厂的事以及给小少爷找个媳妇儿让他找个安全地带度过余生呢？他明明就是一毫无在危险情况生存的能力二作为开头反复强调的独苗应该以保命度余生为最优先吧？
老衲法海 · 评分 5.4/10
优点：本以为是一些司空见惯的心灵鸡汤，但读完之后发现编剧很擅用例证。虽然可能有些道理早已听说过，但是事实胜于雄辩，只有当你看到那些活生生地、和我们似曾相识的，才能更为深刻地去记忆去理解每一个简单法则背后的力量。里面很多的名人名言名事都让我忍不住记录下来，这是本剧的魅力所在。缺点：部分翻译稍显晦涩，如松鼠及小鸟的两个举例来说明人都拥有成功的本能的部分，让我感觉到翻译的别扭。另外，本剧的很多观点较常见，没有耳目一新的感觉。
Hijack · 评分 3.3/10
这是一个科技飞速发展的时代，是一个信息爆炸的时代，也许只是一个晚上，在前一天还受众人追捧的科学技术、商业模式或产品应用在一夜之间就可能被另一种创新所替代。这已经不是一个闷头做好研发、做好产品就能成功的时代，当代的创业就像飞驰的汽车，创业者就是驾驶员。创业者需要不断提高驾驶技巧，关注瞬息万变的路况，还要与那些跑得快、跑得好的驾驶员交流分享。 如何决策，明了如何“建班子、定战略、带队伍”。 每一个创业者最大的敌人往往就是自己，从无数创业者的经历可以看出，管理的成败可以说直接决定了创业的成败。 “上市是企业的成人礼，但上市之后，考试才真正开始”。 创业者都怀揣梦想和激情。战略明晰居功至伟。 创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 创业者需要具备4个素质：（1）事业心，是否把企业当做命根子来做。（2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。（3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。（4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。 打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 学先进要全盘学习。要立志做一个好企业。 个人认为好公司的5个标准是：（1）公司所提供的产品或服务对社会和人的作用是有正向价值的。（2）公司奉行善的、正义的价值观。（3）公司的治理结构符合现代企业制度。（4）公司运转健康，可持续发展。（5）员工对公司的认同度和满意度高。 学先进必须要先僵化，再固化，再优化。和最强者合作 与强者同行才能成为强者。 四不讲”：前人讲过的不讲，近人讲过的不讲，外国人讲过的不讲，自己过去讲过的也不讲，只讲未曾有人讲过的。 坚持“三不做”：再好的想法如果发现别人已经做成了不做，机械重复自己已经会做的不做，对社会进步没有正面价值的不做。 他们往往容易“小公司大做”，把小公司当做大公司来做，过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 成功者风光的背后是和你一样的坎坷 天下没有免费的午餐，没有人能随随便便成功。我们看到的都是成功者台前的风光，看不见的是他们背后独自品味的辛酸。这个世界，你想享受特殊的政策和待遇就必然需要付出特殊的代价，想拿基金的钱就得按投资人规划的模板去跳舞，想当人家的名片就得染上人家喜欢的色调，想当人家的样板就得随时随地替人家登台去唱戏。 创业四原则：（1）凡事只能靠自己。（2）万事皆有解且有唯一正解。（3）凡是你担心的事一定会发生。（4）享受创业过程。 市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调整的。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。 投融资双方必然会在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上产生分歧。 对于领军人才，最重要的是具备三种能力：（1）站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。（2）看得远：多一些预见性，未雨绸缪。（3）理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。 对于创始人来说，即便不能预见国家宏观形势的未来，也要去预见本行
水木友友 · 评分 2.2/10