A Day at a Time

编剧真的是好细腻，读到现在每个字每句话每一章都打在我目前的痛点上。

晴空. · 评分 3.3/10

对整个中国历史以比较全面的朝代更迭的画面，而不仅仅是中土的部分。例如在南宋时期，与其并立的政权与君主也列入，使整个历史不再割裂。但对于某些皇帝的评价还是有些片面。

刘兵 · 评分 1.1/10

整本剧非常的简洁明了，52章加赠送一章总共53个小技巧，每章内容直奔主题，去掉案例和分析做了个技巧摘抄: 1、向大众借力:想让对方怎么做，就告诉他跟你相似的人（身份认同的群体）都是这样做的。 2“小众”的反作用力:与1相反，想让对方不怎么做，就告诉他他厌恶的群体都是这样做的。 3、违背的角度比顺应有说服力:当他认同某项规则，从违背规则会有啥坏处的角度比较能说服他。 4、细节的暗示&见证环境的改变。 eg.把商场门口墙刷干净，随手扔宣传单频率就会降低，如果看到有人一直在捡回，频率会再降低。 5、对自己名字、字母（首字母）具有认同偏好 6、如何化敌为友:寻找双方共同点，最好是特殊共同点 7、预测他人的喜好、渴望与需求 8、主动承诺:可以请对方复述一遍，可以微小提高履约率。 9、具体承诺&行动:承诺可以是宽泛的，之后给出具体提示，引导行为发生；即使一个很小的承诺也可以产生关联行为。 10、心安理得效应:采取了一个积极的行为之后，人就会心安理得地松懈下来，不再去做另一个积极行为。 11、如何鼓励员工:提醒员工这份工作的重要意义 12、避免“承诺升级”的陷阱，最好采用合作分工的方法，切断承诺的一致性和关联性。 13、如何提高执行力？让目标做出一个计划:何时何地如何执行 14、未来绑定法:当你想让他人做出某种改变，不要让他们立即就改，把改变放到未来某个时段，那对方考虑更多是“是否该改”，而不是“改的代价”。 15、跟将来的自己挂钩，比较容易接受改变 16、设定有浮动范围及易达成的目标，容易激励 17、两步法:构思两个选项让受众主动挑，并指出另一个选项会造成的损失，受众会倾向选择你需要的那个。 18、克服拖延窍门:缩短期限。 19、留住等待的顾客:给他们找点事做分心。 20、潜力往往战胜现实业绩。 21、会议更高效:提前交换信息；组织领导者最后一个讲；圆桌式会议。 22、服装的影响:衣服得体容易让人信服（权威性）&服装相似性也有引导力。 23、增加说服力:亮出专家身份 24、增加说服力:在问题没有明显确定答案下，表现出一点儿的不确定反而增加说服力。 25、中心位置容易成为注意力的盲点，犯错容易被忽视，同时成为热点。 26、激发创意:当天花板较高的时候，人们的想法更富创意。 27、谈判:邀请来自己的地方，发挥主场优势 28、谈判面试前，回忆一个让自己感到强大有力的时刻，有助于成功。 29、象征爱的东西犹如一个提示线索，会让人们做出与爱有关的行为。 30、送礼物，从对方的清单上选。 31、率先帮忙别人，在别人道谢时回应互助信息（例如我们之间应该互相帮助），给互助留余地，提高帮助人的价值和效率。 32、需要别人帮助的时候，充分表达感激，会提高回应率。 33、先给予后回报中，出乎意料的给与（带来惊喜）比先给予获得回报更大。 34、人们通常低估别人愿意帮助的程度。如何获得帮助，尽管开口! 35、价格谈判中，先下手为强，合理范围内先抛出谈判价。 36、谈判中，价格数字定的精确些更好（1835元优于2000元）。 37、定价尾数:1.99优于2元定价，产生降档效应。 38、知觉对比:改变物品的顺序（比如价高的、不好的方案放前面/先说服务后报价eg.580个小时29.88元）就能改变物品的印象。 39、化整为零:当你想说服对方答应一个较大的请求时，让他们先想想这个请求中单个的、较小的个体。 40、拉平效应:不必把资源浪费在没有吸引力的附加优惠上，附加可能拉低原价值。 41、强调鲜明的细节 42、强调机会成本:清楚地告诉目标受众，选择这样东西的附加好处是什么（具体能换什么）。

潘灏 · 评分 5.5/10

（20-72）很好的一本可以改变认知的书。能告诉你该努力的观念

miss h.an. · 评分 1.0/10

这部剧是我至今读过的所有剧集里错别字最多语句错乱最多的了！而且有太多太多的不合理跟逻辑不通，都懒得吐槽了！但是故事情节挺好看逆天打脸很爽！只能说是为了剧情努力坚持坚持吧！！！

D.Freeman · 评分 7.6/10

季老的一生平常却不平凡，随遇而安却又独自坚强。感觉他与我们是那么的接近，小时候都有同样的期盼，青年时都有同样的矛盾与疑虑。

Liu晴天 · 评分 7.7/10

William Garcia笔下的景非常美，语言简练却深刻，细致入微，如临其境！大篇幅的人物对话读毕却印象不深，唯独父与子那段～

一头幸福的牛牛 · 评分 2.1/10