《Red Assed Lap Dancing 13》,其他作品,美国出品,2002年上映。
Brianna 宋清如 这俩名读着就让人觉得甚是配对 我不想说过多的话语,因为从最初到最后我就希望能是一个happy ending 我愿你们好,我愿你们好 再会
朝花夕拾 · 评分 4.3/10
我假装说谎,大家就说我说谎,我显出一副有钱人的样子,大家就说我有钱,我假装冷淡,大家就说我是冷淡的人,可是我真的很痛苦,大家都说我假装痛苦。
一只 · 评分 8.7/10
诚如编剧所言,本剧的价值也许在《Red Assed Lap Dancing 13》之上。 可能与自己此刻正在经历的难题与压力有关,几乎每一天都在面临高难度的沟通,面对剑拔弩张的矛盾状态,甚至也面临着一些背后莫名的误解与恶意,常常妥协,甚至想要放弃,此刻读到本剧,恰逢其时,结合自身体会,常有拍案叫绝的时刻,有醍醐灌顶之感。 一、本剧重点: 一个概念:第3选择就是协同思维,既不是你输我赢、我输你赢,更不是简单相加,只有产生1+1>2的效果才是第3选择(我更喜欢称之为组合溢价,就像厨师、导演和乐队指挥发挥的作用) 第3选择的思维模式:我看到自己、我看到你、我找到你、我和你协同; 实践步骤:询问意愿、界定标准、发现第3选择、确认协同。 二、启发 1、看到自己是基础,也是最难的。 所谓看到自己,就是开放心态。 或者也叫,空杯心态。 我们常常说,不要贴标签。 但最常被标签化的,是我们自己。 父母要引导孩子,但谁说父母就一定是对的。 老板要管理员工,但谁说员工不能自我驱动。 现实中,既有懒惰迷失的父母,也有自律早熟的孩子。 既有混日子的老板,也有自律奋进的员工。 看到自己,首先要改掉的是非此即彼的标签化思维。 其次,身份、观点本就没有绝对的好坏对错,更没有一成不变的道理,哪怕是自己曾经笃信的东西,也应该通过动态地更新信息来做出判断,而不是固执地加以批判。 比如,我们常常指责公众人物在两个时间点上的发言自相矛盾,然后很容易地给对方贴上屁股决定脑袋,虚伪,两面派的标签。 但谁说人的一生是不会进步的呢,随着不断进步,我的观点乃至价值观都有可能发生改变。 能够动态发展的内心,才是有着源头活水的灵魂。 也只有这样,才有找到第3选择的可能。 看到自己,我们就拥有了无限可能的人生 2、倾听是一种能力 在改变思维模式后,最重要的便是沟通能力。 而沟通能力中,最重要的便是倾听的能力。 本剧给我的最大启发就是,倾听真的是一个需要刻意练习的能力。 一个好的倾听者,至少做到以下几点: 询问表达倾听的意愿; 保持安静; 关注对方的情绪; 适当回复并保证倾诉的连续性; 抱着学习心态,没有任何观点是绝对不能改变的; 不要做任何主观评价、建议; 注意复述以确保正确理解; 表示感谢。 对比现实,包括我自己,很多人以为自己在沟通,其实都是在表达。 比如迫不及待地反驳,在对方谈到尖锐问题时脸色大变,声音不自觉地升高;不自觉地建议、评价(不论好坏)…… 要避免这些坑,需要长期的刻意练习。 如果你问为什么要训练倾听? 书里告诉你,大部分的沟通问题,可能你只需要倾听(不说话)就已经解决了,而我们往往画蛇添足。 学会倾听,每一次都是一场全新的学习。 3、心态是一切的基础 本剧谈到的沟通问题,很多人做不到,本质是心态问题。 比如一听到刺耳的话、批评的话,就感觉受到了侵犯。 关于这一点,书中也引用了一些心理学上的方法教我们克服。 但总而言之,就是要有强大的内心。 这其实与看到自己既有区别又一脉相承。 即不要把改变自己看成什么丢人的事,事实、观点都可以否定,但自己不能否定自己。
Lernken2.0 · 评分 3.3/10
2021 · 剧情
1981 · 其他
2000 · 爱情
1988 · 其他
2000 · 短片
1982 · 爱情
2014 · 爱情
1989 · 动作
Brianna 宋清如 这俩名读着就让人觉得甚是配对 我不想说过多的话语,因为从最初到最后我就希望能是一个happy ending 我愿你们好,我愿你们好 再会
朝花夕拾 · 评分 4.3/10
我假装说谎,大家就说我说谎,我显出一副有钱人的样子,大家就说我有钱,我假装冷淡,大家就说我是冷淡的人,可是我真的很痛苦,大家都说我假装痛苦。
一只 · 评分 8.7/10
诚如编剧所言,本剧的价值也许在《Red Assed Lap Dancing 13》之上。 可能与自己此刻正在经历的难题与压力有关,几乎每一天都在面临高难度的沟通,面对剑拔弩张的矛盾状态,甚至也面临着一些背后莫名的误解与恶意,常常妥协,甚至想要放弃,此刻读到本剧,恰逢其时,结合自身体会,常有拍案叫绝的时刻,有醍醐灌顶之感。 一、本剧重点: 一个概念:第3选择就是协同思维,既不是你输我赢、我输你赢,更不是简单相加,只有产生1+1>2的效果才是第3选择(我更喜欢称之为组合溢价,就像厨师、导演和乐队指挥发挥的作用) 第3选择的思维模式:我看到自己、我看到你、我找到你、我和你协同; 实践步骤:询问意愿、界定标准、发现第3选择、确认协同。 二、启发 1、看到自己是基础,也是最难的。 所谓看到自己,就是开放心态。 或者也叫,空杯心态。 我们常常说,不要贴标签。 但最常被标签化的,是我们自己。 父母要引导孩子,但谁说父母就一定是对的。 老板要管理员工,但谁说员工不能自我驱动。 现实中,既有懒惰迷失的父母,也有自律早熟的孩子。 既有混日子的老板,也有自律奋进的员工。 看到自己,首先要改掉的是非此即彼的标签化思维。 其次,身份、观点本就没有绝对的好坏对错,更没有一成不变的道理,哪怕是自己曾经笃信的东西,也应该通过动态地更新信息来做出判断,而不是固执地加以批判。 比如,我们常常指责公众人物在两个时间点上的发言自相矛盾,然后很容易地给对方贴上屁股决定脑袋,虚伪,两面派的标签。 但谁说人的一生是不会进步的呢,随着不断进步,我的观点乃至价值观都有可能发生改变。 能够动态发展的内心,才是有着源头活水的灵魂。 也只有这样,才有找到第3选择的可能。 看到自己,我们就拥有了无限可能的人生 2、倾听是一种能力 在改变思维模式后,最重要的便是沟通能力。 而沟通能力中,最重要的便是倾听的能力。 本剧给我的最大启发就是,倾听真的是一个需要刻意练习的能力。 一个好的倾听者,至少做到以下几点: 询问表达倾听的意愿; 保持安静; 关注对方的情绪; 适当回复并保证倾诉的连续性; 抱着学习心态,没有任何观点是绝对不能改变的; 不要做任何主观评价、建议; 注意复述以确保正确理解; 表示感谢。 对比现实,包括我自己,很多人以为自己在沟通,其实都是在表达。 比如迫不及待地反驳,在对方谈到尖锐问题时脸色大变,声音不自觉地升高;不自觉地建议、评价(不论好坏)…… 要避免这些坑,需要长期的刻意练习。 如果你问为什么要训练倾听? 书里告诉你,大部分的沟通问题,可能你只需要倾听(不说话)就已经解决了,而我们往往画蛇添足。 学会倾听,每一次都是一场全新的学习。 3、心态是一切的基础 本剧谈到的沟通问题,很多人做不到,本质是心态问题。 比如一听到刺耳的话、批评的话,就感觉受到了侵犯。 关于这一点,书中也引用了一些心理学上的方法教我们克服。 但总而言之,就是要有强大的内心。 这其实与看到自己既有区别又一脉相承。 即不要把改变自己看成什么丢人的事,事实、观点都可以否定,但自己不能否定自己。
Lernken2.0 · 评分 3.3/10