并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
社会看似在进步，但其实什么变化也没有。漫长一生，怎么能按照普世标准设定好的路线一直走下去？所有的真相都是致命的疾病，大多时候我们选择放弃解析，这并无不妥。对于女性来说，时刻需要提醒自己做到的只是保持身体、思想、经济的独立。世界冰冷无情，人人都是孑然一身，该做的事只有自己去做。
贺楠 · 评分 2.1/10
极具个人风格的作品，以平静淡定的笔触描写诡异惊悚的画面，细思极恐，但反映的都是最真实的人性。
财猫双全 · 评分 5.4/10
早就想找一本加入武魂殿的书了，全是些要么觉醒后被认为是废武魂，要么拒绝加入武魂殿。看介绍也不错，先给个好评。
安 在 · 评分 8.7/10
推荐给大家，这是一个纯粹的世界，编剧已一个研究学者的角度给了我们一份礼物🎁，如果你带着好奇喜悦的心情打开，终会收益，让我们探索世界，让大脑保持健康和自由。
王今 · 评分 6.6/10
核心诡计上倒是精彩，少年包青天就算抄袭也还是敌不过，不过就是从一开始就吊胃口的占星术和阿索德，其实前面铺垫了很多占星的东西，万万没想到半点关系也没有。
修朴 · 评分 8.8/10
并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
秋堂主 · 评分 3.2/10
很不错的书，从女孩的角度，这是一个关于成长和蜕变的故事。但是从男士的角度，这书可太不友好了，真是舔狗不得好死的完美体现，妻子一生未曾爱过他，他依然宠爱了妻子一生，甚至用自己的死为卑微的她赚足了社会地位，而妻子依然在自己尸骨未寒时和情人亲热，然后用他的抚恤金养大情人的孩子，并教会孩子如何真正去爱一个人。婚姻最大的讽刺莫过于此。
591 👍 · 评分 7.6/10
编剧讲的其实是大家都知道的事情，需要明确长期的人生目标和价值排序，并在每个关键节点甚至每件小事上贯彻有利于实现个人长期目标，符合价值排序的决策，或考虑是否调整自己的长期目标。 真正难得的并不是能发现这些道理，而是能发现人生目标，明确价值排序，并且能在每件事上坚持贯彻原则，但这是看这部剧所不能带给我的。 从字里行间能感受到编剧想要激励我去开始找寻人生目标这项工作，也能感受到编剧是一个能贯彻原则的具有强大人格魅力的人。或许目前刚看完这本尚处于迷茫的我在日后会受到书中想法的潜在激励，慢慢开始建立清晰的人生目标与价值观体系。
一定会好 · 评分 9.9/10