Plötzlich wieder 16

这就看完了，意犹未尽（罗老师一进B站就关注了，虽然一开始是因为法考视频的剪辑认识的，但是后来的每一个视频都有看，有过很喜欢罗老师以至梦到过见面了，还要到了签名）这是我读的罗老师的第一本剧（要去买纸质版hhh） 医学生的我看法律书也算是一种无功利性观看了，虽然罗老师这部剧不全是普法，知道看/懂得跟行为是两回事，希望我能多做出行动 再一次想到“有些人本身的存在就是熠熠生辉得令人想跟随的”指我接触到的不管是现实的老师还是网络上的老师，很多我觉得他们就是值得学习、追随的对象，自带积极鼓舞意义的存在。 再次感谢也谢谢罗老师的“赠言” 亲爱的读者, 我很害怕你们越来越习惯荒诞, 以至于愤世嫉俗, 玩世不恭, 游戏人生, 甚至为荒诞助力, 真心地融入荒诞, 与荒诞成为一体, 吞噬着残存的真实。 不要绝望, 不要灰心, 也不要自欺。 荒诞不可能是世界的本相, 因为这在逻辑上说不通。如果荒诞是本相, 那么真实就是不存在的。如果不存在真实的对照, 荒诞本身也就无法存在。 你我都是真实的血肉之躯, 不可能是虚无的幻象。 不要因为行动与言论有不一之处就轻言放弃。只要你不是持续的故意言行不一, 就不要给自己贴上“虚伪”的标签。如果我们所有的话语都必须与言论相符, 那我们一生只能沉默。只要我们的行为比我们的言语相比更有说服力, 我们就跳出了虚伪的牢笼。 更重要的是, 不要陷在自欺之中。 在荒诞的社会中, 甚愿你有真实生活的勇气。

未选之路 · 评分 8.8/10

第一章：主管的职责。 1、通过下属实现经营者的目标的人。不是自己做，让下属做。 2、除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 第二章：主管的工作。 1、创造各种机会与下属交流、谈心、反复给予评价或指导。针对下属的特点下达指示、安排工作。在管理员工的同时培养人才。 2、工作最拼的人不适合做主管。 3、不用担心朝令夕改。主管应具备面对变化当机立断、迅速地提出应对措施的能力。每次情况发生变化时向下属做出解释。 4、眼光放长远、心态放平和。不能只顾自己手头的工作，要支援和管理下属。头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你的地位高人一等。 5、优秀的主管始终是用引导的方式支援下属，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 6、没有下属会100%认同主管的评价，认同的关键在于沟通。 第三章 点燃下属工作热情。 1、倾听，提出问题，促进其思考。 2、主管必须以身作则，对工作充满激情，经常畅谈自己的梦想和愿景。能量会扩散，激情会传染。 第四章 主管的心胸和气魄。 1、主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。 2、主管要主动微笑问好。 3、下属不是客户的奴隶，保护被客户使唤得团团转的下属是主管的职责。 4、责任我来负，不是出了问题就辞职。 5、用人的根本是发自真心地为下属着想。 6、表面上对下属的照顾和理解，实际上说明主管并没有真正为下属着想。越是不会批评人的主管，其下属离职率越高。 7、也要发火。下属手段卑劣，或者消极怠工时，应毫无保留的表达自己的真实感情。 8、下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。伸出援手，为其解忧。 9、了解并支持下属的人生规划。 10、上班就会有不满，要接受这个事实。 11、笑容和积极的心态正是吸引好运的终极法宝。

矛木乐( · 评分 4.4/10

读完此剧对我国的发展前景、国际大国间的关系等有了更清晰的了解，值得好好读一读。

草莓樱桃怪 · 评分 5.5/10

引用钟南山院士说过的话，“选择医学可能是偶然，但你一旦选择了，就必须用一生的忠诚和热情去对待它。”愿医者忠诚尊重医学和热爱这份职业而为之付出！ 向每一位医务工编剧致敬！

Gaocholl · 评分 3.2/10

好久没有看过论系列了，引用了福柯、本雅明、罗兰巴特等人的理论，论述了数字时代人类面临的困境和意义的消解。自由即枷锁，每个人都身处于被信息服务的囚笼里。 但是吧，如此论述也显现了一个问题，传教士已死，学术还会活多久？

王兵 · 评分 2.1/10

应该再说细一点：一天刷几次更好？早晨起床刷牙后吃饭还是饭后刷牙？饭后立即刷牙还是空多久再刷？等等 书里也就是说了个科普吧

旗帜 · 评分 3.3/10