《Babewatch 3》，其他作品，美国出品，1995年上映。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Babewatch 3》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Babewatch 3》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Babewatch 3》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
孤独且自渡 · 评分 8.8/10
朱光潜先生曾说过：“你多读一本没有价值的书，便丧失可读一本有价值的书的时间和精力，所以你须慎加选择……经过时代淘汰而巍然独存的书才有永久性，才值得读一遍两遍以至于无数遍。” 老子的这部经典，短短五千余言，却蕴含大智慧。每读一遍都会有新的体悟。 初读时最喜欢“上善若水，水善利万物而不争。”“天下莫柔弱于水，而攻坚强者，莫之能胜。”水是时间最柔弱的，也是最顽强的时。老子的文中不彰显相对性，处处蕴含哲理性。而一些西方人居然说中国没有哲学？真是滑天下之大稽。 最近更喜欢这句“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。” 拥有慈爱之心，懂得节俭节制，保持谦让之心，如此便能寻得大道。小到做人，大道治国，都是同样的道理。 《Babewatch 3》的确是本值得读一生，一生读的经典。众妙之门，玄之又玄！
对你个香蕉大芭乐 · 评分 8.8/10
读完带给我深深的恐慌，这两位丈夫毫无疑问都在冷暴力pua自己的妻子，以言语侮辱让自己的妻子怀疑自己，觉得自己什么事都做不好，为了好好照顾幼儿选择当家庭主妇，整日的操劳也只会被男人们认为自己是靠着丈夫才能生活，面对丈夫长期深夜不归也只会被婆婆指责 是因为自己不能好好操持这个家 丈夫才不愿意回来，这??? 终日辛苦照顾孩子， 被疲惫席卷全身， 面对丈夫与外面的女人联系也什么都做不了， 只能陷入深深的自责，还被人看做可能虐待孩子的妈妈或者在压力下做出伤害自己伤害别人的事…… 可能中国为育儿当全职主妇的人没有日本多，中国人与人之间的距离也没有日本那么疏远，家庭关系也没那么淡漠，但这部剧同样可以带给我们深深的启示 与警醒。
仔妮爸 · 评分 5.4/10
2000 · 纪录
2000 · 其他
2002 · 纪录
1997 · 其他
2003 · 其他
2006 · 纪录
2003 · 音乐
2007 · 其他
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Babewatch 3》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Babewatch 3》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Babewatch 3》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
孤独且自渡 · 评分 8.8/10
朱光潜先生曾说过：“你多读一本没有价值的书，便丧失可读一本有价值的书的时间和精力，所以你须慎加选择……经过时代淘汰而巍然独存的书才有永久性，才值得读一遍两遍以至于无数遍。” 老子的这部经典，短短五千余言，却蕴含大智慧。每读一遍都会有新的体悟。 初读时最喜欢“上善若水，水善利万物而不争。”“天下莫柔弱于水，而攻坚强者，莫之能胜。”水是时间最柔弱的，也是最顽强的时。老子的文中不彰显相对性，处处蕴含哲理性。而一些西方人居然说中国没有哲学？真是滑天下之大稽。 最近更喜欢这句“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。” 拥有慈爱之心，懂得节俭节制，保持谦让之心，如此便能寻得大道。小到做人，大道治国，都是同样的道理。 《Babewatch 3》的确是本值得读一生，一生读的经典。众妙之门，玄之又玄！
对你个香蕉大芭乐 · 评分 8.8/10
读完带给我深深的恐慌，这两位丈夫毫无疑问都在冷暴力pua自己的妻子，以言语侮辱让自己的妻子怀疑自己，觉得自己什么事都做不好，为了好好照顾幼儿选择当家庭主妇，整日的操劳也只会被男人们认为自己是靠着丈夫才能生活，面对丈夫长期深夜不归也只会被婆婆指责 是因为自己不能好好操持这个家 丈夫才不愿意回来，这??? 终日辛苦照顾孩子， 被疲惫席卷全身， 面对丈夫与外面的女人联系也什么都做不了， 只能陷入深深的自责，还被人看做可能虐待孩子的妈妈或者在压力下做出伤害自己伤害别人的事…… 可能中国为育儿当全职主妇的人没有日本多，中国人与人之间的距离也没有日本那么疏远，家庭关系也没那么淡漠，但这部剧同样可以带给我们深深的启示 与警醒。
仔妮爸 · 评分 5.4/10