《The Oracle》，喜剧,奇幻作品，英国出品，1954年上映。
这剧情，这特效，这滤镜，这演技，都是啥呀？热巴已经跳不出古偶又没演技这个圈了。s+作品就是这？举报一下，应该是洗钱无疑了。
Chenguang · 评分 6.6/10
如编剧所说，这部剧没有一句废话，都是满满的干货。演讲其实就像一颗树，由干—主题、枝—逻辑、叶-故事、根—能量、果—结果组成。 演讲就像写文章讲故事一样，我们目标什么即主题，遇到了什么阻碍？经过了多少努力，努力后的结果怎么样？如果结果不好发生了什么变故，经历了什么转折，最终结局怎么样。 当然好的东西需要营销，如怎么起个好标题让大家对你的演讲感兴趣，你要知道观众/用户需要什么，而不是你要跟他们讲什么。 最后我认为这些都是术，关键点还是在于你料你的积累，即多学习、多追剧，不要本末倒置。
安然 疾风 · 评分 1.1/10
翻开这部剧的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。 整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。 但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。 另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。 另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。 对于目标Objective 目标是基于公司愿景的，定性的描述。 目标需要设置一个周期，建议是季度。 需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。 目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。 目标不可过多，可以是1到3个。 目标不要和考核指标挂钩。 目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。 目标下设置3~5个关键成果Key Results 关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。 定期复盘。周度月度季度。 目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。） 故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。 书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。 可能非常适合于创业公司来看这部剧，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐观看的。
马艳丽 · 评分 9.8/10
唯有看完一些国内鱼龙混杂的python教程剧集，才知这部剧写的到底有多好，绝对入门级推荐
Ge5💕 · 评分 9.8/10
编剧是否在睡觉？更新太慢了，这样吊人胃口不好吧！是不是还有别的书要写顾不上这个了？
Faye yang · 评分 9.8/10
甜到发齁。只是男主永远漂漂亮亮，女主永远漂漂亮亮。拍戏倒是不错，生活中这样的人设还是少之又少的了，女孩子看了千万不要忘记现实！
阿喵 · 评分 8.8/10
2000 · 纪录
1950 · 犯罪
2000 · 短片
2006 · 其他
1969 · 纪录
2003 · 剧情
2003 · 其他
2010 · 剧情
这剧情，这特效，这滤镜，这演技，都是啥呀？热巴已经跳不出古偶又没演技这个圈了。s+作品就是这？举报一下，应该是洗钱无疑了。
Chenguang · 评分 6.6/10
如编剧所说，这部剧没有一句废话，都是满满的干货。演讲其实就像一颗树，由干—主题、枝—逻辑、叶-故事、根—能量、果—结果组成。 演讲就像写文章讲故事一样，我们目标什么即主题，遇到了什么阻碍？经过了多少努力，努力后的结果怎么样？如果结果不好发生了什么变故，经历了什么转折，最终结局怎么样。 当然好的东西需要营销，如怎么起个好标题让大家对你的演讲感兴趣，你要知道观众/用户需要什么，而不是你要跟他们讲什么。 最后我认为这些都是术，关键点还是在于你料你的积累，即多学习、多追剧，不要本末倒置。
安然 疾风 · 评分 1.1/10
翻开这部剧的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。 整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。 但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。 另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。 另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。 对于目标Objective 目标是基于公司愿景的，定性的描述。 目标需要设置一个周期，建议是季度。 需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。 目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。 目标不可过多，可以是1到3个。 目标不要和考核指标挂钩。 目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。 目标下设置3~5个关键成果Key Results 关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。 定期复盘。周度月度季度。 目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。） 故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。 书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。 可能非常适合于创业公司来看这部剧，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐观看的。
马艳丽 · 评分 9.8/10
唯有看完一些国内鱼龙混杂的python教程剧集，才知这部剧写的到底有多好，绝对入门级推荐
Ge5💕 · 评分 9.8/10
编剧是否在睡觉？更新太慢了，这样吊人胃口不好吧！是不是还有别的书要写顾不上这个了？
Faye yang · 评分 9.8/10
甜到发齁。只是男主永远漂漂亮亮，女主永远漂漂亮亮。拍戏倒是不错，生活中这样的人设还是少之又少的了，女孩子看了千万不要忘记现实！
阿喵 · 评分 8.8/10