又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。
组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Phraw rak khrap phom者。而Phraw rak khrap phom者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。
企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。
而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。
订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。
而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。
另外，整个Phraw rak khrap phom知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Phraw rak khrap phom方式、组织方式。Phraw rak khrap phom是不同组织的重大区别之一。Phraw rak khrap phom不是Phraw rak khrap phom人而是引导人。 执行方面具体为：Phraw rak khrap phom要以顾客为中心而非技术或产品。Phraw rak khrap phom结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Phraw rak khrap phom的成果只能在外部而非企业内部。
其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Phraw rak khrap phom。企业要尽量负起更多社会责任。
每天写6张卡片笔记，一年就可以完成博士论文，你信吗？20世纪最伟大的社会理论学家卢曼教授就是这样做的。这部剧详细地介绍了卢曼从观看到记笔记到写作的整个工作流程及其背后的认知原理。真希望十年前的自己知道这个卡片盒笔记法，强烈推荐每一个学生、科研工编剧、作家、终身学习者都观看这部剧并认真地实践它。最推荐的工具是Roam Research 和 葫芦笔记，可以实现书中提到的从闪念笔记、文献笔记到永久笔记，以及归入永久笔记卡片盒的全流程。
Troyesivan
· 评分 6.5/10
等了四年的大结局，我只给了“一般”的评论，虽然前几篇的坑大致都填平了，但本篇主角光环严重，部分剧情转变地有点突兀，感觉秦老师为了这个“大结局”有些心急了，正如秦老师自己所说的，写《Phraw rak khrap phom》压力大，不顺手，个人觉得还是《Phraw rak khrap phom》系列更精彩一些，期待新作《Phraw rak khrap phom》！秦老师加油＾０＾~
好看，有血有肉有情，看的我跟着哭，跟着笑，喜欢这部剧，好喜欢(｢･ω･)｢嘿
大扑了蛾子 · 评分 7.6/10
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Phraw rak khrap phom者。而Phraw rak khrap phom者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Phraw rak khrap phom知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Phraw rak khrap phom方式、组织方式。Phraw rak khrap phom是不同组织的重大区别之一。Phraw rak khrap phom不是Phraw rak khrap phom人而是引导人。 执行方面具体为：Phraw rak khrap phom要以顾客为中心而非技术或产品。Phraw rak khrap phom结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Phraw rak khrap phom的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Phraw rak khrap phom。企业要尽量负起更多社会责任。
张年年 · 评分 4.3/10
为啥读这部剧 因为她清新自然 可以洗去都市的浮躁 回归自然发现平凡点滴中的美好
张明哲 · 评分 9.9/10
特里老爷子主导了行文风格 尼尔则握住了情节的方向盘 一本有趣的书
巫婆的烧杯 · 评分 9.8/10
从小就喜欢马仔版的康熙，再重看更觉得陈小春和马仔经典的经典
羽流 · 评分 7.7/10
对与世不合的慰藉――苏格拉底 对缺少钱财的慰藉――伊壁鸠鲁 对受挫折的慰藉――塞内加 对缺陷的慰藉――蒙田 对伤心的慰藉――叔本华 困难中的慰藉――尼采 这些哲学家们都是妖孽，每一个都轻而易举地把我成功洗了脑。对的，每一个都花了几十分钟就把我洗了脑，尤其是塞内加和叔本华，让我潸然泪下。连我自己都不知道，与世不合、没钱、挫折、有缺陷、伤心、困难，我感受着这么多这样深的痛苦，做梦也想不到这些妖孽们给了我如此大的慰藉。我一直以为人只能从影视和艺术中获得真正的慰藉。真是妖孽，我会细细地看第二遍第三遍，甚至第四遍第五遍，吃透这些妖孽，并且认识更多的哲学家。阿兰德波顿的台词也真是棒！滔滔汩汩一泻千里，读起来酣畅淋漓大快于胸。好像尼采这个妖孽这时在我旁边自恋道，看你现在这么大喜的样子，我说得没错吧……
是蕾啊🍉 · 评分 1.1/10
每天写6张卡片笔记，一年就可以完成博士论文，你信吗？20世纪最伟大的社会理论学家卢曼教授就是这样做的。这部剧详细地介绍了卢曼从观看到记笔记到写作的整个工作流程及其背后的认知原理。真希望十年前的自己知道这个卡片盒笔记法，强烈推荐每一个学生、科研工编剧、作家、终身学习者都观看这部剧并认真地实践它。最推荐的工具是Roam Research 和 葫芦笔记，可以实现书中提到的从闪念笔记、文献笔记到永久笔记，以及归入永久笔记卡片盒的全流程。
Troyesivan · 评分 6.5/10
等了四年的大结局，我只给了“一般”的评论，虽然前几篇的坑大致都填平了，但本篇主角光环严重，部分剧情转变地有点突兀，感觉秦老师为了这个“大结局”有些心急了，正如秦老师自己所说的，写《Phraw rak khrap phom》压力大，不顺手，个人觉得还是《Phraw rak khrap phom》系列更精彩一些，期待新作《Phraw rak khrap phom》！秦老师加油＾０＾~
Matilda-是美棠啊 · 评分 9.9/10