A spoiled little rich girl arrives at Sorority High with studying the last thing on her mind. Spread
开头创作的很好,虽然知道都是一个模样,总是很有期待! 看到最后,才发现:原来仅仅是一种模式! 第一,主角光环太重了,一路打怪升级。 第二,虽然是玄真剧集,总得要注意一下主角的感情线吧?主角感情线太过于单薄,显得不够饱满。 简而言之,你看到主角这么厉害,只会说几句:牛逼啊! 而当你看到有丰富感情戏的时候,才会泪流! 一面是虚构的幻想,另一方面却也要求现实的情感缔结! 希望加油吧!
米奥小姐(Joy)🍋 · 评分 6.5/10
Find out what the real problem is. 第一部分:问题是什么? 1,一个问题: ①这是一个什么类型的问题(单一思维模式→多重思维模式) ②谁碰到了问题(¹服务谁/取悦谁?²让问题涉及方对问题达成一致,问问各方对问题本质的理解) ③问题的本质是什么? 2,雷龙大厦电梯问题的三个问题(房东/管理层/租客:问题统一认知)和三个层面(哪出问题,怎么确定的,我们能做些什么) 3,你的问题是什么? ①主观幻想问题是真实存在的问题。 ②问题是理想状态与现实状态的差别(¹改变理想状态?²改变现实状态?³可能让事情更糟糕?) 4,彩蛋 ①别帮缺乏幽默感的人解决问题 ②直到彻底解决自以为是的问题后,真正的问题才显露出来。 第二部分:这次的问题是什么? 1,比利解决公司投标案: ①解决方案≠对问题的定义(真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价) ②解决问题过于神速,别人不会相信 ③用A法解题,导致复杂耗时高成本,容易将此当做问题本身的特征。 ④即使问题已然解决,我们仍不知道对问题的真正定义 ⑤明确一点:从来没有“最终解决方案” ⑥无法确定对问题的真正定义,但永远不要停下对此的寻找。 第三部分:问题到底是什么? 1,无尽的链条: ①问题→解决方案→导致新问题,成为循环 ②某些问题真正难的部分是发现问题所在 ③在问题定义(现有方案)中,找到三个以上可能出错的地方。 2,不协调之处: ①察觉问题(方案)中的不协调,¹以外部人协助检验²转换新视角(身份)发现:发现日常10处不协调。 3,找到问题所属层面与注意表达含义: ①转换问题表达方式,得到不同解决方式 ②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路 ③确保每个人对问题理解的统一(玩语言影视游戏以明晰问题理解) 第四部分:问题该由谁解决? 1,抽烟问题:当问题困扰者能解决时不要越俎代庖,别人的问题归于别人。 2,校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰,尝试让对方体验到问题所在 3,隧道口的灯光:①前方有隧道,请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗? 上升到本剧的高度,灯是问题,每个人都是司机,司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。 第五部分:问题来自哪里? 1,詹妮特签证问题: ①建设性地寻找问题从哪里来的? ②大多数情况下,问题根源在自身。 2,文件开会与裁军会议问题: ①解决问题过程中,有可能问题根源不存在,但存在问题制造者,人员和机构自身也可能成为问题。 ②问题从哪儿来,送回哪儿去。 3,考试与其他谜题: ①问题是谁出的? ②他希望我做什么? 当对手是已知的,利用他的特点,就能减少对问题定义的工作量。 第六部分:你真的想解决问题吗? 1,无论表面上表现得如何,在你提供他们所要求的东西之前,他们极少知道自己想要什么。 2,想要真正解决问题的人并不是很多 3,鱼总是最后一个看见水的。 4,首先,对自己忠实。 5,①真的要解决问题吗?②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用
山中雪共霜 · 评分 8.8/10
有种和读《Confessions of a Sorority Girl》时候一样的无力感。我本可以忍受黑暗,如果我不曾见过光明
🎀谜妹🔆🔆 · 评分 1.1/10
是谁杀害了房思琪?是冷漠、偏见、侵犯、指责……是我们大家,是整个社会。 雪崩之下没有一片雪是无辜的,日光之下,并无新事。愿善良的光能驱散黑暗,拯救陷入黑暗而无法自拔的人,愿思琪的悲剧不再上演。我们,需要行动。
砍柴一只汪 · 评分 6.5/10
2009 · 喜剧
1935 · 动作
2001 · 纪录
2007 · 其他
1953 · 其他
1933 · 其他
2000 · 喜剧
1962 · 其他
开头创作的很好,虽然知道都是一个模样,总是很有期待! 看到最后,才发现:原来仅仅是一种模式! 第一,主角光环太重了,一路打怪升级。 第二,虽然是玄真剧集,总得要注意一下主角的感情线吧?主角感情线太过于单薄,显得不够饱满。 简而言之,你看到主角这么厉害,只会说几句:牛逼啊! 而当你看到有丰富感情戏的时候,才会泪流! 一面是虚构的幻想,另一方面却也要求现实的情感缔结! 希望加油吧!
米奥小姐(Joy)🍋 · 评分 6.5/10
Find out what the real problem is. 第一部分:问题是什么? 1,一个问题: ①这是一个什么类型的问题(单一思维模式→多重思维模式) ②谁碰到了问题(¹服务谁/取悦谁?²让问题涉及方对问题达成一致,问问各方对问题本质的理解) ③问题的本质是什么? 2,雷龙大厦电梯问题的三个问题(房东/管理层/租客:问题统一认知)和三个层面(哪出问题,怎么确定的,我们能做些什么) 3,你的问题是什么? ①主观幻想问题是真实存在的问题。 ②问题是理想状态与现实状态的差别(¹改变理想状态?²改变现实状态?³可能让事情更糟糕?) 4,彩蛋 ①别帮缺乏幽默感的人解决问题 ②直到彻底解决自以为是的问题后,真正的问题才显露出来。 第二部分:这次的问题是什么? 1,比利解决公司投标案: ①解决方案≠对问题的定义(真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价) ②解决问题过于神速,别人不会相信 ③用A法解题,导致复杂耗时高成本,容易将此当做问题本身的特征。 ④即使问题已然解决,我们仍不知道对问题的真正定义 ⑤明确一点:从来没有“最终解决方案” ⑥无法确定对问题的真正定义,但永远不要停下对此的寻找。 第三部分:问题到底是什么? 1,无尽的链条: ①问题→解决方案→导致新问题,成为循环 ②某些问题真正难的部分是发现问题所在 ③在问题定义(现有方案)中,找到三个以上可能出错的地方。 2,不协调之处: ①察觉问题(方案)中的不协调,¹以外部人协助检验²转换新视角(身份)发现:发现日常10处不协调。 3,找到问题所属层面与注意表达含义: ①转换问题表达方式,得到不同解决方式 ②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路 ③确保每个人对问题理解的统一(玩语言影视游戏以明晰问题理解) 第四部分:问题该由谁解决? 1,抽烟问题:当问题困扰者能解决时不要越俎代庖,别人的问题归于别人。 2,校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰,尝试让对方体验到问题所在 3,隧道口的灯光:①前方有隧道,请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗? 上升到本剧的高度,灯是问题,每个人都是司机,司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。 第五部分:问题来自哪里? 1,詹妮特签证问题: ①建设性地寻找问题从哪里来的? ②大多数情况下,问题根源在自身。 2,文件开会与裁军会议问题: ①解决问题过程中,有可能问题根源不存在,但存在问题制造者,人员和机构自身也可能成为问题。 ②问题从哪儿来,送回哪儿去。 3,考试与其他谜题: ①问题是谁出的? ②他希望我做什么? 当对手是已知的,利用他的特点,就能减少对问题定义的工作量。 第六部分:你真的想解决问题吗? 1,无论表面上表现得如何,在你提供他们所要求的东西之前,他们极少知道自己想要什么。 2,想要真正解决问题的人并不是很多 3,鱼总是最后一个看见水的。 4,首先,对自己忠实。 5,①真的要解决问题吗?②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用
山中雪共霜 · 评分 8.8/10
有种和读《Confessions of a Sorority Girl》时候一样的无力感。我本可以忍受黑暗,如果我不曾见过光明
🎀谜妹🔆🔆 · 评分 1.1/10
是谁杀害了房思琪?是冷漠、偏见、侵犯、指责……是我们大家,是整个社会。 雪崩之下没有一片雪是无辜的,日光之下,并无新事。愿善良的光能驱散黑暗,拯救陷入黑暗而无法自拔的人,愿思琪的悲剧不再上演。我们,需要行动。
砍柴一只汪 · 评分 6.5/10