神烦警探 第一季Brooklyn Nine-Nine

读这部书历时3天，算是一段痛苦的观看经历！愿人类永远远离战争！ 接下来，要读阿氏“战争中的儿童”，有些畏惧。

谁偷走了我的小熊 · 评分 7.6/10

这几年的风雨兼程，令我感触最深的便是时间的一去不复返！人往往是亲身经历过，才有切身体会的机会。一个人年轻时，甭管物质上有多富足或贫乏，最重要的还是要有意识上的觉醒：对生命的感悟，对未来的憧憬，对现状的反思……年轻时最大的追求是身价百万，腰缠万贯？还是足迹早已踏遍黄沙海洋，万水千山？这些外在的资本固然重要，可是思想上的富足应该也要跟上脚下迈过的步伐。在物欲横流的世界，能够抱有一颗平和与宁静的内心，才是最大的一笔财富。因为学识，气质，品德等不是一日两日便可养成的。需要的是来自内心深处的感悟，用心去观看，思考，思路清晰了，才能踏踏实实走好每一步。一路上与时间做朋友，以此独深相期许。

Vincent-田 · 评分 4.3/10

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

Kane 🦁 · 评分 6.5/10

之前看到有人说凡人和百炼是同一类型的，我觉得不是，虽然凡人我没看多少，凡人前面看不下去，个人感觉百炼更好看些，当是古典修仙剧集中的不可多得的优秀作品了

赵鹏 · 评分 1.1/10

感觉自己孤陋寡闻，第一次听说拆书帮。从简书里看到推荐的此剧，搜来读一读。学习力是元能力，知识需要化为己用，便签法决定试一试。

王育苗 · 评分 8.8/10

路旁青衣树上斜，明眸杉影叹妃曦。落尽红樱君不见，轻绘梨花泪沾衣。

༺LEO༻ · 评分 1.0/10

在读此剧的时候，边读边思考文中编剧的孩子和自己的孩子，编剧和自己对待孩子的方式，是多么的残忍无知，伤害孩子的同时，家长却不以为然，然而在生活中要有编剧这般觉悟和引导，还有就是实实在在去实践，真的需要父母不断的学习育儿以及父母自己的领悟。知道自己错了就是对孩子最好的开始，加油吧自己，加油吧孩子唯一的依靠，不断学习排除生活中的一切干扰用育儿知识坚定自己内在的力量，

Peter妈妈 · 评分 9.8/10