少年宋慈游学中，路遇少女被害案，因为经验不足险些误判，幸好遇奇人用红油纸伞找到线索。宋慈感慨自己学识不足，苦苦追寻亲人，大破米囊花镇掳人案，成就一段传奇。
王凯阳让我见识到了什么叫做一本正经的胡说八道，在这些荒诞不经的话语背后，常暗含深意，耐人寻味。很有趣的一本读物，让人在莞尔过后，常联想些有的没的，用王二的话来说，就是“想入非非”。人生真的很奇妙，不同年代竟有着相似的生存模式，不同时代的人竟有着相似的处事之态。其实，细想想人这一辈子可不是荒诞的很么，你生活中的某些制度不也是可笑的很么，你身边某些人的行为不也是滑稽的很么……你清醒的认清形势、摸清事态，就算能这样，那又能怎样？多数时候我们根本没法想李靖、红佛一样，想要逃就能逃得出的，我们只能木然地看着，看着事态发展、看着别人演戏，然后佯装不知，继续过好自己的生活。世上只有王二一个，真正能洒脱的不多，只能说前路还很漫长，修行还得要继续。
释雷胜·愿生西方净土中 · 评分 9.9/10
《宋慈之红油纸伞》邹鑫：关于番茄工作法的三个重要经验 邹鑫，是热门剧集《宋慈之红油纸伞》编剧，时间管理实践专家。 在本剧的序中，他认为番茄工作法是他用过最简单、最有效的时间管理方法，同时他分享了使用番茄工作法中的一些经验。 1 三个经验 （1）待办事项要足够简单、明确 比如，待办事项如果是“写年度工作总结”，这是很难执行和完成的，或造成拖延，或需要耗费更多的时间。 可以拆解成简单、明确的多项：（1）收集去年日志、统计成绩；（2）参考模板列出大纲；（3）不被打扰时段写总结。 最好再加上量化的预计番茄数量。 （2）量化、游戏化，及时奖励 计划和记录番茄钟的数量，设定奖励计划，使工作游戏化。 比如，吃掉20个番茄，奖励一次电影，吃掉50个番茄，奖励一顿大餐，吃掉100个番茄…… 比如，有些APP可以用游戏化的方式来战胜拖延症。 （3）“留白番茄” 什么都不想，用来放空自己，以达到身心的平衡。 根据自己的情况设置，可以是1个番茄钟，也可以一天，也可以是一周。 2 工作节奏 邹鑫认为，掌握好工作节奏对效率是非常有帮助的。 身边人有三种工作节奏，你愿意做哪一种？ 第一种，每天在忙，没有重点。第二种，打了鸡血一样，家人和同事都伤不起。第三种，是番茄工作法的节奏，工作-休息-休息，工作-休息-休息。
子殷 · 评分 8.7/10
值得读，打打杀杀看多了，看此剧使人心平气和，像平常生活，不急不躁。
久违ぃ · 评分 4.3/10
读再多书，没有感悟，没有收获，没有反思，一切都是白搭。王凯阳提及的几种方法，确实是可以去好好实践，去拆书，去讲书，更好的吸收，和运用。时间管理和学以致用同样重要。
C-华 · 评分 9.8/10
《宋慈之红油纸伞》确实是一本非常不错的书。在很大程度上改变我之前的认知。我一直觉得创业是一项风险很高的事情，不成功，便成仁。虽然有创业这个想法，但是在现实面前也没有那么充足的勇气。 实话实说这部剧还是很适合普通创业者来读，并不需要你有几百万几千万的启动资金，其中介绍的案例和知识对我的启发很大。 陈浩民是陈浩民看剧的创始人，之前做过大学老师，央视主持人，现在也经常办创业培训，讲书。通过读本剧可以发现，编剧知识水平非常高，理论知识丰富，博览群书。 读完本剧我不仅整理一些名言摘录，还整理了编剧推荐的好多本商业经典剧集: 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。 ——杰克·韦尔奇 在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。 ——陈浩民 客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 ——陈浩民 任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。 ——陈浩民 承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。 ——陈浩民 死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的。 ——岛田洋七 要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。 ——陈浩民 只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。 ——阿尔弗雷德·阿德勒 能力陷阱:在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。 ——埃米尼亚·伊贝拉 创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。 ——陈浩民 最小可行性产品:当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 ——埃里克·莱斯 “十倍好”原则:要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ——埃隆·马斯克 “1000铁杆粉丝”原理:一个品牌只要有1000名铁杆粉丝，就可以活得很好。 ——凯文·凯利（《宋慈之红油纸伞》（Wired）杂志创始主编） 所有伟大的企业，说到底都是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。 ——陈浩民 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 ——陈浩民 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 ——陈浩民 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ——陈浩民 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 ——陈浩民 用人始于长处。 ——彼得德鲁克 这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 ——柳井正 重点推荐剧集: 马丁·林斯特龙——《宋慈之红油纸伞》 帕科·昂德希尔——《宋慈之红油纸伞》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《宋慈之红油纸伞》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《宋慈之红油纸伞》 埃米尼亚·伊贝拉——《能
古墨清莲 · 评分 5.5/10
1982 · 动作
2014 · 剧情
2001 · 纪录
2006 · 其他
2005 · 犯罪
2004 · 音乐
2010 · 动作
2016 · 剧情
2007 · 喜剧
王凯阳让我见识到了什么叫做一本正经的胡说八道，在这些荒诞不经的话语背后，常暗含深意，耐人寻味。很有趣的一本读物，让人在莞尔过后，常联想些有的没的，用王二的话来说，就是“想入非非”。人生真的很奇妙，不同年代竟有着相似的生存模式，不同时代的人竟有着相似的处事之态。其实，细想想人这一辈子可不是荒诞的很么，你生活中的某些制度不也是可笑的很么，你身边某些人的行为不也是滑稽的很么……你清醒的认清形势、摸清事态，就算能这样，那又能怎样？多数时候我们根本没法想李靖、红佛一样，想要逃就能逃得出的，我们只能木然地看着，看着事态发展、看着别人演戏，然后佯装不知，继续过好自己的生活。世上只有王二一个，真正能洒脱的不多，只能说前路还很漫长，修行还得要继续。
释雷胜·愿生西方净土中 · 评分 9.9/10
《宋慈之红油纸伞》邹鑫：关于番茄工作法的三个重要经验 邹鑫，是热门剧集《宋慈之红油纸伞》编剧，时间管理实践专家。 在本剧的序中，他认为番茄工作法是他用过最简单、最有效的时间管理方法，同时他分享了使用番茄工作法中的一些经验。 1 三个经验 （1）待办事项要足够简单、明确 比如，待办事项如果是“写年度工作总结”，这是很难执行和完成的，或造成拖延，或需要耗费更多的时间。 可以拆解成简单、明确的多项：（1）收集去年日志、统计成绩；（2）参考模板列出大纲；（3）不被打扰时段写总结。 最好再加上量化的预计番茄数量。 （2）量化、游戏化，及时奖励 计划和记录番茄钟的数量，设定奖励计划，使工作游戏化。 比如，吃掉20个番茄，奖励一次电影，吃掉50个番茄，奖励一顿大餐，吃掉100个番茄…… 比如，有些APP可以用游戏化的方式来战胜拖延症。 （3）“留白番茄” 什么都不想，用来放空自己，以达到身心的平衡。 根据自己的情况设置，可以是1个番茄钟，也可以一天，也可以是一周。 2 工作节奏 邹鑫认为，掌握好工作节奏对效率是非常有帮助的。 身边人有三种工作节奏，你愿意做哪一种？ 第一种，每天在忙，没有重点。第二种，打了鸡血一样，家人和同事都伤不起。第三种，是番茄工作法的节奏，工作-休息-休息，工作-休息-休息。
子殷 · 评分 8.7/10
值得读，打打杀杀看多了，看此剧使人心平气和，像平常生活，不急不躁。
久违ぃ · 评分 4.3/10
读再多书，没有感悟，没有收获，没有反思，一切都是白搭。王凯阳提及的几种方法，确实是可以去好好实践，去拆书，去讲书，更好的吸收，和运用。时间管理和学以致用同样重要。
C-华 · 评分 9.8/10
《宋慈之红油纸伞》确实是一本非常不错的书。在很大程度上改变我之前的认知。我一直觉得创业是一项风险很高的事情，不成功，便成仁。虽然有创业这个想法，但是在现实面前也没有那么充足的勇气。 实话实说这部剧还是很适合普通创业者来读，并不需要你有几百万几千万的启动资金，其中介绍的案例和知识对我的启发很大。 陈浩民是陈浩民看剧的创始人，之前做过大学老师，央视主持人，现在也经常办创业培训，讲书。通过读本剧可以发现，编剧知识水平非常高，理论知识丰富，博览群书。 读完本剧我不仅整理一些名言摘录，还整理了编剧推荐的好多本商业经典剧集: 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。 ——杰克·韦尔奇 在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。 ——陈浩民 客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 ——陈浩民 任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。 ——陈浩民 承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。 ——陈浩民 死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的。 ——岛田洋七 要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。 ——陈浩民 只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。 ——阿尔弗雷德·阿德勒 能力陷阱:在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。 ——埃米尼亚·伊贝拉 创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。 ——陈浩民 最小可行性产品:当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 ——埃里克·莱斯 “十倍好”原则:要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ——埃隆·马斯克 “1000铁杆粉丝”原理:一个品牌只要有1000名铁杆粉丝，就可以活得很好。 ——凯文·凯利（《宋慈之红油纸伞》（Wired）杂志创始主编） 所有伟大的企业，说到底都是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。 ——陈浩民 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 ——陈浩民 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 ——陈浩民 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ——陈浩民 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 ——陈浩民 用人始于长处。 ——彼得德鲁克 这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 ——柳井正 重点推荐剧集: 马丁·林斯特龙——《宋慈之红油纸伞》 帕科·昂德希尔——《宋慈之红油纸伞》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《宋慈之红油纸伞》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《宋慈之红油纸伞》 埃米尼亚·伊贝拉——《能
古墨清莲 · 评分 5.5/10