恰克贝利演唱会Chuck Berry Hail! Hail! Rock 'n' Roll

自从去年偶识泰勒·海克福德，现在已全然成为这个团队的铁粉了。先看完的是《恰克贝利演唱会Chuck Berry Hail! Hail! Rock 'n' Roll》，紧接着这本也就是水到渠成的事。当然，就书本身而言也是很有质量的。艺术史那么长如何用简单的语言，深入浅出地勾勒出它的线条，又如何见缝插针地安排一些专业知识点普及、名人轶事、名作赏析，着实不是件容易的事情。泰勒·海克福德不但办到了，而且字里行间还保留着独到的见解与态度，又不失文字本身的温暖与深度。名画的高清大图，是这套电子剧集的又一亮点，下载下来，闲暇时自己反复赏析一番是这段时间新增的又一爱好。购买的实体书也已到手，推荐必须加上强烈二字。此为观后感。

桥某人 · 评分 4.4/10

想念追剧的时光，一部剧一个故事。

海獭 · 评分 8.8/10

最开始是因为基友推了强风的动画，我用一天补完了，作为运动番大手子的IG社果然没让人失望。但与书对比，对人物感情变化的心理描写方面终究还是差点什么。但反过来，动画在剧集基础之上的剧情改动却更加合理。

AJenny 珍妮 · 评分 5.4/10

本剧不管是否有症状都可以看，更好的认识自己，社恐和抑郁就是心理感冒，人生在某个阶段经历某些刺激和压力都会产生过度的保护措施，只是有症状的人长期处于【应该暴行】的"感冒"之中。 本剧很大的一个亮点是来自症状者的描述，这些描述对于有相同症状的我很有共鸣，加上编剧的解读，直击内心。而对于有些人有更严重的症状而自己没有，还有我其实还没那么严重的安慰。 知道病根以后，发现自己没有那么完美以后，我感觉不用多腾出精力去关注别人对自己的看法，这种轻松感和解脱感太棒了！ 谢谢编剧！

王志雄 · 评分 3.2/10

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，

球球啾啾啾🍓 · 评分 5.5/10

多去践行才是锻炼思维的最好的方式，看多了9种思维的方式，主动性也好，创造性也好，决策性也好，或者多维也好，这种没有做过，全部都是纸上谈兵，做的过程中才能更有体会。

媛媛儿 · 评分 2.1/10

阴间音乐用太多啦

冯晓林 · 评分 1.1/10