Pentito, Il

先点评下，樊登看剧听了后过来的，觉得有些道理真的戳中自己了，我一直欠缺职场人际关系这方面，希望好好研读好好实践

Luci 🦥 · 评分 9.9/10

读来没什么难度，不知是因为编剧功力深厚能把复杂的东西讲清楚还是因为确实这个领域就是个浅薄的领域，如杨振宁说的科学家不需要科学哲学

你的主治医生 · 评分 7.7/10

前边理论性太强，中间部分的一些实例真的不错。还是不错的一本剧

爱笑的悠悠鱼🎈 · 评分 8.8/10

本来是六七分，但是我最近太苦了，谢谢他给我发的糖，感恩。

呆毛欢 · 评分 1.1/10

“一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭地活下去。”。 太意识流了从头到尾的脏话千百次让我想弃书，最后几章进入正题，铺垫好多。哪怕欲扬这也太抑了吧

马瑞 · 评分 3.3/10

6个管理阶段，并非所有人都能完整经历，作为方法论的剧集来看还是值得细细推敲 领导阶梯： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官” 2019.2.11

Sean.肖.Yibo · 评分 5.5/10

很不认真地看完了。 剧本愈发复杂后导致翻译质量变差，第二部分真的太难看了，查了一下发现是英语版转译，而非西语直译。 或者可能拉美作家跟我相合不行…希望有好的翻译版本出现。

泛舟而行 · 评分 7.6/10