《Den starkaste》，其他作品，瑞典出品，1929年上映。
感觉编剧大大挺好，挺喜欢这部剧的，更新也急时的，不像夜北，十多天更新一两章😂，加油，大大，支持你。
小琪琳💕 · 评分 6.6/10
看得懵懵懂懂，其实投资最重要的还是得战胜自己的欲望。可是好难。
joyce24 · 评分 6.5/10
莫名觉得还是知乎上的更好读，可能是因为这海报也太磕碜了…书名也太中二了…还有啊巡逻车是什么情况就断更了吗
朱超 · 评分 9.9/10
据说这部剧是Gösta Gustafson在自己二十四岁的时候用四周时间写出来的，没想到居然成为了世界经典剧集，但这也恰恰说明了Gösta Gustafson本身就是个天才。 又据说本剧在播出的时候大受欢迎，不但如此，很多失恋的青年人在读完本剧的时候纷纷效仿维特的自杀方式，在当时掀起一股“自杀热”，以至于各国政府不得不下令将此剧列为禁书。 正所谓“百闻不如一见”，看着这部剧的篇幅也不长，我也来读一读好了，看看是否有那么神奇。那么以下是我个人很粗浅很片面的想法，并不值得借鉴与参考。 由于剧集读得比较多，个人比较爱好剧集在剧情上的迂回曲折，情节上的跌宕起伏，以及故事上的精彩纷呈，因此我对这种书信体的剧集并不能抱有很大的兴趣，在读的时候没有全身心投入，不能自我代入，也没有一种身临其境之感。原因有二: 一是因为本剧的抒情色彩过于浓厚，并且参杂着编剧大量的主观臆想和性格特点，使得故事情节不够丰满，让我觉得不够生动有趣；二是主人公是男性，作为女性读者我无法完全理解他的想法，而且以我欠缺的人生经验也不是很能理解主人公强烈的情感，即是爱慕一个女生到一种无法自拔然后自杀的境界，因此我略感遗憾。但是书中确实有不少让我感到共鸣的句子和段落，所以读一读也是不错的，正因为少看这一方面的作品，才应该多读，拓宽自己的视野。
风柜 · 评分 4.3/10
精炼，短小，回味无穷。观看过程中，内容不断的反转，情节颇具张力，欧亨利的文章含有大量的比喻，而每一个比喻都信手拈来，精妙形象，恰到好处，令人赞叹不已！
summerring💙 · 评分 1.1/10
书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。
小肉丸 · 评分 2.1/10
青春无敌，甜到爆炸💥
Miranda晓丹 · 评分 1.1/10
2005 · 喜剧
2001 · 短片
2002 · 纪录
2009 · 动作
2018 · 剧情
2000 · 其他
1992 · 其他
感觉编剧大大挺好，挺喜欢这部剧的，更新也急时的，不像夜北，十多天更新一两章😂，加油，大大，支持你。
小琪琳💕 · 评分 6.6/10
看得懵懵懂懂，其实投资最重要的还是得战胜自己的欲望。可是好难。
joyce24 · 评分 6.5/10
莫名觉得还是知乎上的更好读，可能是因为这海报也太磕碜了…书名也太中二了…还有啊巡逻车是什么情况就断更了吗
朱超 · 评分 9.9/10
据说这部剧是Gösta Gustafson在自己二十四岁的时候用四周时间写出来的，没想到居然成为了世界经典剧集，但这也恰恰说明了Gösta Gustafson本身就是个天才。 又据说本剧在播出的时候大受欢迎，不但如此，很多失恋的青年人在读完本剧的时候纷纷效仿维特的自杀方式，在当时掀起一股“自杀热”，以至于各国政府不得不下令将此剧列为禁书。 正所谓“百闻不如一见”，看着这部剧的篇幅也不长，我也来读一读好了，看看是否有那么神奇。那么以下是我个人很粗浅很片面的想法，并不值得借鉴与参考。 由于剧集读得比较多，个人比较爱好剧集在剧情上的迂回曲折，情节上的跌宕起伏，以及故事上的精彩纷呈，因此我对这种书信体的剧集并不能抱有很大的兴趣，在读的时候没有全身心投入，不能自我代入，也没有一种身临其境之感。原因有二: 一是因为本剧的抒情色彩过于浓厚，并且参杂着编剧大量的主观臆想和性格特点，使得故事情节不够丰满，让我觉得不够生动有趣；二是主人公是男性，作为女性读者我无法完全理解他的想法，而且以我欠缺的人生经验也不是很能理解主人公强烈的情感，即是爱慕一个女生到一种无法自拔然后自杀的境界，因此我略感遗憾。但是书中确实有不少让我感到共鸣的句子和段落，所以读一读也是不错的，正因为少看这一方面的作品，才应该多读，拓宽自己的视野。
风柜 · 评分 4.3/10
精炼，短小，回味无穷。观看过程中，内容不断的反转，情节颇具张力，欧亨利的文章含有大量的比喻，而每一个比喻都信手拈来，精妙形象，恰到好处，令人赞叹不已！
summerring💙 · 评分 1.1/10
书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。
小肉丸 · 评分 2.1/10
青春无敌，甜到爆炸💥
Miranda晓丹 · 评分 1.1/10