Hunting

重读，仍然是十分受益的~ 比原来看过的纸质版多了实验美学的部分，也很有趣~审美、欣赏，也都是需要学习的~Amen

邓象 · 评分 6.6/10

最初被细节打动的上心是真的，最后知道真相的告别也是真的。触动我的不是马洛的“硬汉”风格，而是他坚守本心，在已知信息的基础上帮助那个人，那个朋友；最后也在已知信息的基础上和那个朋友划清界限。极其欣赏，因为还不具有，不具有这样的真诚，对自己也对那些打破底线的他人。

张婷婷 · 评分 5.4/10

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。

罗熙 · 评分 2.2/10

祝你今天愉快。你明天的愉快留着我明天再祝。 别看了，说的就是你

哈哈哈哈哈哈雯 · 评分 5.4/10

被讨厌的勇气续集，幸福是什么呢？成功只是结果，成功是幸福的途径，普遍意义上的成功并不是幸福，幸福只有自己才能体会到，模仿不来，只决定于自己

松子酱🍃 · 评分 8.8/10

大概明白是什么套路了，就是那种猜不着剧情的套路，这种设置下不需要在意服化道和演技，确实是低配版舞乐传奇。

庄守蝶 · 评分 1.0/10

挺好的，不像某烟，几乎每一章都有（然而，就在这时）而且剧情拖拉，十章里有八章是在描述人心理活动，真正的打架一白章里都不一定有一章

夏美丽 · 评分 5.5/10

刚读完《Hunting》，讲的是日本在二战期间的孩童视角，没想到接下来的这一本便是二战期间日裔美籍与华裔美籍的恋爱故事。 战争无论是何种目的开展，但是，蒙受灾难的永远是前线的将士以及普普通通的老百姓。只希望世界这和平。 亨利和惠子的爱读下来让我唏嘘不已，这其中伴随着上一代人的敌视关系（中日战争），但是孩童哪里会了解的这么深刻呢？令人难堪难以忍受的歧视凌辱，亨利迫切需要一个同盟者，惠子对他来说，是他自卑童年青少年时代的一种见证与信仰吧。但是，人生总归些许遗憾，父母的阻拦，错过的人，都是亨利不得不接受的现实。活在当下，人总是向前出发的。幸运的是，老了，当年的遗憾却还可以弥补。

鲁平才 · 评分 1.0/10

将影响Hunting的各个要素及其表现很细致的表述出来，有助于对公司的发展阶段有更好的认识

雪恋 · 评分 2.2/10