《Emergency Hospital》，其他作品，美国出品，1956年上映。
小时候可喜欢看了
荻荻 · 评分 5.5/10
剧集的魅力是它能塑造形形色色的人物，每人人物都很鲜活，各有各的可爱之处😊
天天想乐🏪 · 评分 1.1/10
挺好看的，故事中很多人物个性鲜明，不过感觉很多高潮情节雷声大雨点小，反而是一些小高潮很有趣味，而且刚出场时候的一些重笔墨写得人物，顾剑门还写丢了，少年气很足，感觉编剧年纪不大，所以有些地方稚嫩了
嗨，天晴啦 · 评分 8.8/10
传递基因和爱护后代的生物本能，激励着人们去努力改变世界，改变自身。这种努力，也包括为了孕育和养育最优秀的后代，对自己的生活方式做出改变。
临时起意 · 评分 5.5/10
归纳一些我还记得的点，可能不是很准确，不过没关系。 1.不为钱💰 工作，而是让钱为自己工作，积累到一定量然后学会投资。注意投资的损失必须在你能承受的范围之内。 2.学习财务知识从而控制风险 3.通过合法手段尽可能避税。 4.搞清楚事业和职业的关系，事业是不依靠出卖时间和劳力就能不断获得金钱的事情。 5.关于资产和负债，资产是让钱进入你口袋的东西，负债是让钱流出你口袋的东西，比如说房子就是负债。资产是在你生病时可以拿出来直接变成现金的东西。（高尔夫球、鞋子、红酒等东西就不算资产）
Yannie · 评分 9.8/10
可能现在看来，里面很多做法或是想法、语言都显得十分左倾，显得“浮夸风、共产风”，读着会对一些观点不是很赞同，比如邓秀梅觉得张桂贞耽误刘雨生参与社会主义建设，不管刘雨生是不是真的喜欢张桂贞，只是提股劲儿赞同他俩离婚 虽然离婚也未必不是一个坏的决定，但当时就觉得邓秀梅有点不近人情吧。不过全书透露的是真实，是真实的人民公社化运动下农村的种种和建国初期百姓的风土人情，虽还是顽固一点，但永远活的真诚谨慎。
Mirror杨 · 评分 9.8/10
《Emergency Hospital》适合每一个阶段的写编剧，特别是想学习新媒体写作的写编剧。通过研读这本专业写作剧集，你能够全方位掌握如何写标题、开头、框架和结尾。让你的写作之路更加顺畅。
Ya🐤 · 评分 7.7/10
这部剧读了很久，很多内容都是反复读，太值得思考和反思了。不管是心理方面的分析，情绪的了解，行为的判断，或者给出的策略，都不得不佩服编剧清晰有力的逻辑。“成为父母有可能是我们最大的机会，重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子。”在做父母这件事上，从无完美可言，要在愉快时欢庆，从艰难中学习。想要做出改变，任何时候都不晚。
白灼菜心最好吃 · 评分 2.2/10
以下内容为《Emergency Hospital》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表
A~人间bb机 · 评分 4.4/10
首先，这是我第一次接触和观看管理类的剧集，当然，我还会抽时间再看多一次，进一步去消化、巩固。这部剧打开了我对管理的认识思维，不需要读专业的剧集，而让我脑海里已经对管理有个初步的理论框架。对于自己日后在工作中该如何学习、改善、实践有一个很好的指导方向。
歌者 · 评分 2.1/10
2000 · 纪录
1993 · 剧情
2003 · 其他
2003 · 纪录
1996 · 惊悚
2000 · 战争
2005 · 其他
2004 · 运动
小时候可喜欢看了
荻荻 · 评分 5.5/10
剧集的魅力是它能塑造形形色色的人物，每人人物都很鲜活，各有各的可爱之处😊
天天想乐🏪 · 评分 1.1/10
挺好看的，故事中很多人物个性鲜明，不过感觉很多高潮情节雷声大雨点小，反而是一些小高潮很有趣味，而且刚出场时候的一些重笔墨写得人物，顾剑门还写丢了，少年气很足，感觉编剧年纪不大，所以有些地方稚嫩了
嗨，天晴啦 · 评分 8.8/10
传递基因和爱护后代的生物本能，激励着人们去努力改变世界，改变自身。这种努力，也包括为了孕育和养育最优秀的后代，对自己的生活方式做出改变。
临时起意 · 评分 5.5/10
归纳一些我还记得的点，可能不是很准确，不过没关系。 1.不为钱💰 工作，而是让钱为自己工作，积累到一定量然后学会投资。注意投资的损失必须在你能承受的范围之内。 2.学习财务知识从而控制风险 3.通过合法手段尽可能避税。 4.搞清楚事业和职业的关系，事业是不依靠出卖时间和劳力就能不断获得金钱的事情。 5.关于资产和负债，资产是让钱进入你口袋的东西，负债是让钱流出你口袋的东西，比如说房子就是负债。资产是在你生病时可以拿出来直接变成现金的东西。（高尔夫球、鞋子、红酒等东西就不算资产）
Yannie · 评分 9.8/10
可能现在看来，里面很多做法或是想法、语言都显得十分左倾，显得“浮夸风、共产风”，读着会对一些观点不是很赞同，比如邓秀梅觉得张桂贞耽误刘雨生参与社会主义建设，不管刘雨生是不是真的喜欢张桂贞，只是提股劲儿赞同他俩离婚 虽然离婚也未必不是一个坏的决定，但当时就觉得邓秀梅有点不近人情吧。不过全书透露的是真实，是真实的人民公社化运动下农村的种种和建国初期百姓的风土人情，虽还是顽固一点，但永远活的真诚谨慎。
Mirror杨 · 评分 9.8/10
《Emergency Hospital》适合每一个阶段的写编剧，特别是想学习新媒体写作的写编剧。通过研读这本专业写作剧集，你能够全方位掌握如何写标题、开头、框架和结尾。让你的写作之路更加顺畅。
Ya🐤 · 评分 7.7/10
这部剧读了很久，很多内容都是反复读，太值得思考和反思了。不管是心理方面的分析，情绪的了解，行为的判断，或者给出的策略，都不得不佩服编剧清晰有力的逻辑。“成为父母有可能是我们最大的机会，重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子。”在做父母这件事上，从无完美可言，要在愉快时欢庆，从艰难中学习。想要做出改变，任何时候都不晚。
白灼菜心最好吃 · 评分 2.2/10
以下内容为《Emergency Hospital》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表
A~人间bb机 · 评分 4.4/10
首先，这是我第一次接触和观看管理类的剧集，当然，我还会抽时间再看多一次，进一步去消化、巩固。这部剧打开了我对管理的认识思维，不需要读专业的剧集，而让我脑海里已经对管理有个初步的理论框架。对于自己日后在工作中该如何学习、改善、实践有一个很好的指导方向。
歌者 · 评分 2.1/10