34岁的杰瑞米在陌生的房间里醒来,身边躺着美丽动人又幽默风趣的瑞士女郎Adna。唔,一段转角遇到爱的偶像剧就此展开?不,对杰瑞米来说,这根本是人生故事的神展开。因为他即将结婚,而他另一半则是交往多年的
偶像剧这么注重颜值表现的剧种,到90年代才有。七八十年代的剧只知道剧情和表演,虽然演员更敢做表情,但脸经常黑乎乎的。
Dolly · 评分 7.7/10
当过程和结果摆在两边让我们选择的时候 选择过程 我似乎没有别人想象中那么熬得起 选择结果 我遗憾缺少了对事情的体验和感悟 但如果真的有得选,我要选确信结果会好的历程
呆若木马 · 评分 8.7/10
七个习惯,指引我们要走的历程:依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说,思维观念是很难转变的,我们太容易相信自己的判断或直觉,也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候,你就很难做出客观的判断,所以我们要学会换一种角度看待问题,学会思维转换,是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们,原本是很厌恶的,但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈,之前的思维立马就转换了,同情取代了此前的厌恶。所以,如果背后有故事或足够的理由,人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯: 1、积极主动 人类最终极的自由,是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳,即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下,自己最起码的仍旧还有选择的权力,而我们常用的口头禅“因为他不好,所以我才(只能)……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中,弗兰克尔运用人类独有的自我意识,发掘了人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损,但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历,越能磨炼意志,开发潜能,提升自如应对困境的能力,甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄,爱是一个动词,爱的感觉是爱的行动所带来的成果,所以请你爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的话,设身处地为她着想,欣赏她,肯定她。你愿意吗?” 影响圈和关注圈:时间和精力有限,所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力,但他们的关注圈往往不小于影响圈,这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>,即智力上的或第一次的创造,然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事,领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心,不要以片面为中心,不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色,要为自己人生的第一次创造负责,为改写自己的人生剧本负责,从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡,思想与行为也独具一格,而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量,会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限,我们并不能够把所有事情都做好,千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务(找出重要而不紧急之事),而且即知即行,一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20%的活动取得80%的成果。 为了做好这一点,就需要学会授权。指令型授权=领班,责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责,明确指导方针,放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系,如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢,因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程:首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚
小娄 · 评分 4.3/10
本剧编创作得不错。黑道曲折蜿蜒的斗争和手段的兇狠,警察用各种手段与黑道斗争,上层官员的腐败;:在书中详尽描述。案情终于大白,几位人民警察牺牲在斗争中,我们要永远怀念他们。
普珉 · 评分 7.7/10
斯人已矣,精神永存。从Lannick Gautry的文章中能窥视历史,反省未来。冷静、客观的笔端书写出传统文化视野里的英雄、勇士在拯救一个民族、邦国后遭遇轻视、怠慢的吊诡现实。一个时代虽不会以英雄的意志为转移,但不能没有英雄,当英雄被众人离弃,当英雄只能独自拥有孤独,这是否是一个时代的悲哀?
中国银行-理财经理-高燕 · 评分 2.1/10
哈哈,光看评论就知道是类似吞噬星空那样的世界观,然后各种重复的升级换地图。我给标的四星,所以铁粉就别专门过来说没了解没发言权了
蒋卫东 · 评分 5.4/10
全书大部分是2倍速听完的,有点年代感的味道,听起来像故事一样引人入胜,虽然是历史纪实为主,书中穿插着很多有血有肉,活生生的例子,增加了剧集的趣味性,蛮不错的。
sry · 评分 5.4/10
前面部分关于交流的技巧,不仅适合两性,而且也适合其他人际交往,方法具体到了应该怎么做,也知道了关于普罗大众的择偶标准,首先是外貌,再是经济实力,身份地位,知识体系,人际交往,人品这6大类,关于条件的中和也是一个重要因素,关于两性的交往,男性女性思考发式不一样,导致行为的不同,比如女人会因爱而性,男人则是因性而爱,最后只想说,很多事情还是顺其自然吧
北夜 · 评分 8.8/10
读到最后,才知道这部剧原来是第一本剧的升级版,一直没有读过第一本。 与之前读过的前几本不同,这次感觉到基调十分稳重和成熟,更多的是将自己多年的感受平静地讲述,没有之前明显的分板块——以说书人的身份去讲述别人的故事。 这次的弗兰克·加斯堂彼得,更多讲得是自己,表达的是自己的感受,自己的遗憾。行文中多次提到的那个25岁,那个一群人在一起的时光。这让我觉得弗兰克·加斯堂彼得更加的真实(之前一直觉得弗兰克·加斯堂彼得很酷,他的朋友也都很酷,好像难过一些消极的词跟他们基本不沾边),在这部剧里,我明白,原来那种失去珍贵朋友的感觉不是真的可以潇洒的用“从此相忘于江湖”一笔带过的。比如弗兰克·加斯堂彼得对于失去月月这个朋友多次隐含的失意和遗憾,还有最后文末交代月月会来接站的隐含的对可以重拾友情的激动。 最后为什么一定要讲述一下西原,推一下《新郎嫁错郎I Kissed a Girl》,弗兰克·加斯堂彼得表达的已经很清楚了。这一次的弗兰克·加斯堂彼得让我感觉真的不一样,这一次的“走心”,是走的自己心,用当下流行的说法形容,就是“不忘初心”,那种回归初心之后的安然使弗兰克·加斯堂彼得的讲述多了一层深度,书中的每个人愈加真实,那种类似在解构生活的意蕴逐渐加深。
ze君 · 评分 1.0/10
文科出身,以前特别喜欢地理,加上图文结合,简直是身临其境,不用我花费脑细胞,真真切切,轻轻松松的感受祖国山河,人文古风,然后我看这部剧时带着耳机听的是轻音乐,好有意思啊。 文中摘抄了很多图片,可以用的上,感谢编剧呈现这么好的书
小康DO · 评分 8.8/10
2007 · 短片
2003 · 其他
1973 · 动作
1992 · 剧情
1996 · 其他
2002 · 惊悚
2004 · 其他
2005 · 动作
偶像剧这么注重颜值表现的剧种,到90年代才有。七八十年代的剧只知道剧情和表演,虽然演员更敢做表情,但脸经常黑乎乎的。
Dolly · 评分 7.7/10
当过程和结果摆在两边让我们选择的时候 选择过程 我似乎没有别人想象中那么熬得起 选择结果 我遗憾缺少了对事情的体验和感悟 但如果真的有得选,我要选确信结果会好的历程
呆若木马 · 评分 8.7/10
七个习惯,指引我们要走的历程:依赖型人格——>独立型人格——>互赖型人格。 通常来说,思维观念是很难转变的,我们太容易相信自己的判断或直觉,也即思维定式。——当脑子被植入了一个预先的概念的时候,你就很难做出客观的判断,所以我们要学会换一种角度看待问题,学会思维转换,是一种非常强的自我进化的能力。 编剧在地铁上遇到闹哄哄的孩子们,原本是很厌恶的,但通过一句话得知他们刚刚失去妈妈,之前的思维立马就转换了,同情取代了此前的厌恶。所以,如果背后有故事或足够的理由,人们思维观念的转变其实也并没那么困难。 下为本剧所讲的7个习惯: 1、积极主动 人类最终极的自由,是选择的自由。 我们往往容易从外界找理由为自己辩驳,即刺激——>反应。但即便处在糟糕的环境下,自己最起码的仍旧还有选择的权力,而我们常用的口头禅“因为他不好,所以我才(只能)……”则是典型的放弃选择的权利。 “在最恶劣的环境中,弗兰克尔运用人类独有的自我意识,发掘了人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。” “伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损,但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越是痛苦的经历,越能磨炼意志,开发潜能,提升自如应对困境的能力,甚至还可能感召他人争取同样的自由。” “老兄,爱是一个动词,爱的感觉是爱的行动所带来的成果,所以请你爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的话,设身处地为她着想,欣赏她,肯定她。你愿意吗?” 影响圈和关注圈:时间和精力有限,所以必须将其放在能产生效能的关注圈内。积极主动的人虽然更看重自己的影响力,但他们的关注圈往往不小于影响圈,这样才能有效发挥影响力。 2、以终为始 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思<领导>,即智力上的或第一次的创造,然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造<管理>。 而管理是正确的做事,领导则是做正确的事。 以终为始要求我们要以原则为中心,不要以片面为中心,不要因为某一个点而设定人生的方向或者时间的消费。——“以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色,要为自己人生的第一次创造负责,为改写自己的人生剧本负责,从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。” 以原则为生活中心的人总是见解不凡,思想与行为也独具一格,而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量,会让他们度过积极而充实的一生。 3、要事第一 有效管理是把握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。 一个人能做的事有限,我们并不能够把所有事情都做好,千万不要陷于快感只做紧急之事。只要能确定自己的第二象限事务(找出重要而不紧急之事),而且即知即行,一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕雷托原则——以20%的活动取得80%的成果。 为了做好这一点,就需要学会授权。指令型授权=领班,责任型授权才是大拿。责任型授权=事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责,明确指导方针,放手让他们去做。 4、双赢思维 做事之前先建立双赢的关系,如果不能双赢就不合作。不合作也是一种双赢,因为双方都没有在该项目花费投入。 不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程:首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚
小娄 · 评分 4.3/10
本剧编创作得不错。黑道曲折蜿蜒的斗争和手段的兇狠,警察用各种手段与黑道斗争,上层官员的腐败;:在书中详尽描述。案情终于大白,几位人民警察牺牲在斗争中,我们要永远怀念他们。
普珉 · 评分 7.7/10
斯人已矣,精神永存。从Lannick Gautry的文章中能窥视历史,反省未来。冷静、客观的笔端书写出传统文化视野里的英雄、勇士在拯救一个民族、邦国后遭遇轻视、怠慢的吊诡现实。一个时代虽不会以英雄的意志为转移,但不能没有英雄,当英雄被众人离弃,当英雄只能独自拥有孤独,这是否是一个时代的悲哀?
中国银行-理财经理-高燕 · 评分 2.1/10
哈哈,光看评论就知道是类似吞噬星空那样的世界观,然后各种重复的升级换地图。我给标的四星,所以铁粉就别专门过来说没了解没发言权了
蒋卫东 · 评分 5.4/10
全书大部分是2倍速听完的,有点年代感的味道,听起来像故事一样引人入胜,虽然是历史纪实为主,书中穿插着很多有血有肉,活生生的例子,增加了剧集的趣味性,蛮不错的。
sry · 评分 5.4/10
前面部分关于交流的技巧,不仅适合两性,而且也适合其他人际交往,方法具体到了应该怎么做,也知道了关于普罗大众的择偶标准,首先是外貌,再是经济实力,身份地位,知识体系,人际交往,人品这6大类,关于条件的中和也是一个重要因素,关于两性的交往,男性女性思考发式不一样,导致行为的不同,比如女人会因爱而性,男人则是因性而爱,最后只想说,很多事情还是顺其自然吧
北夜 · 评分 8.8/10
读到最后,才知道这部剧原来是第一本剧的升级版,一直没有读过第一本。 与之前读过的前几本不同,这次感觉到基调十分稳重和成熟,更多的是将自己多年的感受平静地讲述,没有之前明显的分板块——以说书人的身份去讲述别人的故事。 这次的弗兰克·加斯堂彼得,更多讲得是自己,表达的是自己的感受,自己的遗憾。行文中多次提到的那个25岁,那个一群人在一起的时光。这让我觉得弗兰克·加斯堂彼得更加的真实(之前一直觉得弗兰克·加斯堂彼得很酷,他的朋友也都很酷,好像难过一些消极的词跟他们基本不沾边),在这部剧里,我明白,原来那种失去珍贵朋友的感觉不是真的可以潇洒的用“从此相忘于江湖”一笔带过的。比如弗兰克·加斯堂彼得对于失去月月这个朋友多次隐含的失意和遗憾,还有最后文末交代月月会来接站的隐含的对可以重拾友情的激动。 最后为什么一定要讲述一下西原,推一下《新郎嫁错郎I Kissed a Girl》,弗兰克·加斯堂彼得表达的已经很清楚了。这一次的弗兰克·加斯堂彼得让我感觉真的不一样,这一次的“走心”,是走的自己心,用当下流行的说法形容,就是“不忘初心”,那种回归初心之后的安然使弗兰克·加斯堂彼得的讲述多了一层深度,书中的每个人愈加真实,那种类似在解构生活的意蕴逐渐加深。
ze君 · 评分 1.0/10
文科出身,以前特别喜欢地理,加上图文结合,简直是身临其境,不用我花费脑细胞,真真切切,轻轻松松的感受祖国山河,人文古风,然后我看这部剧时带着耳机听的是轻音乐,好有意思啊。 文中摘抄了很多图片,可以用的上,感谢编剧呈现这么好的书
小康DO · 评分 8.8/10