白色驯鹿White Reindeer
4.3 分

白色驯鹿White Reindeer

剧情简介

《白色驯鹿White Reindeer》,喜剧作品,美国出品,2014年上映。

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用户评论

当我回首来路,我仍难以相信自己居然走过了如此漫长的旅程,美丽又充满挑战。这个世界上有太多仇恨与偏狭,但也有更多的爱。这么多人的存在向我证明了这点,这部剧就是例证。

玄清子 · 评分 6.6/10

一个人相信自己是什么,他就会是什么。一个人心里怎样想,他就会成为怎样的人。

Qi.Lei · 评分 6.5/10

全书总结: 1.教练基础公式:绩效=潜能-干扰。 教练核心是培养觉察与责任感,类似于激发内在动机的三个条件是自主、胜任和联结,其关键都是本人的感知。 2.教练方法核心就是提出强有力的问题。 GROW模型:目标/现状/选择/意愿。 这个工具必须在个体具备自我觉察和责任感的环境中才有效,任何外在控制、压力、引导,都会破坏其效果。 G阶段,要时刻遵循“谁的目标”这一根本原则,即目标必须遵从执行者自己意愿。 R阶段,通过描述性而非评判性的语句,让对方自己去尽量客观地描述现状。 O阶段,激发对方自主的创造力,不要进行评判或给出建议。摆出置身事外的姿态。 W阶段,责任担当的维护和建立,主角永远是对方,不能变成命令或要求。 3.常用的五个反馈层次。要做到定期反馈。反馈时要花功夫激发对方的自主思考,以便促进对方的自主学习成长。 4.需时刻牢记的教练技巧:不评判;渴望学习;好奇心;寻找潜能和干预。 5.领导者只有两个职能:一是完成任务,二是发展人才。真正促进改变的唯一方法,是领导者以身作则。 6.领导者给团队的感受必须是支持,而非威胁。“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。” 7.从依赖他人到独立自主再到相互依赖就是一个人实现人生意义的必由之路。相互依赖的团队会爆发巨大的能量。团队发展四阶段:包融/主张/合作/共创。 8.运行良好的精益系统是高绩效、相互依赖、学习型文化的现实体现。

我是一只狐狸 · 评分 5.4/10

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