红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le

生活以痛吻我，而我报之以歌，99%的较劲都没有必要，想透了都可以付之一笑。你怎么过一天就会怎么过一生。

浅茜芊倩 · 评分 2.1/10

有一件事情是很奇妙的。就是，天下有很多事可以欺骗人，惟独写中国的旧诗不能骗人。有的人讲话讲得头头是道，有的人写论文可以写出很多花样来使人莫测高深。可他要是写一首诗，填一首词，马上就把底儿都掉出来了。

Alisa_Phoenix · 评分 7.7/10

书名给人天方夜谭的感觉。方法有没有效果没有实际验证过不清楚，但是书中提到的很多方法对于缓解视疲劳，放松身心应当是有效的。

金🔥树 · 评分 5.5/10

红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le，这部剧其实有种致郁的感觉，因为“我”内心孤独，自卑，想要被美的象征-红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le认可，但从来没有被认可，当“我”一次次出现极端作为去破坏内心的美的想法，都会一次次被内心的害怕美而放弃。渐渐的，“我”被美束缚了，“我”失去了真正的自我。因为孤独因为自卑，每天沉浸在自己的缺陷世界内。人无完人，又何必太过看重自己某一个缺陷，不如把它看成你独一无二的标志，诠释成你的特色。何必在意别人对你的眼光，每个人都是唯一，打破所有禁锢你的束缚，抛弃一切无用的东西，奔跑吧，这个世界只有自己最爱自己。

袁成辉 · 评分 4.4/10

一、欧奈尔倾向于“基本面分析和技术分析投资法相结合” 基本面帮你找到好股票，技术分析帮你准确把握买入时机--基本面分析关注企业的利润、利润增长、销售额、毛利率、ROE等。基本面分析能帮你筛选股票，确保你将选股范围锁定到优质的股票；技术分析需要学会读懂股票的股价和成交量图表，并在适当的时点做出投资决定。 二、成功投资股市的三步骤： 首先，你必须制定买入选股规则，帮助自己选择最好的股票，并通过研究股价图确定准确的买入时间。 第二，你必须制定一套卖出法则，告诉自己该何时卖出股票以锁定利润，或割肉止损避免更大的亏损。 第三，你必须制定一套具体的方法，告诉你大盘均指何时见顶、何时已转而向下、何时最终筑底并转而向上。 0、捕捉市场底部：某次反弹期间最终会确立升势，展现真正强大的向上动力。“升势确立”是指大盘指数较前日上涨1%以上的同时成交量放大。“升势确立”通常出现在尝试反弹行情的第4～10天。 1、选股 潜在牛股拥有强劲的利润和销售额增速、不断上升的利润率和较高的ROE（17%或以上）。它们往往还属于一个领先的板块。 1）每股收益和ROE：锁定每股收益年增速在30%以上、ROE在17%以上的股票。 2）股价相对强度：能让你看到市场本身对一只股票如何定价的关键技术指标。回避股价相对强度评分在80美元以下的股票。 3）寻找行业龙头股：必须筛选领涨行业或板块的股票。 4）机构持有：股价的上涨绝非偶然，一定由大规模的买盘推动，而这些买盘通常来自共同基金、退休基金等大型投资者。 5）成长股和价值投资： 成长股投资者青睐利润和销售额持续增长、利润率较高、ROE在17%以上的企业；价值投资者青睐价格被低估、P/E较低的股票。研究结果表明，史上大牛股股价飙涨之前P/E大幅超出其他股票（平均31倍）。欧奈尔更倾向于选择成长股：讲究“强者恒强”、逢高加仓（金字塔交易法），这点与价值投资多少有些相悖。 6）简单至上，不要试图面面俱到。参与的投资类型越多，就越难持续跟进。高度的多元化和过度的资产配置是不必要的。 2、止损 一定要在股价跌至买入价下方8%的时候止损。这种方法能帮助你免受重大损失。 3、卖出 1）捕捉市场顶部 在遭遇四到五天的“出货”后，大盘通常会转而向下。 出货一般表现为股指收低的同时成交量放大，或股市上涨基本停滞的同时成交量较前一交易日放大。此时应该评估自己的投资组合，开始寻找哪些股票出现的种种迹象预示着它们应该被抛售或减仓。同时，观察龙头股的走势也可能成为股市见顶的另一个信号。 2）如果股价两三周内攀升25%～50%，不要卖出。涨势结束前夕，股价的日涨幅可能创下自上行趋势启动以来的最高纪录。一旦发现这种非同寻常的大涨势头，就要卖出股票。 3）如果股价数月来实现较大幅度的上涨，并在此过程中形成了数个基础形态。等到股价第四次突破基础形态，可能应该卖出股票了。 三、欧奈尔推崇的3种股票价格形态： 选股时要注意的股票价格形态包括“杯柄形态”、“双底形态”和“平底形态”。大多数成功的股票都会在股价上扬过程中形成数个基础形态，每个形态都是处于不同“阶段”的形态。 四、关于基金：基金真正的赚钱方法在于复利——让钱不断生钱，而不是频繁出入以期准确捕捉每一轮市场走势。 五、在股市中，高智商并不是一种优势，有时候拼的是耐心、是坚持，与时间为友、与伟大的公司作伴。方能笑傲股市。 看了本剧才知道，原来很多股市里的人天天张口闭口“构建双底”、“确立上升趋势”、“见顶”等等，都出自欧奈尔。技术分析和价值投资的确没有优劣，但“学人者生，似人者死”，仅仅靠掌握几种形态几个指标就想抓到大龙头股，

xxy_ᐕ)⁾⁾ · 评分 8.8/10

看得荡气回肠。中间还看哭了很多次。作为一个浙西地区的山里人，从小也听大人们说过不少鬼怪灵异事件。作为和夏邑忆同时代的人，很多小时候发生的事情，也如编剧经历过的那样，比如捉迷藏，会躲进棺材里。不知道能否有机会，真想认识一下朱丽叶·比诺什本人。

喜欢安静 · 评分 2.2/10

由于不了解写作背景，看这部剧时很吃力，一直在试图理解编剧要表达什么，偶尔在人物身上得到一些共鸣，整体也还是云里雾里。一直到彩蛋部分，编剧说不必揣测了，我一不想讽刺二没有影射，只不过用剧集的技巧追问了一些问题。老实说，整本剧集，只有彩蛋读懂了。我算是知道王小波为什么这么喜欢卡尔维诺了，作为作家，他们简直是一个人嘛，对剧集的理解，写作的态度，思考的方式，无不相通。这是一本我暂时看不太明白的书，也是一本我未来会无数次回看的书。一个有文化沉淀的地方，她产出的作品往往不易被大多数人接受。因为作品是深刻的，而人却大多是简单的，或者说，是追求简单的。可总有怀着相反志趣的人需要引导，这就是它们存在的意义。

Woody° · 评分 5.4/10

从前两季的How I Met Your Mother到本季的The IT Crowd，有几集的确是抄袭（我都不好意思说借鉴）。但是，在改编上本土化做得还是黑好，而且除去那几集，剩下的原创也还是好看的，所以我还是觉得问题不大，只希望下一季不要再有抄袭问题，并且演员们真的黑可爱。

Annie Huang 黄三君 · 评分 1.1/10

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● 红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①红气球之旅Voyage du ballon rouge, Le不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

衡妈 · 评分 8.8/10

7章以前 蛮不错  后面更多讲实验 在线教育 和编剧的希冀 。望编剧全球51%的蓬勃人生的愿景能实现。书中的诸多方法感觉值得一试。正在尝试部分提升积极情绪的方法挺好，也蛮有趣。

梁丫丫 · 评分 9.8/10