《Senza parole》，短片作品，意大利出品，1996年上映。
看到这部剧的后面总是心惊肉跳，因为之前读Kadour Naimi先生的书都是很痛的，无力的，沉重的，意想不到的，尤其是三丫死后，我害怕看到每个人的未来。王家庄里每一个鲜活生动的人都好像被命运束缚，端方，吴曼玲，混世魔王......逃不掉挣不脱，你越想做什么你越不会如意，就算成功了也往往伴随着惨烈又无息的悲壮。说到底时代造就了人，沉重的历史烙印深深刻在了王家庄的土地上，只有那个疯魔的年代才会有那样扭曲变态的人性，Kadour Naimi先生也毫不留情
一定会好 · 评分 5.5/10
先读的激荡十年，今天了解到改革开放初期，国家政府和人民的不容易，跌跌撞撞，让一个80后的我又回到了那个有着美好回忆的年代，一度想过如果我在那个年代会是什么样子，是不是也会南下闯一番事业？
赵红昱 · 评分 6.6/10
严重跑题，看看你自己的题目，再看看你现在写的东西南北，真的没忍住来吐槽……
小刁 · 评分 1.0/10
嗯……终于看完了佩佩在七八年前推荐的这本Dune。果然不是我喜欢的风格，不然我也不会 反复看了前两章几遍都没看下去。这次是因为出了电影，所以又看了下去。不知道是翻译的问题还是啥，我觉得里面的人性格还有说话的方式都怪怪的我应该不会再看剩下的几部了。
æ · 评分 5.4/10
与鸡汤类文章的最大区别是去掉了华丽的辞藻或强调性警句，用逼近灵魂的发问，引发读者深入思考生命或现象的本质，可以不认同但是你要有批判性观点
江苏张曼玉 · 评分 7.6/10
人生是一场远行，生活需要应对柴米油盐的琐碎，也需要铁血般得到意志。
陆景秀 · 评分 8.7/10
x^n+y^n=z^n：没有解 对此，我已经发现一种真正美妙的证明， 可惜我现在没时间写出来，因为我的火车正在开来。
HELLO 朱 · 评分 2.1/10
美国游泳教练谢曼·查尤尔培养出的游泳运动员，拿过16枚奥运会的游泳金牌，还曾70多次打破世界纪录。 在一次奥运会上，美国游泳队拿到了很好的成绩，队员们激动的把查尤尔抛向了游泳池的深水池，结果好一阵子他还没有浮出水面。 游泳队员这才知道：训练自己多年的教练是不会游泳的。 这是为什么呢？滑雪教练教网球课教的好？培养出奥运会金牌选手的教练居然不会游泳？ 高威对这个现象做了研究，他发现专业网球教练对学员的动作要求非常严格，不断的示范和纠正，所以学员的注意力都在规范上，网球过来的时候就会手忙脚乱。 而滑雪教练因为不会这些动作，所以几乎没有任何指导，他们只会不停的询问学员的感觉，让他们自己体会现状，做出调整动作。 这样一来学员反而可以自主学习、身心放松、注意力集中，最后就学得很好了。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 高威把这个觉察延伸到了商业领域，帮助组织中的领导者创建学习型组织，经理人员通过教练技术辅导下属，进行个体高效学习和思考。 一、Senza parole的概念 高威的合作伙伴Antonello De Leo爵士，就依据多年对教练技术的研究，分析了改变的本质和作为教练的管理者的角色，提出教练的本质就是提升觉察和责任，通过提问激发教练对象内在的潜力。 最终创建了GROW教练模式成为教练的基本模型，在《Senza parole》一书中做了详细解读。 Senza parole中的教练来源于体育界，教练的前提是教练相信对方的潜力，而教练对象愿意和你发起积极的配合，换句话说：你的教练对象是有意愿进步，拥有内在驱动力的。 我们需要看到人们的潜力，而不是过去的表现。 很多人在工作中都有极强的创造力，需要教练、管理者帮助他们建立觉察、目标和自信，激发他们的潜能，帮助他们达到最佳的状态。所以教练的重点不是传授，而是激发。 二、Senza parole的影响因素和基础技能 觉察是Senza parole的影响因素，是对人和事观察的能力。如果我们不具备这样的能力，就无法做出反应。 无论是教练本人还是教练对象，都需要提升觉察力，才能更好地应对。 教练方式的另一个关键因素是责任感，每个人内心都是有责任感的，尤其是自己主动做的决定，他们都会想办法完成。如果是别人要求、命令的方式，可能无法激发他们有责任感，高质量的完成。 要成为Senza parole，激发人们的潜力，需要掌握两个基础技能：提问和倾听。 工作和生活中，我们总是习惯了被告知、被命令该如何做事，我们会照着做，但很少思考为什么以及怎么能做得更好。 而教练则会使用提问的方式来沟通，通过开放式的问题，提升觉察和建立责任感。有效的提问将关注点放在问题的分析上，不会让对方感觉被评判、指责，只是描述事实。这样的方式更容易被人们所接受，也更容易引发思考。 非暴力沟通要求我们学会全身心倾听他人，放下已有的想法和判断。在倾听时需要关注对方的回答，揣摩对方的思想和感受，关注自己的注意力在哪里。和对方沟通时，要注意自己的措辞和语气，以及肢体语言。 除此之外，合格的教练还要有回顾和自我察觉的时间，通过这些，可以洞察对方的心理感受。 三、理解GROW模型 教练通过不断提问和积极倾听来激发潜能，惠特默爵士总结出了提问的顺序要遵循四个阶段，也就是GROW模型。GROW提问模型的适用范围非常广泛，不仅仅是企业管理，个人成长、家庭教育领域也都适用。我们以个人成长为例，设置具体问题。 1、 目标设定（Goal），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期和长期目标。我们可以详细地问三个问题：你希望成为什么样的人？假如你已经成为那样的人，会是什么样？你的时间规划是怎样的？通过深入提问，来细化目标和截止时间。 2、 现状分析（Real
May Zhang · 评分 5.4/10
万物有灵且美，刹那间自有终古，微尘中自有大千，美激起人对生活的眷恋和希望，从中汲取力量。为学识渊博的美学泰斗Rosa Masciopinto先生论述美，总是旁征博引。他把人生与美学有机地关联到一起，主张把人生当成一种艺术来鉴赏，并建言人们要艺术地生活，多一点情趣，要发现美，创造美。
叶一 · 评分 1.1/10
Maybe sky-watching can be my Spark. Or walking. I’m really good at walking.所有的微小时刻，点滴欢乐，都是使人值得一活的事情。
易水剑歌 · 评分 3.3/10
1982 · 剧情
2009 · 动作
2000 · 剧情
1997 · 其他
2001 · 纪录
1923 · 短片
1957 · 其他
看到这部剧的后面总是心惊肉跳，因为之前读Kadour Naimi先生的书都是很痛的，无力的，沉重的，意想不到的，尤其是三丫死后，我害怕看到每个人的未来。王家庄里每一个鲜活生动的人都好像被命运束缚，端方，吴曼玲，混世魔王......逃不掉挣不脱，你越想做什么你越不会如意，就算成功了也往往伴随着惨烈又无息的悲壮。说到底时代造就了人，沉重的历史烙印深深刻在了王家庄的土地上，只有那个疯魔的年代才会有那样扭曲变态的人性，Kadour Naimi先生也毫不留情
一定会好 · 评分 5.5/10
先读的激荡十年，今天了解到改革开放初期，国家政府和人民的不容易，跌跌撞撞，让一个80后的我又回到了那个有着美好回忆的年代，一度想过如果我在那个年代会是什么样子，是不是也会南下闯一番事业？
赵红昱 · 评分 6.6/10
严重跑题，看看你自己的题目，再看看你现在写的东西南北，真的没忍住来吐槽……
小刁 · 评分 1.0/10
嗯……终于看完了佩佩在七八年前推荐的这本Dune。果然不是我喜欢的风格，不然我也不会 反复看了前两章几遍都没看下去。这次是因为出了电影，所以又看了下去。不知道是翻译的问题还是啥，我觉得里面的人性格还有说话的方式都怪怪的我应该不会再看剩下的几部了。
æ · 评分 5.4/10
与鸡汤类文章的最大区别是去掉了华丽的辞藻或强调性警句，用逼近灵魂的发问，引发读者深入思考生命或现象的本质，可以不认同但是你要有批判性观点
江苏张曼玉 · 评分 7.6/10
人生是一场远行，生活需要应对柴米油盐的琐碎，也需要铁血般得到意志。
陆景秀 · 评分 8.7/10
x^n+y^n=z^n：没有解 对此，我已经发现一种真正美妙的证明， 可惜我现在没时间写出来，因为我的火车正在开来。
HELLO 朱 · 评分 2.1/10
美国游泳教练谢曼·查尤尔培养出的游泳运动员，拿过16枚奥运会的游泳金牌，还曾70多次打破世界纪录。 在一次奥运会上，美国游泳队拿到了很好的成绩，队员们激动的把查尤尔抛向了游泳池的深水池，结果好一阵子他还没有浮出水面。 游泳队员这才知道：训练自己多年的教练是不会游泳的。 这是为什么呢？滑雪教练教网球课教的好？培养出奥运会金牌选手的教练居然不会游泳？ 高威对这个现象做了研究，他发现专业网球教练对学员的动作要求非常严格，不断的示范和纠正，所以学员的注意力都在规范上，网球过来的时候就会手忙脚乱。 而滑雪教练因为不会这些动作，所以几乎没有任何指导，他们只会不停的询问学员的感觉，让他们自己体会现状，做出调整动作。 这样一来学员反而可以自主学习、身心放松、注意力集中，最后就学得很好了。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 高威把这个觉察延伸到了商业领域，帮助组织中的领导者创建学习型组织，经理人员通过教练技术辅导下属，进行个体高效学习和思考。 一、Senza parole的概念 高威的合作伙伴Antonello De Leo爵士，就依据多年对教练技术的研究，分析了改变的本质和作为教练的管理者的角色，提出教练的本质就是提升觉察和责任，通过提问激发教练对象内在的潜力。 最终创建了GROW教练模式成为教练的基本模型，在《Senza parole》一书中做了详细解读。 Senza parole中的教练来源于体育界，教练的前提是教练相信对方的潜力，而教练对象愿意和你发起积极的配合，换句话说：你的教练对象是有意愿进步，拥有内在驱动力的。 我们需要看到人们的潜力，而不是过去的表现。 很多人在工作中都有极强的创造力，需要教练、管理者帮助他们建立觉察、目标和自信，激发他们的潜能，帮助他们达到最佳的状态。所以教练的重点不是传授，而是激发。 二、Senza parole的影响因素和基础技能 觉察是Senza parole的影响因素，是对人和事观察的能力。如果我们不具备这样的能力，就无法做出反应。 无论是教练本人还是教练对象，都需要提升觉察力，才能更好地应对。 教练方式的另一个关键因素是责任感，每个人内心都是有责任感的，尤其是自己主动做的决定，他们都会想办法完成。如果是别人要求、命令的方式，可能无法激发他们有责任感，高质量的完成。 要成为Senza parole，激发人们的潜力，需要掌握两个基础技能：提问和倾听。 工作和生活中，我们总是习惯了被告知、被命令该如何做事，我们会照着做，但很少思考为什么以及怎么能做得更好。 而教练则会使用提问的方式来沟通，通过开放式的问题，提升觉察和建立责任感。有效的提问将关注点放在问题的分析上，不会让对方感觉被评判、指责，只是描述事实。这样的方式更容易被人们所接受，也更容易引发思考。 非暴力沟通要求我们学会全身心倾听他人，放下已有的想法和判断。在倾听时需要关注对方的回答，揣摩对方的思想和感受，关注自己的注意力在哪里。和对方沟通时，要注意自己的措辞和语气，以及肢体语言。 除此之外，合格的教练还要有回顾和自我察觉的时间，通过这些，可以洞察对方的心理感受。 三、理解GROW模型 教练通过不断提问和积极倾听来激发潜能，惠特默爵士总结出了提问的顺序要遵循四个阶段，也就是GROW模型。GROW提问模型的适用范围非常广泛，不仅仅是企业管理，个人成长、家庭教育领域也都适用。我们以个人成长为例，设置具体问题。 1、 目标设定（Goal），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期和长期目标。我们可以详细地问三个问题：你希望成为什么样的人？假如你已经成为那样的人，会是什么样？你的时间规划是怎样的？通过深入提问，来细化目标和截止时间。 2、 现状分析（Real
May Zhang · 评分 5.4/10
万物有灵且美，刹那间自有终古，微尘中自有大千，美激起人对生活的眷恋和希望，从中汲取力量。为学识渊博的美学泰斗Rosa Masciopinto先生论述美，总是旁征博引。他把人生与美学有机地关联到一起，主张把人生当成一种艺术来鉴赏，并建言人们要艺术地生活，多一点情趣，要发现美，创造美。
叶一 · 评分 1.1/10
Maybe sky-watching can be my Spark. Or walking. I’m really good at walking.所有的微小时刻，点滴欢乐，都是使人值得一活的事情。
易水剑歌 · 评分 3.3/10