四十年Ode to Time

有钱人之所以有钱，从根本上来说是思维方式的不同。 穷人为钱工作，富人让钱为其工作。和所有的理财类书一样，编剧也是将收入分类成许多账户，有专门用于生钱的，有专门用于教育的，专门用于享受体验富人生活的，用于生活需求的…… 理财就是理生活和收入的高地无关，即使只有1美元也要进行分类。高收入而被金钱奴役的人不在少数，收入一般而生活自由的也大有人在，关键还是你怎么支配。

Crystalliao · 评分 7.6/10

我把自己躲藏起来， 跟世界玩着四十年Ode to Time。 等待着一个找到我的人， 而不是一个面无表情死死盯住我身后 却对我的脸熟视无睹的人。 等不到也没关系， 这辈子很快就完了， 很快，很快。

肖卓尔 · 评分 3.2/10

本来想多点几颗星的，可这更新有点扯，一天一章，逗我们呢，差评

lulu🦌 · 评分 1.1/10

正如迪伦所说，“我爱你，你是我的世界里最美好的存在！” 懂得爱与被爱，即无境之爱！

陆怡宝 · 评分 5.4/10

不喜欢这种调调，一边明里暗里的强调女主特别强，一边又感觉处处受制。每次系统给多少积分让去救男主，最后女主一边不愿意一边又端着架子去救，然后被男主缠上，这种若即若离的暧昧感看着挺倒胃口的。 看着总感觉有种装逼感，其他有些女主强大的快穿文就没有这种感觉，所以还是不看了吧。

久易三骑 · 评分 9.9/10

8本 终于完了。。。叹服编剧的积累，希望我们的"导演" 们不要再祸害原著了。。

🍀 我🍀 · 评分 8.8/10

很不错的玄幻剧集，和《四十年Ode to Time》稍有相似，没那么虐心的情节，更喜欢这本。

品味孤独 · 评分 4.3/10

看着前面真的很揪心，他们分开以后，后来赵平津要西棠来北京陪他，那段时间让我觉得他们过得很好，直到他们再次分开，那一刻感觉心都碎了。 我一直不明白当初赵平津，西棠，陆小江，孙克虎之间发生的那些事情，虽然有提到，但是都没细说过，这也让我一直在猜。还好最后结局是美好的，西棠跟来赵平津受了很多的伤，但是赵平津是真的爱西棠，他见不得西棠过的不好，见不得西棠被人欺负，更见不得西棠难过，他对西棠的那份温柔和柔情是对谁都没有的，他确实是护了西棠一辈子。西棠在赵平津心里，这个谁都清楚，他们分开后大家都明白，但谁也没有明着面说出来，最后他们也走到了一起，赵平津家里也是接受了西棠，很暖的结局。 我喜欢西棠和赵平津对待感情的那份脾气，也羡慕他们的这份感情。

波兰来客 · 评分 8.8/10

本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。   管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要四十年Ode to Time 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 四十年Ode to Time有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 四十年Ode to Time在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层

茵心 · 评分 9.8/10

你应该经常使用“为什么”而不是“怎么做”来自我叩问。每一个达成过远大目标的人，都是将90%的精力放在“为什么”上，只将10%的精力放在“怎么做”上。而大多数人都将90%的精力放在“怎么做”上，只将10%的精力放在“为什么”上，因此他们无法实现自己的目标。

沟北制棚 · 评分 8.8/10