开工大急

托尔斯泰，太佩服他的文采了，安娜卡激烈哪和开工大急。现代人对社会上的种种欲望和约束貌似还不如200年前，道德层面上，可能人类社会文明并没有什么进步吧，反而退步了。至少200年前，人对欲望还是有一丝内疚和犹豫的。

樱桃小丸犊子🍒 · 评分 8.8/10

不得不说，KK 是一个很善于讲故事的人。不论是《开工大急》，还是这本《开工大急》，书的开头都是一段小故事，像一位老友在向你娓娓道来。正文内容也不会太过生涩，能够自然地让我们与编剧一起思考。正如我导师所说，「科学需要讲故事」。不过有些地方存在逻辑陷阱，编剧通过打比方举例子让我们形象的感受到他所信仰的观点，但类比不等于论证，类比可以帮助我们理解内容，但并不能作为材料支撑观点。 在这部剧中，科技不再是冷冰冰的工具，科技和人类是共生关系，共同进化。科技为了自己的传播，改变了人类的生存方式；人类为了自己的繁荣，依赖了科技。科技彰显着人类的智慧，却也暴露出人类的贪婪。 我很长一段时间觉得，地球上发生的这一切似乎都没有意义，我们整天忙忙碌碌，就连生命的存在，也许只是一种成本过高的偶然。但是这部剧中展现出了混沌世界中的确定性，又唤醒了我早已被埋葬的好奇心。 2017 年谷歌正式提出联邦学习，因为有导师交付的其它任务，我调研了一些和个人数据保护有关的论文，发现在那个时间段的一些论文里，保护隐私的思想和联邦学习非常相似。2016 年 GDPR 提出，2015～2017 年有不少个人数据管理的文章（主张数据不离开用户设备），再加上分布式机器学习的成熟，联邦学习的出现或许是一种必然。如果谷歌没有提出联邦学习，其他人也会提出，或许只是换了一种形式再出现在我们面前。 从本科到现在，自己身边的技术工具是越来越多了。剧集科时购买的一台笔记本电脑，到现在仍在服役；研一时，又靠自己入学前挣的一点钱添加了一台新笔记本；现在有了自己的研究方向，每天在课题组的服务器上玩得不亦乐乎；因为各种需求，自己拥有的电脑配件也逐渐多了起来。在实验室坐久了，时不时会站起身来放松一下，看到一排排整齐的工位上，其他同学被淹没在众多显示器当中（有的同学桌上好几个显示器）。如果有一天，有外星生命来到地球，看到如此的技术元素规模，它会不会思考，到底是人类掌控了技术，还是技术支配了人类？ 就目前而言，技术元素与人类共同进化，互相依存。也许有一天，技术元素能够摆脱人类，独自进化与发展。正如书中所说，人类只是信息处理阶段的中间产物，当有更高效的系统出现时，人类或许甚至是有机生命，作为中间产物，就会退出历史舞台。

Tig · 评分 4.4/10

这部剧是几年前无意间听到一位IT新职场人提到正在看的书，是当时被炒得比较热的一本剧。之前在微读上瞄到就放入书架了。边吃饭边2倍速听完了，又一本闲着无聊的书。 蕃茄钟这种需要训练自己专注力的方法比较适合自律性较低、多动症、专注力比较弱、定力耐力比较弱的人。我这种能长时间专注、定力足、自律到爆棚的人不需要。哈哈哈。 不过，由于我专注力、定力挺强的，处理被打断的事件也是很自如的，对于自己的大脑思绪还是相对有控制力的，哈，反而也需要定个闹钟提醒我中断来休息、喝水，工作中的我也常定闹钟提醒自己休息，强制休息！！¯\_(ツ)_/¯ 温馨提示:想看本剧也可以直接翻到”番外D-目标”开始看，最后的十来页就是本剧的精华总结，前面都是废话。不用谢！

冰河铁马 · 评分 8.7/10

不到中年不要读高力强。 不了解民国不要读高力强。 高力强先生的作品是橄榄蜜饯，入口甜，再则算，真正入药的是核仁的苦。

Reachle · 评分 5.4/10

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杨不明 · 评分 2.2/10

战略在高处。谈论战略有很高的门槛，为了避免成为“夸夸其谈”，或需要扎实的案例研究和严密的推理，或者要结合大量实践和拿得出手的成果，总归都需要长期的积累，需要一定的声望。 以往单纯讲战略的剧集大多来自国外，而本剧的可贵之处在于本土性。编剧有着政治经济学的教育背景，在新华社当过十年记者，近距离接触过许多改革开放初期商业开拓者，九十年代开始下海经商，从地产咨询起步，后专注城市和区域发展战略咨询，此后业务范围稳步扩大，这个过程中积累了许多本土战略规划和实施的案例。编剧的成长路径与改革开放的过程紧密结合，书中的案例大多来源于编剧长期以来的实践积累，其指导思想更具有本土特点，读起来更接地气。 战略可以理解为关键阶段的重大抉择。在这个定义下，首要要求就是定位，要分得清目前处于哪个阶段，理解当前阶段有何特点，才能够针对核心问题，采取具体行动。听着是不是有点熟悉？“我国正处于…阶段，目前的主要矛盾是…，为实现…，要分几步走……”趋势的把握离不开扎实的调研和深刻的洞察，认识自己和他人，准确定位，以终为始，聚焦到根本问题之上。 有了对趋势的把握，有了对自身的定位，接下来是做出抉择。好的战略要占领制高点，建立话语权，将自身优势发挥到最大，获取影响力，在最大程度上获得认同，凝聚力量。制定战略就是做出取舍，进行聚焦，协同利益相关者，确定未来方向。 战略再好，也要找到实现的途径。这个过程离不开人的参与，所以对于人性的把握至关重要。贪婪、侥幸、虚荣，人皆有之，伟大和卑劣有时仅一线之隔，顺应人性，合理引导，才能持续推进战略。此外，还要把握好推进战略的节奏，灵活应对各种突发事件。 好的战略是认识论、方法论和实践论的统一，是一套打通主观世界与客观世界的方法，是一个长期的动态演进过程。随着中国经济的发展，必然伴随着众多本土企业的崛起，其中必然包含着具备本土特色的经营理念和战略思维。在虚心借鉴西方宝贵经验的同时，也要结合自身特点，挖掘自身优势，这是持续发展的要求，也是时代进步的体现。构建美好未来，吾辈还需努力~

陈景文 · 评分 5.5/10

近两天的时间，在“微玫瑰影视”这个平台看完了第1本剧。 转换观看平台（观看器离线观看、实体书）这种事情马虎不得，昨日还专门下单了一部专门使用微玫瑰影视的观看器。还未到货，不知实际体验如何？但据说，eink版的微玫瑰影视APP不能写“想法”（只能划线），这让人有些遗憾，不知腾讯今后会不会更新这个功能。 关于此剧： 当时是我在某知名连锁影视库随意翻阅的得知的，无奈实体影视库的价格……其实最主要的原因还是觉得此类型剧集仅仅适合观看一遍，即使写的再优秀。家中实在腾不出什么放书的地方了。 本剧，算是此类中比较优秀的吧。有很多自己（编剧）的思考，立场观点比较中立（不褒不贬），资料考证也很严谨、详实。读后（我）有一些启发，但和我的观看初衷却不太相符（以为会更多讲一些关于技术性的话题，让我更加适应在头条上的创作，显然是失算了）。 另：其实也没想到自己会这么晚才使用这个平台，不知道腾讯的这份（免费观看）福利可以用到什么时候。 我等p民，薅薅羊毛读读免费书，怎能算是“不尊重知识产权”呢？腾讯暂时先替广大读者买单吧。毕竟，今后也许我们还是你腾讯的网中之鱼呢

马雪梅 · 评分 7.6/10

这部剧看的很慢很慢，战线被拉的有点长。本剧书名叫开工大急其实读完后觉得叫华为传更为贴切，不知道是不是因为任老爷子着实过于低调笔者也了解甚少~ 华为，中华有为！读这部剧之前我只知道华为是一个全世界范围内很牛逼的靠通信起家的企业。之前在零零碎碎的一些文章中也了解过一丢丢华为和任老爷子~这个带着狼性的军人，愣是从几人人的公司一步步走到了世界五百强企业的范畴，向世界证明中华有为！ 读这部剧的时候看到了任老爷子的出生年月其实是我对比思考的最多的东西，任老爷子比我爷爷大一岁，算是同一个时代的人。任老爷子是家中长子，我的爷爷也是家中长子。任老爷子的父辈是看剧人，而我的爷爷的爷爷是清朝末期某个县长的师爷。讲了那么多~其实给我个人的感觉就是我家爷爷和任老爷子几乎在同一时代背景，家庭环境中长大。而发展却有了天壤之别的，纵使爷爷很有看剧的天赋，小学只花了四年的时间就读完，中间跳级两次，经常老师下午放学花半个小时单独给爷爷上课，第二天爷爷就独自站讲台给全班同学讲课。爷爷小学毕业，因为长兄为父，便只有放弃学业，靠做体力活帮家庭减轻负担。为此爷爷的老师很是着急，说家里没有钱看剧，老师可以帮你给学费，不要你钱，你来就是。但是，这就是当年我爷爷面对家庭，面对弟弟妹妹们给出的和任老爷子不一样的选择，他选择放弃学业，为家庭承担责任。后来他学了手艺，成了木匠，当了工人，文革时期做过出纳，靠勤劳买了我爸给我说的当年全村的第一个日历牌电视机。再后来，一次酒桌上，爷爷语重心长的跟我说了一句话。 万般皆下品惟有看剧高。 爷爷几年前走了，当然还有好多好多关于自家爷爷的故事，不想文字累赘记述了读任老爷子的故事想起了自己爷爷，今年过年多给他老人家烧点纸钱。。 两种选择，两种人生，万般皆下品惟有看剧高。

高铭峰 · 评分 1.1/10

瑞典学院的安德斯·奥斯特灵在当年颁奖典礼的演讲中所说：“这个故事是一曲颂歌，它提倡哪怕结果一无所得也永不屈服的奋斗精神，赞扬失败之中的道德凯旋。”

丁煖然 · 评分 7.7/10

还能更新不了，你是不是在忙着写吞天魔帝，吞噬诸天，还是忙着备年货，不更你说一声啊，

杰伦妹 · 评分 6.5/10