一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't的存在几乎凝聚了德里所有的丑陋、敌对、恶劣和耻辱，一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't在其中滋长，并以之为傀儡和武器，直到德里从里到外都成为一个烂透了的鬼窝。人心冷漠、彼此羞辱、恃强凌弱，代代不一样的烂，人人不一样的烂，直到崩坏殆尽。
但是一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't没有想到在这样的环境之下出现了这样一群无私、勇敢、充满爱和希望的孩子，他们怀揣着对成长的困惑和恐惧，伴随着受伤、流血、疼痛，他们联手找到了对抗方案——基于年轻的信心和稚拙的勇气才能胜利的对抗，哪怕代价是毁灭半个城市。
就像耶稣说，“让小孩子到我这里来”，也许我们真的只有恢复神最初所造的形象，才能到神面前。
其实我更喜欢落落和付言在一起，这样她就不会那么痛苦，不会那么纠结 就像当初花千骨一样，我不喜欢白子画，我宁愿她选择的是杀阡陌
Sylvia Sun · 评分 4.3/10
如果你是企业的一名管理者，你应该读读这部剧，如果你不是，你更应该读读这部剧。 21世纪，企业之间最核心的竞争不是人才，也不是技术，而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸，谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危，对10倍速因素进行正确分析，那就离倒闭不远了。 看看我们身边的企业，比如联想，在PC机时代，无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的，可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业，所有配件都选择了最好的，并提出“为发烧而生”的品牌战略，从而一鸣惊人，成长为今天优秀的民营企业。 再看看曾经的影像行业巨头柯达公司，当战略转折点来临时，正是由于高层管理者的惰性，对战略方向没有清晰的认知，一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论，对卡桑德拉们采取保护和奖励，从而导致了最终悲剧的发生。 无论是联想、小米，还是柯达、苹果、英特尔，无数个企业，用活生生的例子提醒着管理者们，一定要时刻保持头脑清醒，切忌夜郎自大，目空一切。很多时候，企业没能在艰难时期挺过来，缺的并不是管理和谋略，而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。 如果Robert Dadiès不是一个偏执狂，相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就，相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波，拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议，选择某一个治疗方案，而不是找更多的患者交流沟通，对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。 Robert Dadiès用他的亲身经历告诉我们，当战略转折点来临时，不要急，不要慌，努力使自己冷静下来，多一点认真，多一点耐心，再多一点偏执。只有这样，我们才能走向成功，迎接一个全新的世界。 微信公众号看剧365:reading-365，有酒有肉有生活，有诗有歌有远方。不为博取眼球，只为更好的接近内心。
猫头鹰的猫 · 评分 1.0/10
毕导一出手，就知有没有🤩
金元 · 评分 8.8/10
五星。历时75小时12分，详略相间着观看，终于看完，应该是我耗时最久的一本剧。 人人都向往权力，然而帝位有时不过是弄臣手中的棋子。不适合当皇帝的人登上帝位，对于人民和国家来说都是灾难，只会加速王朝的覆灭。
映辉 · 评分 8.7/10
从古至今中国不缺领兵的大将，也不乏与士兵同甘共苦将军，但能始终如一，屡败屡战，因地制宜，视情调整政策，虚怀如谷，礼贤下士，功成名就后激流勇退，着实难得！
M. JC · 评分 9.8/10
我最近的宝藏剧，已经让身边的朋友看了，故事完整一点都不水，发完会发现这就是自己的小时候！！！很值得看！！！
珊瑚虫 · 评分 4.3/10
一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't的存在几乎凝聚了德里所有的丑陋、敌对、恶劣和耻辱，一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't在其中滋长，并以之为傀儡和武器，直到德里从里到外都成为一个烂透了的鬼窝。人心冷漠、彼此羞辱、恃强凌弱，代代不一样的烂，人人不一样的烂，直到崩坏殆尽。 但是一个唱，一个不唱One Sings, the Other Doesn't没有想到在这样的环境之下出现了这样一群无私、勇敢、充满爱和希望的孩子，他们怀揣着对成长的困惑和恐惧，伴随着受伤、流血、疼痛，他们联手找到了对抗方案——基于年轻的信心和稚拙的勇气才能胜利的对抗，哪怕代价是毁灭半个城市。 就像耶稣说，“让小孩子到我这里来”，也许我们真的只有恢复神最初所造的形象，才能到神面前。
日光微暖夏亦凉 · 评分 3.2/10