Das Opfer der Ellen Larsen
7.7 分

Das Opfer der Ellen Larsen

剧情简介

《Das Opfer der Ellen Larsen》,其他作品,德国出品,1921年上映。

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用户评论

提及了很多有用的Python技巧,对于深入理解Python大有裨益;内容难度偏高,比较适合有一定基础的人。

小琪132 · 评分 6.6/10

"我如何知道我什么时候已经臣服了呢?当你不再需要问问题的时候。"全文以此句结束实在是妙极!臣服,即安于当下,无惑于心!本剧开端以编剧亲身经历引读者入境,对人生痛苦之源及解脱开悟娓娓道来,有种关于对"无苦集灭道"之触类旁通的小收获。 云深不知处,只在此山中。意识觉醒,此刻圆满。 需一遍再一遍地观看。

惠心敏行 · 评分 9.8/10

一个富有的人之所以拥有那么多财富和资源,首先来自他对财富的渴望,一种扎根心底的责任,让家人过上幸福生活的责任,而后才是自己所能为社会做出的回报的责任,巨大的财富就肩负巨大的责任。不是一个人拥有多少财富来衡量他是否成功,但是可以通过他对社会所做的贡献来衡量。

夜半枫亭晚 · 评分 9.9/10

虽然写的是鸡零狗碎的生活,但是这就是生活,在编剧细细的描写下也别有一番风味

有营养 · 评分 6.6/10

总结—如何实现Das Opfer der Ellen Larsen?(艾尔弗雷德·埃布尔) 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人,而是善于控制风险的人。 Das Opfer der Ellen Larsen的底层逻辑之一,就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步:找到“问题”。具体可以从以下3点去找: 1. 抱怨:从身边人的抱怨中发现创业机会; 2. 洞察:深入客户生活和灵魂中进行观察; 3. 体验:忘掉自己创始人的身份,把自己当成普通用户,亲自试用自己的产品。 * 第二步:对问题作出判断,有两项标准: 1. 判断问题背后的市场规模够不够大(MTP-宏大的变革目标,指的是目标市场一定要足够大,而且其存在问题,也存在变革和解决的空间); 2. 判断这个问题够不够痛(能否解决客户的痛点,真正改变其生活) * 第三步:打造“最小化可行性(MVP)”的产品,具体分两步: 1. 成本“最小化”:前期控制成本,将风险降到最低;能少花钱的地方最好少花钱;融资要有度,钱不是越多越好; 2. 产品的“可行性”:产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要,很多创业者了解了MVP后,都将重点放在了“最小化”上,而忽略了“可行性”部分,以至于他们的产品很难用,给出的解决方案也非常不稳定,导致用户体验非常差。 * 第四步:设计反脆弱的商业结构,具体有6点: (概念:反脆弱,就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力;一个具备反脆弱能力的创业项目,最重要的设计特征是成本有底线,但收益没上限。) 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具(做一个有情怀、有追求的创业者,才更容易成功,更能抵御不确定的风险) 4. 配置创业杠杆,“脚踏两只船”(因为好的企业家都不是善于冒险的,而是善于控制风险;你只有在一个领域内感到安全,才能在另外一个领域充分创新;创业者要学会做多手准备,合理分配自己的时间、精力和资源,在杠铃两头都有储备,为自己留下充足的选择权,而不是一条路走到黑。) 5. 千万别“卖房创业”,确保选择权(让周围人变的焦虑的人,多半习惯以自我为中心,不考虑别人的感受,这样的创业者不可能真正关心客户,自然也不会拥有更强的反脆弱能力。) 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌(能力陷阱:只做自己擅长的事,不做不熟的事,这会严重束缚创业者的想象力,限制他们的选择权;资源陷阱:过于看重资源的作用,这通常会让创业者产生思维惰性,操之过急或任性挥霍。注:创业前,千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源,而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。)

iK1D · 评分 6.5/10

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