1935年1月15日至17日，中共中央政治局在贵州遵义召开会议，纠正王明“左”倾领导在军事指挥上的错误。开始确立实际以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位，挽救了党、挽救了红军、挽救
粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪
梦里会孤独 · 评分 4.3/10
斗破苍穹，武斗乾坤，大主宰，三本剧先看了其中一本，都觉得，嗯不错，热血沸腾，升级开挂很爽，有很多废话和重复的套路情节都可以忽略。然后再翻开另外两本再读，这写的什么垃圾，不过把第一本的情节路线都抄了过来，换了些其他的名字，味同嚼蜡的开挂升级，不是平手就是碾压式胜利的打斗，装逼的塑料形象。
笑开花 · 评分 4.3/10
仅观看开头知道整本剧的中心思想，这是看透人生的赶脚吗？ 闲暇是人生的精华，除此之外，人的整个一生就只是辛苦和劳作而已。……凡夫俗子只关心如何打发时间，而略具才华的人却考虑如何利用时间。头脑思想狭隘的人容易受到无聊的侵袭，其原因就是他们的智力纯粹服务于他们的意欲，是意欲的工具。
- 欢喜 · 评分 7.7/10
看不够啊，虽然编剧每天更新的都不少，但是看着看着就没了，还是很难受啊
🥑柠檬茶三分糖🍋 · 评分 4.3/10
重生之我想成为王冬儿的一天，虽然是男装但女相还是很明显的，很奶很傲娇，玄机建模好好搞，多来点漂亮衣服给冬儿！！
王清虎 · 评分 1.0/10
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《遵义会议Zun Yi Conference》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。佟瑞欣将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
Jayden. · 评分 4.4/10
2018 · 综艺
1985 · 纪录
1990 · 纪录
1984 · 剧情
1993 · 动作
1981 · 其他
2002 · 喜剧
1972 · 短片
粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪粪
梦里会孤独 · 评分 4.3/10
斗破苍穹，武斗乾坤，大主宰，三本剧先看了其中一本，都觉得，嗯不错，热血沸腾，升级开挂很爽，有很多废话和重复的套路情节都可以忽略。然后再翻开另外两本再读，这写的什么垃圾，不过把第一本的情节路线都抄了过来，换了些其他的名字，味同嚼蜡的开挂升级，不是平手就是碾压式胜利的打斗，装逼的塑料形象。
笑开花 · 评分 4.3/10
仅观看开头知道整本剧的中心思想，这是看透人生的赶脚吗？ 闲暇是人生的精华，除此之外，人的整个一生就只是辛苦和劳作而已。……凡夫俗子只关心如何打发时间，而略具才华的人却考虑如何利用时间。头脑思想狭隘的人容易受到无聊的侵袭，其原因就是他们的智力纯粹服务于他们的意欲，是意欲的工具。
- 欢喜 · 评分 7.7/10
看不够啊，虽然编剧每天更新的都不少，但是看着看着就没了，还是很难受啊
🥑柠檬茶三分糖🍋 · 评分 4.3/10
重生之我想成为王冬儿的一天，虽然是男装但女相还是很明显的，很奶很傲娇，玄机建模好好搞，多来点漂亮衣服给冬儿！！
王清虎 · 评分 1.0/10
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《遵义会议Zun Yi Conference》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。佟瑞欣将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
Jayden. · 评分 4.4/10