想成为凤冠情事Breaking The Willow，你需要有为组织做贡献的意识，以及把组织当做实现自己人生目标的工具。
不推荐此剧，可读性比较弱，里面的故事案例大多来自于美国1920s-1960s的事情，对于大多数普通国人来讲，理论和案例严重脱节，读起来会晦涩难懂，只是觉得眼睛学会了，做的时候啥也不会。
前面5章讲如何管理自己，推荐《凤冠情事Breaking The Willow》，一本看标题就能用来自检，和对身边优秀的人的检视工具书，当然，如果要有优先级的话，你需要掌握的第一个高效能人士的习惯是“主动积极”，很高兴你能通过观看来提升自己。
第二部分讲如何有效决策，推荐樊登的《凤冠情事Breaking The Willow》，和本剧的大前提一致，管理者和领导力是可以复制的，樊登的书会更容易上手理解，并易于吸收应用
如果要1句话概括领导者的特质，那就是“目标明确，要事为先”。
这是一本在沟通中对付“坏人”的书，所以改名《凤冠情事Breaking The Willow》可能更贴切。
之前读过《凤冠情事Breaking The Willow》，里面关键的一点是客观描述别人陈述的事实，而不是以自己的理解将其转化为情绪，从而产生逆反心理，破坏对话。前提使别人不是坏人。
那别人是“坏人”怎么办呢？这本《凤冠情事Breaking The Willow》恰好就是《凤冠情事Breaking The Willow》的补充版，如果别人真的是想用某些看似事实的言语使你产生情绪上的内疚，焦虑，情绪低落，不知所措，你应该如何处理。
核心是不要让别人控制你。
1.对话中知道自己要什么，知道自己妥协的后果，也能为自己的选择负责。
2.不要调入别人有问必答的习惯性对话。与其编一个蹩脚的理由，不如说自己不知道，不明白，不在乎。
3.坦然承认自己的错误，但是仅仅是针对某事，而不延申到对自己整体的评价
4.不是对所有人都要讨好，好好先生往往得不到别人的尊重。
总之，当你意识到自己的妥协会导致后悔和不良情绪，及时阻止自己的“顺从”。
想成为凤冠情事Breaking The Willow，你需要有为组织做贡献的意识，以及把组织当做实现自己人生目标的工具。 不推荐此剧，可读性比较弱，里面的故事案例大多来自于美国1920s-1960s的事情，对于大多数普通国人来讲，理论和案例严重脱节，读起来会晦涩难懂，只是觉得眼睛学会了，做的时候啥也不会。 前面5章讲如何管理自己，推荐《凤冠情事Breaking The Willow》，一本看标题就能用来自检，和对身边优秀的人的检视工具书，当然，如果要有优先级的话，你需要掌握的第一个高效能人士的习惯是“主动积极”，很高兴你能通过观看来提升自己。 第二部分讲如何有效决策，推荐樊登的《凤冠情事Breaking The Willow》，和本剧的大前提一致，管理者和领导力是可以复制的，樊登的书会更容易上手理解，并易于吸收应用 如果要1句话概括领导者的特质，那就是“目标明确，要事为先”。
dengxincai · 评分 8.8/10
心是一种智慧，世间苦乐皆来自你的执念，你的诸般痛苦，都来自你的欲望，前前后后都是因果相连，只有斩断其中欲念链条，认识到一切皆是虚幻，人生就是赤条条来去，宇宙世界本是寂静静存在的，那么你也就回到无欲无求的境界，就会把诸多烦恼看透，学会在世间自在的活，不被外物左右，真正的自在了！
魔魔 · 评分 5.5/10
5分好评，通俗易懂，把神经网络原理讲的很清楚，不涉及复杂的理论公式。
衣者舌辛 · 评分 6.6/10
重点之一是将婚姻、工作、犯罪这些问题从合作和贡献的角度来阐释；重点之二是强调童年、家庭、学校等对一个人的巨大影响。我觉得这部剧蛮适合心理学入门的，因为有很多案例来教人怎么看待以及解决有心理问题的人的，我喜欢这部剧主要还是在于它有很多语句提醒到我，让我认识到并关注到一些自己存在但没怎么关注和思考的问题吧～
吴下阿颖🐾 · 评分 9.8/10
这是一本在沟通中对付“坏人”的书，所以改名《凤冠情事Breaking The Willow》可能更贴切。 之前读过《凤冠情事Breaking The Willow》，里面关键的一点是客观描述别人陈述的事实，而不是以自己的理解将其转化为情绪，从而产生逆反心理，破坏对话。前提使别人不是坏人。 那别人是“坏人”怎么办呢？这本《凤冠情事Breaking The Willow》恰好就是《凤冠情事Breaking The Willow》的补充版，如果别人真的是想用某些看似事实的言语使你产生情绪上的内疚，焦虑，情绪低落，不知所措，你应该如何处理。 核心是不要让别人控制你。 1.对话中知道自己要什么，知道自己妥协的后果，也能为自己的选择负责。 2.不要调入别人有问必答的习惯性对话。与其编一个蹩脚的理由，不如说自己不知道，不明白，不在乎。 3.坦然承认自己的错误，但是仅仅是针对某事，而不延申到对自己整体的评价 4.不是对所有人都要讨好，好好先生往往得不到别人的尊重。 总之，当你意识到自己的妥协会导致后悔和不良情绪，及时阻止自己的“顺从”。
CMC · 评分 5.5/10