大美玉树

考的非常有兴致，如果可以把案件描述的再详细一些就更好了总之很喜欢

凌厉风行丿 · 评分 2.1/10

还好，算是普及了一下自己对静坐的常识，没有妄想去练，只是现代人的确应该在这个浮躁焦虑的社会里安静下来，好好想想什么东西是自己真正想要的，有多少所谓的欲望是社会潮流侵蚀本心而不自知的。

凌雁 · 评分 4.4/10

文笔实在是太幼稚了，感觉就像一个说话没有节奏的人，一直用比较快的匀速和完全没有感情的语调在和读者讲一些事情。另外，麻烦编剧，多体验体验生活，多到省会城市转一转，不要宅在家里想当然，很多的生活方式，不是你脑补的那个样子。而且，不管普通人也好，特殊的人也好，一般正常说话聊天，很少用土味情话，也不会酸文假醋的，你会用你书中人物说话的方式和别人聊天吗？我想象了一下，一身的鸡皮疙瘩。

Aban · 评分 5.4/10

全书不错。就是觉得结尾不太喜欢，可能本人只爱大团圆。希望有第二部。

冯睿博 · 评分 9.8/10

大美玉树，靠另一个人永远无法让你摆脱孤独，只能靠自己对生活的热情；人这一辈子，不需要跟谁较劲，也不需要活给谁看，重要的是，自己活得心安

tdbais · 评分 9.8/10

重男轻女topic是真，家庭伦理是真。可是真的有必要用4集时间描述“全家劝明玉放弃对自己哥哥的诉讼”吗？情节未免过于拖沓，新意不足。弃剧

杨文瑞 · 评分 6.5/10

一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里 观看类型：互联网剧集 观看评价：五星   关于本剧和编剧？ 未知演员，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而未知演员还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。   本剧的联系： 《大美玉树》  菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得   这部剧写了什么？（干货集） 编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。 编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。 这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《大美玉树》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。   这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。   一、人力资源篇   1．如何招到优秀的主管？   2．创业公司如何进行人员培训？   3．头衔与升迁的标准？   4．如何解雇员工   5．如何裁掉高管？   6．如何给好朋友降职？   7．可以从朋友公司挖人吗？   8．该不该招资深人士？   9．当天才员工变成超级浑蛋   10．如何衡量管理者的能力？   11．有效的人力资源管理   二、企业管理篇   12．笨办法才最有效   13．产品研发的方向   14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？   15．管理债务   16．如何最大限度地减少办公室政治？   17．如何打造企业文化   18．控制公司规模的诀窍   19．问责与创意之间的矛盾   20．如何打造一流的管理团队？   21．该不该转让公司？   三、CEO能力篇   22．CEO如何面对挣扎   23．CEO必须实话实说   24．失败者的谎言   25．CEO对内心的控制   26．CEO如何培养自己的勇气   27．决策型CE，执行型CEO   28．优秀领导者的特质   29．顺境中的CEO，逆境中的CEO   30．CEO的反馈之道

🔆Chelsea · 评分 2.1/10