《My Sister and I》，其他作品，英国出品，1948年上映。
因为马里奥马杨的抖音短视频去看的爸爸当家，结果三喜爸爸才是人家理想啊，阿宝宝也好可爱又有礼貌！情绪稳定的人真好
mma · 评分 6.6/10
此剧我很喜欢追剧中的白九亦邪亦正是个活生生的聪明人物并且从书中也了介了当时的天津风貌相当万错的描写
德吉平措 · 评分 8.8/10
《My Sister and I》共八十一个集数，每个集数都有原文，注释，译文，解读心得，前人校注，经典故事，每个集数评论很多，通过注释、译文其知意，解读心得悟此道，前人校注举一反N，经典故事温故历史、通俗易懂，评论区群英荟萃，让人不胜欢喜。总之，知其言，不知其所以言，有待复读
恭殇 · 评分 8.7/10
看完之后，唯一清楚的就是，我有太多不清楚，有太多迷糊。但是，思考不止，怀疑不止。
邓艳梅 · 评分 5.4/10
大象不仅可以跳舞，而且跳的非常棒，通过这部剧让我领略到了作为一个超级大型组织的CEO是如何以不同寻常的方式来进行公司 内部重组，而且也只有Harold Huth才能拯救IBM，因为任何内部的人都无法改变它的现状，唯一的出路就是找找一个外行人，他可以没有工科背景，没有各种技术title，但是却可以把所有有才能的人拧在一起，改变他们做事和为人的观念，这实在是太强大了，这才是体现一个CEO的魅力所在。所以哈佛商学院真的是培养了太多这种人才，也让我们更进一步的感受到一个人通过他的语言技巧来应对媒体，调动所有同人为了一个目标而奋斗的强大，语言真的是一门有趣的艺术，而不是仅仅喊口号。
@静静 · 评分 2.1/10
前些天读的《My Sister and I》是从用户角度分析上瘾的机制： 上瘾的背后都是无法调节的痛苦或孤独，没有例外。 这部剧是从设计者（产品经理）的角度如何让人上瘾： 上瘾模型（the Hook Model）：触发—行动—多变的酬赏—投入。 万事开头难。第一步就是引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。触发之后，第二步就是行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。行动之后，要给用户酬赏，还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。最后，是让用户在产品上进行越来越多的“投入”。用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 如何自律来防止上瘾？首先要分析自己的需求是什么。比如： 核心动机不外乎三种。 第一种，追求快乐，逃避痛苦； 第二种，追求希望，逃避恐惧； 第三种，追求认同，逃避排斥。 产品是用来帮助我们解决问题的。渴望从产品中获得愉悦，说明我们希望借此消解烦闷。愿意将好消息与众人分享，说明我们试图建立并维系各种社交关系。 查收邮件看看是否有人惦记自己，一来可以证明我们的重要性（甚至只是证明我们的存在），二来可以让我们从邮件中寻找一方远离尘嚣的净土。 当这种渴求得不到满足时，不适感就会出现。那些让我们养成某种习惯的产品正好可以缓解这种不适感。 习惯养成类产品的终极目的就是获得用户的关注，消除用户的烦恼，使他们将某种产品或服务默认为温暖心灵的良方。 有时看乏味的书会强迫自己标记读完： 人们在心怀其他欲望之外，还渴望“终结感”。如若给目标任务添加一点儿神秘元素，那么追逐“终结感”的过程将更加诱人。 其次也有沉没成本的原因： 上瘾模型的最后一步是用户投入阶段，该阶段要求用户进行一些小小的投入。 还有就是不确定性奖赏机制的诱惑： 多变的酬赏主要表现为三种形式：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏 驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。 不确定性就像是一种无形的力量，推动着他们一次又一次地重新登录。 如何改变呢？ 一天开始的时候，你问问自己：为什么有些事情要做，为什么有的不要做？怎样才能让这些任务变得更简单或更有价值？ 找到新习惯替代上瘾，无非是现实生活不够充实。那就让自己忙起来：学着解锁新技能吧。 要想让新习惯在用户的生活中生根发芽，就必须增加它的出现频率。 一种行为要想变成日常习惯，该行为必须有很高的发生频次和可感知到的实用性。 投入时间和精力学习使用一项产品是一种投资和储存价值。 可以从以下方面评估： 影响任务难易程度的6个要素，它们是：1. 时间——完成这项活动所需的时间。2. 金钱——从事这项活动所需的经济投入3. 体力——完成这项活动所需消耗的体力4. 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力5. 社会偏差——他人对该项活动的接受度6. 非常规性——按照福格的定义，“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。
Eric.Cheng · 评分 5.5/10
我现在追的有三本剧«My Sister and I»«快穿:炮灰女配要反攻»«快穿之炮灰不伤悲»，三本剧风格很像，就是更新太慢了，不够看！ 好想再找本类似风格和文采的看看啊！
王化雨 · 评分 8.7/10
1.同样的一件事情，每个人做出的反应和感受是不一样的，所以不要去疑惑，为什么ta会这么想这么做？人之所以会分为三六九等，是因为我们处在有色社会，喜欢拿有色眼镜看人看事，我不否认人与人之间的差距，但是我们还是要尽量做到公平公正！ 2.从众行为.这让我想起了一则反复用来体现人心冷漠的新闻，大马路上跌倒的老人，无人去搀扶，路人都抱着事不关己的态度，这是否也是一种从众行为，倘若有一个人破局，其他人是否也会跟着破局？人之所以从众，一是怕犯错受罚，二是怕被当作另类，当另类有压力，而从众是轻松的选择。在一个群体中，至少要有一两种不同的声音，才能打破从众行为。 3.每个人所得到的爱等于ta能提供给对方的爱。我们对伴侣有过高期望的同时.也承受着来自伴侣对我们，就义务和责任寄予过高期望的压力，把婚姻爱情当作旅行，也许伴侣会更幸福。 最后认知自己，爱自己爱他人，心存善念，凡事往好处想！
奔向月球 · 评分 2.2/10
1973 · 喜剧
1971 · 犯罪
2001 · 励志
2008 · 剧情
1988 · 其他
2005 · 喜剧
1929 · 其他
1955 · 其他
1966 · 冒险
因为马里奥马杨的抖音短视频去看的爸爸当家，结果三喜爸爸才是人家理想啊，阿宝宝也好可爱又有礼貌！情绪稳定的人真好
mma · 评分 6.6/10
此剧我很喜欢追剧中的白九亦邪亦正是个活生生的聪明人物并且从书中也了介了当时的天津风貌相当万错的描写
德吉平措 · 评分 8.8/10
《My Sister and I》共八十一个集数，每个集数都有原文，注释，译文，解读心得，前人校注，经典故事，每个集数评论很多，通过注释、译文其知意，解读心得悟此道，前人校注举一反N，经典故事温故历史、通俗易懂，评论区群英荟萃，让人不胜欢喜。总之，知其言，不知其所以言，有待复读
恭殇 · 评分 8.7/10
看完之后，唯一清楚的就是，我有太多不清楚，有太多迷糊。但是，思考不止，怀疑不止。
邓艳梅 · 评分 5.4/10
大象不仅可以跳舞，而且跳的非常棒，通过这部剧让我领略到了作为一个超级大型组织的CEO是如何以不同寻常的方式来进行公司 内部重组，而且也只有Harold Huth才能拯救IBM，因为任何内部的人都无法改变它的现状，唯一的出路就是找找一个外行人，他可以没有工科背景，没有各种技术title，但是却可以把所有有才能的人拧在一起，改变他们做事和为人的观念，这实在是太强大了，这才是体现一个CEO的魅力所在。所以哈佛商学院真的是培养了太多这种人才，也让我们更进一步的感受到一个人通过他的语言技巧来应对媒体，调动所有同人为了一个目标而奋斗的强大，语言真的是一门有趣的艺术，而不是仅仅喊口号。
@静静 · 评分 2.1/10
前些天读的《My Sister and I》是从用户角度分析上瘾的机制： 上瘾的背后都是无法调节的痛苦或孤独，没有例外。 这部剧是从设计者（产品经理）的角度如何让人上瘾： 上瘾模型（the Hook Model）：触发—行动—多变的酬赏—投入。 万事开头难。第一步就是引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。触发之后，第二步就是行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。行动之后，要给用户酬赏，还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。最后，是让用户在产品上进行越来越多的“投入”。用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 如何自律来防止上瘾？首先要分析自己的需求是什么。比如： 核心动机不外乎三种。 第一种，追求快乐，逃避痛苦； 第二种，追求希望，逃避恐惧； 第三种，追求认同，逃避排斥。 产品是用来帮助我们解决问题的。渴望从产品中获得愉悦，说明我们希望借此消解烦闷。愿意将好消息与众人分享，说明我们试图建立并维系各种社交关系。 查收邮件看看是否有人惦记自己，一来可以证明我们的重要性（甚至只是证明我们的存在），二来可以让我们从邮件中寻找一方远离尘嚣的净土。 当这种渴求得不到满足时，不适感就会出现。那些让我们养成某种习惯的产品正好可以缓解这种不适感。 习惯养成类产品的终极目的就是获得用户的关注，消除用户的烦恼，使他们将某种产品或服务默认为温暖心灵的良方。 有时看乏味的书会强迫自己标记读完： 人们在心怀其他欲望之外，还渴望“终结感”。如若给目标任务添加一点儿神秘元素，那么追逐“终结感”的过程将更加诱人。 其次也有沉没成本的原因： 上瘾模型的最后一步是用户投入阶段，该阶段要求用户进行一些小小的投入。 还有就是不确定性奖赏机制的诱惑： 多变的酬赏主要表现为三种形式：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏 驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。 不确定性就像是一种无形的力量，推动着他们一次又一次地重新登录。 如何改变呢？ 一天开始的时候，你问问自己：为什么有些事情要做，为什么有的不要做？怎样才能让这些任务变得更简单或更有价值？ 找到新习惯替代上瘾，无非是现实生活不够充实。那就让自己忙起来：学着解锁新技能吧。 要想让新习惯在用户的生活中生根发芽，就必须增加它的出现频率。 一种行为要想变成日常习惯，该行为必须有很高的发生频次和可感知到的实用性。 投入时间和精力学习使用一项产品是一种投资和储存价值。 可以从以下方面评估： 影响任务难易程度的6个要素，它们是：1. 时间——完成这项活动所需的时间。2. 金钱——从事这项活动所需的经济投入3. 体力——完成这项活动所需消耗的体力4. 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力5. 社会偏差——他人对该项活动的接受度6. 非常规性——按照福格的定义，“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。
Eric.Cheng · 评分 5.5/10
我现在追的有三本剧«My Sister and I»«快穿:炮灰女配要反攻»«快穿之炮灰不伤悲»，三本剧风格很像，就是更新太慢了，不够看！ 好想再找本类似风格和文采的看看啊！
王化雨 · 评分 8.7/10
1.同样的一件事情，每个人做出的反应和感受是不一样的，所以不要去疑惑，为什么ta会这么想这么做？人之所以会分为三六九等，是因为我们处在有色社会，喜欢拿有色眼镜看人看事，我不否认人与人之间的差距，但是我们还是要尽量做到公平公正！ 2.从众行为.这让我想起了一则反复用来体现人心冷漠的新闻，大马路上跌倒的老人，无人去搀扶，路人都抱着事不关己的态度，这是否也是一种从众行为，倘若有一个人破局，其他人是否也会跟着破局？人之所以从众，一是怕犯错受罚，二是怕被当作另类，当另类有压力，而从众是轻松的选择。在一个群体中，至少要有一两种不同的声音，才能打破从众行为。 3.每个人所得到的爱等于ta能提供给对方的爱。我们对伴侣有过高期望的同时.也承受着来自伴侣对我们，就义务和责任寄予过高期望的压力，把婚姻爱情当作旅行，也许伴侣会更幸福。 最后认知自己，爱自己爱他人，心存善念，凡事往好处想！
奔向月球 · 评分 2.2/10