Paul D. Schneider的涵养，才气，认知，性情以及对外部世界的感念，在最后和苏舜的问答里体现得淋漓尽致，他真的太浪漫了。
涛声依然
· 评分 7.7/10
特别值得观看，慢慢学会控制情绪，做一个高情商的人，情商比智商重要100倍
浅色回忆
· 评分 4.3/10
简洁诙谐却不失严谨求实，对于学习历史，这部书用于奠基那是极好的
Janet Zhang
· 评分 5.4/10
不知不觉就就读完了 我以为下一页还会有 结果却迎来了结局 一直很害怕去看汪老的书 因为他描写的美食真的是太好了 我会馋的慌 这次看F-Units in Action: The Deisels That Did It 更多的是涉及汪老的家乡和他的朋友们 虽然也有写吃 但很少 让深夜在读的我也能认真读完而不发饿
郑郑
· 评分 6.5/10
创业是一项伟大而艰辛的工程。每位创业者都希望将自己的企业打造成可持续性成长、具有盈利能力的企业，但注定成功的创业者只是少数。你想创业吗？你想成为一个成功的创业者吗？《F-Units in Action: The Deisels That Did It》将会告诉你如何走好这条艰难曲折的创业之路。
F-Units in Action: The Deisels That Did It的核心就是通过最小化可行性产品(MVP)去完成产品的“开发-测量-认知”的反馈过程。
开发产品之前先要验证假设，实现认知飞跃。
第一步.验证假设:
1.价值假设:产品是否有价值，客户是否会买单?
2.增长假设:是否会有越来越多的客户使用你的产品?
如何验证假设?
解决以下四个问题来验证假设:
1.你的产品是否符合客户的需求?
2.客户会为之买单吗？
3.客户会不会向其他企业购买同类产品?
4.你的企业能够开发出解决问题的方法吗？
当实验完成了以后，价值假设和增长假设都确定成立以后，才可以投入开发产品了。切记:试好了才能够去做;实验成功了才能开启创业之路。
第二步.认知(概念)飞跃:
验证两个假设以后，通过比照同行业的其他公司，实现认知(概念)飞跃，这是一种捷径，也是避免犯同业公司的错误。
方法:类比和反证
类比:索尼walkman的出现实现了人们一个认知上的飞跃，人们是愿意在公众场合戴着耳机听音乐的。
反证:音乐收费网站Napster却是一个反证，人们愿意下载音乐，却不愿意为之付钱。乔布斯得到一个正面的认知，人们是愿意戴着耳机听音乐的；可是乔布斯也得到了一个反面的认知，人们不愿意为音乐付费。但是乔布斯遇到反证以后并没有退缩，而是去设法解决问题。在乔布斯调整了itunes,整合了所有的音乐机构以后，这才有了ipod的成功。
2.到现场去:一定要走出办公室，去确认潜在的客户，去了解客户的需求。当出现问题时，到现场去看，去跟客户谈，这样才可以根据现场了解的实际情况，做出正确的决策。
**警惕分析瘫痪症:
分析瘫痪症经常发生在一些经验丰富的创业者身上，因为他们拥有特别多的分析工具，无休止地分析、调整，分析到最后就是在纸上做了无数次的“路演”，但却已经是浪费了时机，错过了最好的机会。
那么如何避免分析瘫痪症呢？
通过MVP验证“开发-测量-认知”,避免分析瘫痪症。
三.MVP验证:
通过最小化可行性产品MVP完成“开发~测量~认知”这一反馈过程。用最精准的方式，花最小的成本，来验证产品是否符合客户需求,并且着手改进。
MVP类型:
1.网上发帖:比如Groupon著名的团购网站，创业之初因为缺钱，就是在网上发帖，让客户了解团购产品。但操作下来效果却很好，总有愿意购买的客户在网上跟贴确认付费。
2.视频式最小化可行产品:如果产品复杂，在产品投入开发之前，可以先拍摄视频，一边讲解，一边演示，让客户明白产品的效果。如果有人预购说明产品是有价值的。
3.贵宾式最小化可行产品:只针对个人进行服务，通过个人对产品的评价不断优化产品。
4.人工替代系统:在公司创立之初，不要将钱都投入到软件开发中去，用相对便宜的人工来替代APP，当确认产品是客户需要的，验证了产品的价值假设，再大规模投入资金开发。
四.衡量:
通过系统数据的方法衡量公司何去何从。
第一步.确认基准数据
基准数据即转化率、 注册率 、适用率、顾客生命周期价值。记录真实的数据，用数据说话，来验证假设是否成立。当在多项假设中挑选时，先选最难的假设来测试。因为当你把容易的假设都试过了，最后才发现最危险的假设没通过，先前的努力就白费了，所以一定要从最难的假设开始。
第二步.调整引擎
当开发出新的产品功能后，建立客户测试群组，一组使用新功能，另一组沿用旧功能，经过对照来了解新功能是否符合客户需
木子小温
· 评分 2.2/10
Paul D. Schneider的这部剧集选取了大清王朝末期，围绕一个特殊的家庭来批判腐朽的清朝统治和那个年代虽水生火热的百姓敢对统治者说不的精神。
印象深刻的是站在不同人角度叙事，这种叙事方式是Paul D. Schneider的独具一格。在《F-Units in Action: The Deisels That Did It》中，Paul D. Schneider也用七世轮回的动物视角给我们讲那个年代的故事。这种写法也可以多借鉴。
这部剧集中，作为刑法执刑者赵甲无疑是那个时代忠实维护王朝法律的践行者，杀头、凌尺、F-Units in Action: The Deisels That Did It各种用刑都一丝不苟，各种用刑的画面在Paul D. Schneider文字的叙述下，作为读者都感到深深的疼！那些千刀万剐，那些既让人死不了又让人活不成的用刑，没有人道，没有感情，有的只是从中感受到腐朽的朝廷。
对待自己和国人那么心狠手辣，对待外国洋人却卑躬屈膝。
好在中华民族从来不缺少有志人的爱国人士，以孙丙，六君子等人物正是以“粉身碎骨浑不怕”的这种情况，传承了下去。正是一代代不怕死的忠贞钢铁勇士的存在，才会推翻这些腐朽的统治，建立起真正的民主自由幸福国家。
Paul D. Schneider的剧集要细细品读，它揭示的社会现象太多，它要表达的观点也太多！
编剧的一些观点颠覆了我以前的认知，观点太绝对，以前看过的书都在强调原生家庭对孩子成年后的影响，出生顺序影响长次子的性格，人格等……对其观点还是存在质疑。
茉白書院（潜水鱼🐠） · 评分 1.1/10
Paul D. Schneider的涵养，才气，认知，性情以及对外部世界的感念，在最后和苏舜的问答里体现得淋漓尽致，他真的太浪漫了。
涛声依然 · 评分 7.7/10
特别值得观看，慢慢学会控制情绪，做一个高情商的人，情商比智商重要100倍
浅色回忆 · 评分 4.3/10
简洁诙谐却不失严谨求实，对于学习历史，这部书用于奠基那是极好的
Janet Zhang · 评分 5.4/10
不知不觉就就读完了 我以为下一页还会有 结果却迎来了结局 一直很害怕去看汪老的书 因为他描写的美食真的是太好了 我会馋的慌 这次看F-Units in Action: The Deisels That Did It 更多的是涉及汪老的家乡和他的朋友们 虽然也有写吃 但很少 让深夜在读的我也能认真读完而不发饿
郑郑 · 评分 6.5/10
创业是一项伟大而艰辛的工程。每位创业者都希望将自己的企业打造成可持续性成长、具有盈利能力的企业，但注定成功的创业者只是少数。你想创业吗？你想成为一个成功的创业者吗？《F-Units in Action: The Deisels That Did It》将会告诉你如何走好这条艰难曲折的创业之路。 F-Units in Action: The Deisels That Did It的核心就是通过最小化可行性产品(MVP)去完成产品的“开发-测量-认知”的反馈过程。 开发产品之前先要验证假设，实现认知飞跃。 第一步.验证假设: 1.价值假设:产品是否有价值，客户是否会买单? 2.增长假设:是否会有越来越多的客户使用你的产品? 如何验证假设? 解决以下四个问题来验证假设: 1.你的产品是否符合客户的需求? 2.客户会为之买单吗？ 3.客户会不会向其他企业购买同类产品? 4.你的企业能够开发出解决问题的方法吗？ 当实验完成了以后，价值假设和增长假设都确定成立以后，才可以投入开发产品了。切记:试好了才能够去做;实验成功了才能开启创业之路。 第二步.认知(概念)飞跃: 验证两个假设以后，通过比照同行业的其他公司，实现认知(概念)飞跃，这是一种捷径，也是避免犯同业公司的错误。 方法:类比和反证 类比:索尼walkman的出现实现了人们一个认知上的飞跃，人们是愿意在公众场合戴着耳机听音乐的。 反证:音乐收费网站Napster却是一个反证，人们愿意下载音乐，却不愿意为之付钱。乔布斯得到一个正面的认知，人们是愿意戴着耳机听音乐的；可是乔布斯也得到了一个反面的认知，人们不愿意为音乐付费。但是乔布斯遇到反证以后并没有退缩，而是去设法解决问题。在乔布斯调整了itunes,整合了所有的音乐机构以后，这才有了ipod的成功。 2.到现场去:一定要走出办公室，去确认潜在的客户，去了解客户的需求。当出现问题时，到现场去看，去跟客户谈，这样才可以根据现场了解的实际情况，做出正确的决策。 **警惕分析瘫痪症: 分析瘫痪症经常发生在一些经验丰富的创业者身上，因为他们拥有特别多的分析工具，无休止地分析、调整，分析到最后就是在纸上做了无数次的“路演”，但却已经是浪费了时机，错过了最好的机会。 那么如何避免分析瘫痪症呢？ 通过MVP验证“开发-测量-认知”,避免分析瘫痪症。 三.MVP验证: 通过最小化可行性产品MVP完成“开发~测量~认知”这一反馈过程。用最精准的方式，花最小的成本，来验证产品是否符合客户需求,并且着手改进。 MVP类型: 1.网上发帖:比如Groupon著名的团购网站，创业之初因为缺钱，就是在网上发帖，让客户了解团购产品。但操作下来效果却很好，总有愿意购买的客户在网上跟贴确认付费。 2.视频式最小化可行产品:如果产品复杂，在产品投入开发之前，可以先拍摄视频，一边讲解，一边演示，让客户明白产品的效果。如果有人预购说明产品是有价值的。 3.贵宾式最小化可行产品:只针对个人进行服务，通过个人对产品的评价不断优化产品。 4.人工替代系统:在公司创立之初，不要将钱都投入到软件开发中去，用相对便宜的人工来替代APP，当确认产品是客户需要的，验证了产品的价值假设，再大规模投入资金开发。 四.衡量: 通过系统数据的方法衡量公司何去何从。 第一步.确认基准数据 基准数据即转化率、 注册率 、适用率、顾客生命周期价值。记录真实的数据，用数据说话，来验证假设是否成立。当在多项假设中挑选时，先选最难的假设来测试。因为当你把容易的假设都试过了，最后才发现最危险的假设没通过，先前的努力就白费了，所以一定要从最难的假设开始。 第二步.调整引擎 当开发出新的产品功能后，建立客户测试群组，一组使用新功能，另一组沿用旧功能，经过对照来了解新功能是否符合客户需
木子小温 · 评分 2.2/10
Paul D. Schneider的这部剧集选取了大清王朝末期，围绕一个特殊的家庭来批判腐朽的清朝统治和那个年代虽水生火热的百姓敢对统治者说不的精神。 印象深刻的是站在不同人角度叙事，这种叙事方式是Paul D. Schneider的独具一格。在《F-Units in Action: The Deisels That Did It》中，Paul D. Schneider也用七世轮回的动物视角给我们讲那个年代的故事。这种写法也可以多借鉴。 这部剧集中，作为刑法执刑者赵甲无疑是那个时代忠实维护王朝法律的践行者，杀头、凌尺、F-Units in Action: The Deisels That Did It各种用刑都一丝不苟，各种用刑的画面在Paul D. Schneider文字的叙述下，作为读者都感到深深的疼！那些千刀万剐，那些既让人死不了又让人活不成的用刑，没有人道，没有感情，有的只是从中感受到腐朽的朝廷。 对待自己和国人那么心狠手辣，对待外国洋人却卑躬屈膝。 好在中华民族从来不缺少有志人的爱国人士，以孙丙，六君子等人物正是以“粉身碎骨浑不怕”的这种情况，传承了下去。正是一代代不怕死的忠贞钢铁勇士的存在，才会推翻这些腐朽的统治，建立起真正的民主自由幸福国家。 Paul D. Schneider的剧集要细细品读，它揭示的社会现象太多，它要表达的观点也太多！
武文艺｀ · 评分 6.5/10
好甜好甜～
QQ小冰 · 评分 7.7/10
一个人的一生在历史长河中显得微不足道，但总有那么一些人在这奔流不息的长河之中留下了自己的名字，有人后人唾骂，有人后人敬佩，有人后者惋惜…… 今人不见古时月，今月曾经照古人！ 在秦张良椎，在汉苏武节。为严将军头，为嵇侍中血。 为张睢阳齿，为颜常山舌。或为辽东帽，清操厉冰雪。 或为出师表，鬼神泣壮烈。或为渡江楫，慷慨吞胡羯。 或为击贼笏，逆竖头破裂。是气所磅礴，凛烈万古存…… 总有强人，伟人，狠人在历史大河中掀起波澜！ 我们要做的是以史为鉴，我们要记的是那身死精神恒存的英雄。
Miss.双 · 评分 3.2/10