读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从William Prouty开始读起。William Prouty被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受William Prouty思想的影响。
《Crashing a Coach》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，William Prouty在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。
第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，William Prouty指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。
第二板块管理企业，William Prouty认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究William Prouty的《Crashing a Coach》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，William Prouty认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。
第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从William Prouty的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
熊鹏程Tel:18452335686
· 评分 6.5/10
植物也是生命也是需要人类来保护的，地球也不仅仅属于人类，天地万物皆需和谐共生。
陌然浅笑℡
· 评分 4.3/10
不要把快递直接往床上扔
Snow77
· 评分 3.2/10
看了很久也很认真的看完的，程昉，世间真有此等奇女子么？心向往之！
Jxin
· 评分 8.8/10
看完《Crashing a Coach》回去看了《Crashing a Coach》，看完了《Crashing a Coach》又回来看完了这部剧。其实这部剧并不能算那两本的前传，但并不妨碍这也是一篇精彩的短篇科幻剧集，后面大刘的很多奇思妙想不是一蹴而就的，这部剧就可以看到后来《Crashing a Coach》里面执剑人的“威慑”。很有意思的一篇剧集。
季老的文字很可爱呢，能在里面找到自己求学时候的影子。他原来也是个会默默给自己加油的人，也会吐槽学校，家庭，生活的各种。印象中的他是个文人，感觉在神坛上，看完书之后觉得他真的好好好接地气，好可爱啊！
好久不见。 · 评分 9.9/10
有钱的给你物质 有时间的给你陪伴 有情调的给你浪漫 那些都不是爱情真正完整的模样 应该是：花心的为你专一 爱玩的为你安定 性急的为你等待 爱逃避的为你坚持 骄傲的为你谦卑 因为你去尝试不擅长的事情 为了你想去成为一个更值得更好的人 这才是爱情最傻最真实的样子吧
阿猫阿狗Abbott · 评分 9.8/10
开局是五颗星 到结尾三颗星??除了顾常山和那存花马二姨 剩下的人物都好单薄 而且大部分的线都是为了男主服务 很多人物的动机都无法理解 最后反派角色的洗白也是老套又无语 有些角色和现实还是飘忽的 不过瑕不掩瑜 但是要真的拿奖的话那该是马二姨 凤菊也不错 凤勤的演员真的一如既往能把好人设演的让人讨厌??
韩雨 · 评分 3.3/10
编剧大大，实在对不住啊，我是在是忍不了了，我是真看不惯姓叶的那小孩，真是够讨人厌的啊，救你一命，你倒好，还老烦人家，还抢男主戏份，还影响我嗑糖，那小孩真不是一般的讨厌。一开始我还能忍，为了看完整部剧集，我忍了，但你也是真得寸进尺啊，越来越讨厌，成功的让我还没看到一半，就弃了这部剧集。
猫跟你都想了解 · 评分 3.3/10
这部剧，真的好看。女主人从青楼到改名后进云府，身世坎坷，凄凉，从性格转变到当家为主。描写细致，故事情节曲折离奇，看剧爱好者们，不防试试看看呗
梅子雨 · 评分 7.6/10
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从William Prouty开始读起。William Prouty被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受William Prouty思想的影响。 《Crashing a Coach》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，William Prouty在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，William Prouty指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，William Prouty认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究William Prouty的《Crashing a Coach》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，William Prouty认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从William Prouty的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
熊鹏程Tel:18452335686 · 评分 6.5/10
植物也是生命也是需要人类来保护的，地球也不仅仅属于人类，天地万物皆需和谐共生。
陌然浅笑℡ · 评分 4.3/10
不要把快递直接往床上扔
Snow77 · 评分 3.2/10
看了很久也很认真的看完的，程昉，世间真有此等奇女子么？心向往之！
Jxin · 评分 8.8/10
看完《Crashing a Coach》回去看了《Crashing a Coach》，看完了《Crashing a Coach》又回来看完了这部剧。其实这部剧并不能算那两本的前传，但并不妨碍这也是一篇精彩的短篇科幻剧集，后面大刘的很多奇思妙想不是一蹴而就的，这部剧就可以看到后来《Crashing a Coach》里面执剑人的“威慑”。很有意思的一篇剧集。
王水林 · 评分 7.7/10