《Mediocren, Die》，喜剧,爱情作品，德国出品，1995年上映。
如此时代，抑不住风华 《Mediocren, Die》中“斯之功且与周、召列矣。”评价一个人，绝不能仅就史而辩、鉴其所为，其必然有三分为假。应当探究为与不为的缘由，认真思考所谓的是与非，其实最后的评价也就没有那么重要了。当然，这是我的态度。o(´^｀)o 作为中国历史上第一位丞相，李斯见证了秦帝国的崛起与衰弱。 帝王之术，师从荀子，结识韩非。良禽择木而栖，良臣择主而事，李斯自楚入秦、选择事政，是对战国后期天下大势的敏锐判断，是对三方势力的抉择。“得时无怠”，与嬴政的相遇可以说是必然，唯有嬴政其年少风华能折服李斯，也唯有李斯可以助其实现作为君王的非凡抱负。货要卖给识家，伯乐与千里马的相遇也不过如此了。 李斯雄才大略，也曾公开承认韩非的才华没有避讳什么，他想要的是真正击败师兄。韩非之死应该是嬴政的意思，作为帝王，不能掌控在手中的人才下场如何，用脑子想想呗！姚贾的谗言不过是给了秦王将韩非下狱的一个理由，至于李斯嫉妒毒杀韩非，“错不归王”这是亘古不变的道理。 无担当之人不配身居高位，李斯对嬴政的忠诚毋庸置疑，若是死于其前，不愧于“千古一相”之誉。晚节不保，是因为根本上性格的懦弱，面对阴狠的赵高其智慧可以说是半点都没有用上，如果是直接安排人灭掉赵高，或许是另一个结局的。不过，如果也不会成为现实，没有所谓的剧本，结局也是难料的。 流血的仕途，巅峰之路上，只有选择一步步前进。可以说，李斯走到了他这个人物模板的Max，从布衣到丞相，遍尽世间繁华，不过烟火二字。权力的虚幻遮掩了内心的本真，我想李斯追求的其实是才华在秦帝国诞生到强盛间得以施展的满足，而不是迷失于权力。“我很想再和你一起，牵着大黄狗去楚国郊外捉兔子，这样的生活还能再有吗？” 一子落错，全盘皆输，李斯输了，李斯赢了。“知我罪我，其惟春秋”或许也是李斯最后想说的话，这段评也显得莫名的可笑。 不过，我最喜欢的也就是秦与宋。 人生如棋，识局者生，破局者存，掌局者赢！不过如此
A中和农信乔龙13314783072 · 评分 2.1/10
这部剧内容五颗星，翻译两星半。是一本被翻译耽误了的好剧。 刚开始在朋友圈看到别人分享这部剧，专门记下来搜索，大家的评价不是很好，差一点要放弃。大概浏览一下，看到这句话“你不能控制别人，但你可以成为精通择人以及与人相处的专家”决定读下去，因为人际关系是我的所想，我可以一眼看透“事物”的本质，但看不懂人际关系，希望这部剧能给我帮助，结果也没有失望。 尝试总结： 一，人与人之间的关系有四重境界： 第一层：孤立状态。什么是孤立状态呢？真正的链接是对其他人在情感上和功能上进行投诉入，是“给予”和“接受”同时存在的方式。孤立状态是在一种或另一种方向上缺少某种东西，要么是给予受阻，要么是接受无能。比如：不敢接受别人的帮助。 第二层：坏的链接关系。如果一种关系削弱你的能量，让你感觉不舒服或者“不够好”，警惕你可能就处于一种坏的链接关系。 第三层：虚假的“良好链接”。“它”让你感觉良好，但并不持久，而且存在隐患：比如阿谀奉承，爱好（购物发泄），性瘾等等。 第四层：好的链接：带给你支持，帮助和力量，帮助你成长。 二，分析产生前三种错误关系的原因：我们回避接纳彼此直接互相支持和互相帮助的需求。心理学者称之为“需求-恐惧”两难困境。我们恐惧因接纳需求而应承受的脆弱性，所以需求一直得不到满足。 三，如何实现第四层人际关系？ 首先我们要知道第四层人际关系是什么：互相支持，互相帮助，互相成就。 要明白很重要的一点：主动权掌握在自己手中，你才是执行者，仅此而已。所以好的人际关系，我们自己要找回自己的控制权，同时把别人的控制权还给他，包括责任。 我们怎么要回自己的控制权呢？有一个公式：自由＝责任＝爱。自律带来自由，能承担多少责任，就拥有多少自由，一切行为出发的前提是爱：不伤害自己，不伤害别人（还有一句：不伤害环境）。 四，编剧分享了一个关于人际关系陷阱的处理方式，实在是太棒了！ 人际关系的一个重灾区就是“流言蜚语”，编剧称之为“百慕大三角”：A对B说C的“坏话”，但是不直接跟C“对峙”。我们每个人都遇到过这种情况，而且时时刻刻在ABC这三个角色中互换。 直到在看这部剧的时候，我还在想：“小道消息”令人厌恶，但是如果我跟每一个人说“我不喜欢背后讨论别人，让我们换个话题吧”。长久以后就没有人愿意跟我分享“小道消息”，显得自己“不合群”，而且也失去了一个获取消息的渠道。 可是，编剧有更好的方法： 1/你和关系中的其他所有人都应达成共识，如果有人确实开始向你传播关于某人的流言蜚语，你应该谢绝加入其中。 2/承诺先问A，“你和B谈论过此事吗？”要是谈论过，问问发生了什么事情 3/如果你选择继续倾听，就要帮助A彻底研究这个问题并形成解决方案。不要只有倾听，让某人把负担卸给你并获得同情。使用以下对话方式，推动问题向健康的方向发展。告诉A，“我觉得当B不在场的时候讨论他有些不合适。我不喜欢在别人背后说人。”（只要这样说很安全！） 或者：：“为什么不让我们一起去和他说说这件事情呢？我会帮助你俩把这件事情搞清楚。我觉得这样更容易解决问题，而不仅仅是在他背后讨论。” 这两个建议真是太棒了，一下子就解决了我的难题！如此，真的可以做到“谣言止于智者” “不信谣，不传谣”。 同时，编剧还分享了一个非常有价值的经验，这是与团队和组织合作几十年之后，学到的经验：分裂的人所造成的伤害，比他们带来的任何好处都多。如果他们是真正的分裂者，他们就必须离开。 划重点： 1. 我们要致力于达到第四层人际关系。 2. 面对流言蜚语，我们要怎么做：--拒绝，如果不拒绝，可以说：“为什么不让我们一起去和他说说这件事情呢？我会帮助
gmkmoo · 评分 8.7/10
前面不怎么好，后面还可以。 不知原谅了什么，诚觉世事皆可原谅。
郁 · 评分 9.8/10
看这部剧了解一下Mediocren, Die是可以的。感觉编剧已经尽力概括了，篇幅也不长。不过大部分神话都是读读而已，毕竟净是些用男权视角强行解读自然的幻想，还蛮无聊的。
戴雪松 · 评分 5.4/10
剧情紧凑悬疑，演技到位，好剧。
￡Thaddeus💤、™ · 评分 2.2/10
朋友推荐，相比其它财务方面的剧集来说，已经算很入门很好理解了，教科书级别的推演及案例讲解能帮助读者更好地理解各种概念。作为外行，虽然自己还是有很多地方没看懂打马虎过去了，但看懂的地方收获无疑也是巨大的。这部剧从Mediocren, Die的角度，介绍了很多经营公司所需要考虑的理财、财务知识，无论作为公司的管理者、投资者、还是打工者，都能得到一个很全面很初步的了解和学习。
九敏 · 评分 8.7/10
喜欢译者的文字，这更激发了我读原文的热情。谢谢无限卡和我的小伙伴队友。
鹿二木 · 评分 1.0/10
2009 · 冒险
1992 · 动作
2005 · 短片
2007 · 纪录
2002 · 喜剧
2003 · 喜剧
1980 · 其他
1987 · 动作
如此时代，抑不住风华 《Mediocren, Die》中“斯之功且与周、召列矣。”评价一个人，绝不能仅就史而辩、鉴其所为，其必然有三分为假。应当探究为与不为的缘由，认真思考所谓的是与非，其实最后的评价也就没有那么重要了。当然，这是我的态度。o(´^｀)o 作为中国历史上第一位丞相，李斯见证了秦帝国的崛起与衰弱。 帝王之术，师从荀子，结识韩非。良禽择木而栖，良臣择主而事，李斯自楚入秦、选择事政，是对战国后期天下大势的敏锐判断，是对三方势力的抉择。“得时无怠”，与嬴政的相遇可以说是必然，唯有嬴政其年少风华能折服李斯，也唯有李斯可以助其实现作为君王的非凡抱负。货要卖给识家，伯乐与千里马的相遇也不过如此了。 李斯雄才大略，也曾公开承认韩非的才华没有避讳什么，他想要的是真正击败师兄。韩非之死应该是嬴政的意思，作为帝王，不能掌控在手中的人才下场如何，用脑子想想呗！姚贾的谗言不过是给了秦王将韩非下狱的一个理由，至于李斯嫉妒毒杀韩非，“错不归王”这是亘古不变的道理。 无担当之人不配身居高位，李斯对嬴政的忠诚毋庸置疑，若是死于其前，不愧于“千古一相”之誉。晚节不保，是因为根本上性格的懦弱，面对阴狠的赵高其智慧可以说是半点都没有用上，如果是直接安排人灭掉赵高，或许是另一个结局的。不过，如果也不会成为现实，没有所谓的剧本，结局也是难料的。 流血的仕途，巅峰之路上，只有选择一步步前进。可以说，李斯走到了他这个人物模板的Max，从布衣到丞相，遍尽世间繁华，不过烟火二字。权力的虚幻遮掩了内心的本真，我想李斯追求的其实是才华在秦帝国诞生到强盛间得以施展的满足，而不是迷失于权力。“我很想再和你一起，牵着大黄狗去楚国郊外捉兔子，这样的生活还能再有吗？” 一子落错，全盘皆输，李斯输了，李斯赢了。“知我罪我，其惟春秋”或许也是李斯最后想说的话，这段评也显得莫名的可笑。 不过，我最喜欢的也就是秦与宋。 人生如棋，识局者生，破局者存，掌局者赢！不过如此
A中和农信乔龙13314783072 · 评分 2.1/10
这部剧内容五颗星，翻译两星半。是一本被翻译耽误了的好剧。 刚开始在朋友圈看到别人分享这部剧，专门记下来搜索，大家的评价不是很好，差一点要放弃。大概浏览一下，看到这句话“你不能控制别人，但你可以成为精通择人以及与人相处的专家”决定读下去，因为人际关系是我的所想，我可以一眼看透“事物”的本质，但看不懂人际关系，希望这部剧能给我帮助，结果也没有失望。 尝试总结： 一，人与人之间的关系有四重境界： 第一层：孤立状态。什么是孤立状态呢？真正的链接是对其他人在情感上和功能上进行投诉入，是“给予”和“接受”同时存在的方式。孤立状态是在一种或另一种方向上缺少某种东西，要么是给予受阻，要么是接受无能。比如：不敢接受别人的帮助。 第二层：坏的链接关系。如果一种关系削弱你的能量，让你感觉不舒服或者“不够好”，警惕你可能就处于一种坏的链接关系。 第三层：虚假的“良好链接”。“它”让你感觉良好，但并不持久，而且存在隐患：比如阿谀奉承，爱好（购物发泄），性瘾等等。 第四层：好的链接：带给你支持，帮助和力量，帮助你成长。 二，分析产生前三种错误关系的原因：我们回避接纳彼此直接互相支持和互相帮助的需求。心理学者称之为“需求-恐惧”两难困境。我们恐惧因接纳需求而应承受的脆弱性，所以需求一直得不到满足。 三，如何实现第四层人际关系？ 首先我们要知道第四层人际关系是什么：互相支持，互相帮助，互相成就。 要明白很重要的一点：主动权掌握在自己手中，你才是执行者，仅此而已。所以好的人际关系，我们自己要找回自己的控制权，同时把别人的控制权还给他，包括责任。 我们怎么要回自己的控制权呢？有一个公式：自由＝责任＝爱。自律带来自由，能承担多少责任，就拥有多少自由，一切行为出发的前提是爱：不伤害自己，不伤害别人（还有一句：不伤害环境）。 四，编剧分享了一个关于人际关系陷阱的处理方式，实在是太棒了！ 人际关系的一个重灾区就是“流言蜚语”，编剧称之为“百慕大三角”：A对B说C的“坏话”，但是不直接跟C“对峙”。我们每个人都遇到过这种情况，而且时时刻刻在ABC这三个角色中互换。 直到在看这部剧的时候，我还在想：“小道消息”令人厌恶，但是如果我跟每一个人说“我不喜欢背后讨论别人，让我们换个话题吧”。长久以后就没有人愿意跟我分享“小道消息”，显得自己“不合群”，而且也失去了一个获取消息的渠道。 可是，编剧有更好的方法： 1/你和关系中的其他所有人都应达成共识，如果有人确实开始向你传播关于某人的流言蜚语，你应该谢绝加入其中。 2/承诺先问A，“你和B谈论过此事吗？”要是谈论过，问问发生了什么事情 3/如果你选择继续倾听，就要帮助A彻底研究这个问题并形成解决方案。不要只有倾听，让某人把负担卸给你并获得同情。使用以下对话方式，推动问题向健康的方向发展。告诉A，“我觉得当B不在场的时候讨论他有些不合适。我不喜欢在别人背后说人。”（只要这样说很安全！） 或者：：“为什么不让我们一起去和他说说这件事情呢？我会帮助你俩把这件事情搞清楚。我觉得这样更容易解决问题，而不仅仅是在他背后讨论。” 这两个建议真是太棒了，一下子就解决了我的难题！如此，真的可以做到“谣言止于智者” “不信谣，不传谣”。 同时，编剧还分享了一个非常有价值的经验，这是与团队和组织合作几十年之后，学到的经验：分裂的人所造成的伤害，比他们带来的任何好处都多。如果他们是真正的分裂者，他们就必须离开。 划重点： 1. 我们要致力于达到第四层人际关系。 2. 面对流言蜚语，我们要怎么做：--拒绝，如果不拒绝，可以说：“为什么不让我们一起去和他说说这件事情呢？我会帮助
gmkmoo · 评分 8.7/10
前面不怎么好，后面还可以。 不知原谅了什么，诚觉世事皆可原谅。
郁 · 评分 9.8/10
看这部剧了解一下Mediocren, Die是可以的。感觉编剧已经尽力概括了，篇幅也不长。不过大部分神话都是读读而已，毕竟净是些用男权视角强行解读自然的幻想，还蛮无聊的。
戴雪松 · 评分 5.4/10
剧情紧凑悬疑，演技到位，好剧。
￡Thaddeus💤、™ · 评分 2.2/10
朋友推荐，相比其它财务方面的剧集来说，已经算很入门很好理解了，教科书级别的推演及案例讲解能帮助读者更好地理解各种概念。作为外行，虽然自己还是有很多地方没看懂打马虎过去了，但看懂的地方收获无疑也是巨大的。这部剧从Mediocren, Die的角度，介绍了很多经营公司所需要考虑的理财、财务知识，无论作为公司的管理者、投资者、还是打工者，都能得到一个很全面很初步的了解和学习。
九敏 · 评分 8.7/10
喜欢译者的文字，这更激发了我读原文的热情。谢谢无限卡和我的小伙伴队友。
鹿二木 · 评分 1.0/10