FIREFALL: Road to Burning Man is a feature-length documentary chronicling the creation of a large-sc
Firefall: Road to Burning Man 平日生活琐碎之事，烟火气，亲切 家人健在，是现在最大的幸福 写人，写家乡，写身边的事，写身边的人 静思往事，如在目底 平和，恬淡，通达（与所受经历有关)。 文中带“水”，柔柔和和 平平淡淡，安安稳稳 闹中取静，习静，修身养性 被“右派”时，随遇而安，“哄自己玩儿”。“当然，也不完全是哄自己。生活，是很好玩的。” 观察生活，会生活，自得其乐 生动，形象，近自然 缅怀，思念 能吃，会吃。“总之，一个人的口味要宽一点、杂一点，“南甜北咸东辣西酸”，都去尝尝。对食物如此，对文化也应该这样。” 乡情 静下心，慢慢读，细细品味生活诸多滋味 想把文中美食都尝一遍 “莲花池外少行人， 野店苔痕一寸深。 浊酒一杯天过午， 木香花湿雨沉沉。” “他也固执地认为影视艺术不应该直接为政治服务，影视应该表现生活、表现美。” “他一向主张文章的结构是“随便”” “后来才深有体会，只有家人坐在一起吃饭才是人间烟火，才有家庭气氛。”
yuanjiaer · 评分 5.5/10
真的很好看，每个角色都很饱满啊！
予妳擁抱 · 评分 8.8/10
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
OnlyOne · 评分 3.3/10
很平民化的数学科普，内容不深，读起来跟读故事书似的，很轻松。
简单的快乐着 · 评分 9.8/10
记下比较触动自己的几个点吧。遇到惨痛的现实就勇敢拥抱它，积极反思，寻找应对策略并立即执行，能避免悲剧重现，进而还可以完善你自己的原则。人要学会避免自我意识障碍和思维盲点障碍以开放的心态结交尤其是与自己观点不同但很有见解的朋友可以有效打破这两个障碍，如此看问题能全面，找问题会彻底。而以上这些都是表明你在不断进化，最后一点尤为警醒，不进化就会死亡，所以还是赶紧努力吧，虽然有些对我而言做起来比较难，但还是要赶紧行动啊
胡瑞婷 · 评分 5.5/10
你在为人父母吗?你在为怎样做父母焦虑吗?如果是，可以读读这部剧。如果在为人父母之前你能读到这部剧，我觉得你是最幸福的人!如果没有，不要紧，什么时候都不晚。既便不教育孩子，不为人父母，就是自我成长，它也会给你有益的启示!
棒棒椰 · 评分 5.5/10
没有一种生活是可惜的，也没有一种生活是不值得的，所有的生活都充满了财富，我们都应该去追求、去努力，并且时刻珍惜。
好想睡到自然醒 · 评分 4.4/10
事关生命的意义与尊严，太无奈太沉重，是瞎好些呢？还是傻好些呢？嗯。。。活着不易啊要坚强
吟游 · 评分 7.6/10
男二女二戏份跟老太太的裹脚布一样。。越到后面越搞不明白，这部剧到底谁才是主角?
🐟广小鱼🐟 · 评分 1.0/10
被央媒点赞的李子柒，长期保持着一月两更的频率，无论蜡染还是文房四宝，都展示了从原料到成品的全过程，有时需要一年的光景。 比如做墨，从砍竹子做烧烟架，到修剪成墨、毛笔描金，大大小小几十道工序。而这只是她诸多技能之一。很惊讶她是怎么学会的。 去年微博红人节，她接受采访说： 最早拍的竹编、千层底是小时候跟爷爷奶奶学的，后来的一些手艺，是因为喜欢和感兴趣专门去学的。 最多的时候，一个东西看过不下一百个资料，包括纪录片、短片、台词资料。 我会找出它们的相同点和不同点，相同点一般来说，肯定都是对的，既然各个老师都这么讲。不同点我会标注出来，然后再去找各种资料，各种核对。 搞明白整个过程后，就自己学着做。过程中有疑问的，还会千方百计的问。 很多人喜欢李子柒，也有很多人质疑她，无论怎样，她的学习能力都值得称赞。 细数李子柒的学习过程，与最近爆火的《Firefall: Road to Burning Man》不谋而合。 喜欢或感兴趣想去学&定目标。 看不下一百个资料，找相同点和不同点&做平行观看和交叉观看 不同点做标注，然后再去找各种资料，各种核对&采访观看，求解观看 搞明白整个过程后，就自己学着做&议论观看，做输出 《Firefall: Road to Burning Man》在日本狂销了18万册。编剧Stephen Dartt，从小学习差，念了一所藉藉无名的高中，成绩还垫底，考大学毫无希望。 高考前，西冈忽然意识到不能再混日子了，立志要考取日本排名第一的东京大学。 西冈想考东大，放在在中国就是学渣想考北大，几乎不可能。果不其然，他两次败北，但并没有放弃。 他认真研读东大考试题，用了一年时间，总结出了高分看剧法，成绩突飞猛进。第三次，他以全日本第四名的成绩考入东大，创造了奇迹。 读大三时，他将高分看剧法总结成书，一经问世便成了爆款，年轻的西冈一跃成为热门剧集作家。 无论考大学、做视频，还是创作热门剧集，成功都离不开五种底层能力，即读解力、理论思考能力、归纳能力、客观思考能力、应用能力。 使用高分看剧法，这些能力都能够得到飞升。 西冈在《Firefall: Road to Burning Man》中介绍了看剧的五个步骤，十个方法，57个要点，总结下来，其实就是在看剧的过程中，做以下六件事。 第一，定目标 书是编剧的自白，看剧是对编剧内心世界的探索。剧海茫茫，我选择了你，一定有所预期，这就是看剧的目标。 与书乍见，需要彼此熟悉，不仅要认识书，也要看见自己。 认识书，从装帧开始。书的海报、腰封、封底，是编剧和编辑用心凝练的内容精华。查阅书和编剧的背景，了解书的原生环境，就像了解人的原生家庭。 看见自己，从假设开始。带着装帧观看的信息，结合剧集列表，推测书讲了什么内容，与这部剧相比，自己在哪个知识层面，将要走到什么水平。 微观上了解书，宏观上找到我与书的相对位置，定下观看目标，看剧准备做好了。而读解力在进行装帧观看的时候，已经开始锻炼了。 第二，找搭档 与书相熟，开始观看吗？不，我们需要给书找一个搭档。西冈称之为平行观看，即同一时间观看两本剧。 在东京大学，享受平行观看的人数不胜数。 找搭档，要把握“一同六不同”原则，即内容基本相同，观点不同、专业角度不同、立足点不同、格局不同、目标人群不同、编剧立场不同。 搭档之间，不能厚此薄彼，观看进度要保持基本一致，一般当一本剧读不下去或者有疑问时，换另一本。 观看时找到相同点和不同点，做好标签。 同时观看至少两本相同领域的书，将被动接受变为冷静客观的审视，多角度看事物的能力，理论思考能力和抓取知识的能力不知不觉在提升。 第三，找核心 为什么追剧时有满满的收获感，合上书却忘记了大半？因为没有真正读懂编剧的观点。 西冈将看剧比作吃鱼，书的开头、结尾、逻辑主线串联起编剧的观点，恰似一副鱼的骨架。而吸
何潇 · 评分 3.3/10
1982 · 其他
2008 · 剧情
1998 · 短片
2006 · 纪录
2004 · 动作
2006 · 短片
1995 · 爱情
2003 · 纪录
Firefall: Road to Burning Man 平日生活琐碎之事，烟火气，亲切 家人健在，是现在最大的幸福 写人，写家乡，写身边的事，写身边的人 静思往事，如在目底 平和，恬淡，通达（与所受经历有关)。 文中带“水”，柔柔和和 平平淡淡，安安稳稳 闹中取静，习静，修身养性 被“右派”时，随遇而安，“哄自己玩儿”。“当然，也不完全是哄自己。生活，是很好玩的。” 观察生活，会生活，自得其乐 生动，形象，近自然 缅怀，思念 能吃，会吃。“总之，一个人的口味要宽一点、杂一点，“南甜北咸东辣西酸”，都去尝尝。对食物如此，对文化也应该这样。” 乡情 静下心，慢慢读，细细品味生活诸多滋味 想把文中美食都尝一遍 “莲花池外少行人， 野店苔痕一寸深。 浊酒一杯天过午， 木香花湿雨沉沉。” “他也固执地认为影视艺术不应该直接为政治服务，影视应该表现生活、表现美。” “他一向主张文章的结构是“随便”” “后来才深有体会，只有家人坐在一起吃饭才是人间烟火，才有家庭气氛。”
yuanjiaer · 评分 5.5/10
真的很好看，每个角色都很饱满啊！
予妳擁抱 · 评分 8.8/10
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
OnlyOne · 评分 3.3/10
很平民化的数学科普，内容不深，读起来跟读故事书似的，很轻松。
简单的快乐着 · 评分 9.8/10
记下比较触动自己的几个点吧。遇到惨痛的现实就勇敢拥抱它，积极反思，寻找应对策略并立即执行，能避免悲剧重现，进而还可以完善你自己的原则。人要学会避免自我意识障碍和思维盲点障碍以开放的心态结交尤其是与自己观点不同但很有见解的朋友可以有效打破这两个障碍，如此看问题能全面，找问题会彻底。而以上这些都是表明你在不断进化，最后一点尤为警醒，不进化就会死亡，所以还是赶紧努力吧，虽然有些对我而言做起来比较难，但还是要赶紧行动啊
胡瑞婷 · 评分 5.5/10
你在为人父母吗?你在为怎样做父母焦虑吗?如果是，可以读读这部剧。如果在为人父母之前你能读到这部剧，我觉得你是最幸福的人!如果没有，不要紧，什么时候都不晚。既便不教育孩子，不为人父母，就是自我成长，它也会给你有益的启示!
棒棒椰 · 评分 5.5/10
没有一种生活是可惜的，也没有一种生活是不值得的，所有的生活都充满了财富，我们都应该去追求、去努力，并且时刻珍惜。
好想睡到自然醒 · 评分 4.4/10
事关生命的意义与尊严，太无奈太沉重，是瞎好些呢？还是傻好些呢？嗯。。。活着不易啊要坚强
吟游 · 评分 7.6/10
男二女二戏份跟老太太的裹脚布一样。。越到后面越搞不明白，这部剧到底谁才是主角?
🐟广小鱼🐟 · 评分 1.0/10
被央媒点赞的李子柒，长期保持着一月两更的频率，无论蜡染还是文房四宝，都展示了从原料到成品的全过程，有时需要一年的光景。 比如做墨，从砍竹子做烧烟架，到修剪成墨、毛笔描金，大大小小几十道工序。而这只是她诸多技能之一。很惊讶她是怎么学会的。 去年微博红人节，她接受采访说： 最早拍的竹编、千层底是小时候跟爷爷奶奶学的，后来的一些手艺，是因为喜欢和感兴趣专门去学的。 最多的时候，一个东西看过不下一百个资料，包括纪录片、短片、台词资料。 我会找出它们的相同点和不同点，相同点一般来说，肯定都是对的，既然各个老师都这么讲。不同点我会标注出来，然后再去找各种资料，各种核对。 搞明白整个过程后，就自己学着做。过程中有疑问的，还会千方百计的问。 很多人喜欢李子柒，也有很多人质疑她，无论怎样，她的学习能力都值得称赞。 细数李子柒的学习过程，与最近爆火的《Firefall: Road to Burning Man》不谋而合。 喜欢或感兴趣想去学&定目标。 看不下一百个资料，找相同点和不同点&做平行观看和交叉观看 不同点做标注，然后再去找各种资料，各种核对&采访观看，求解观看 搞明白整个过程后，就自己学着做&议论观看，做输出 《Firefall: Road to Burning Man》在日本狂销了18万册。编剧Stephen Dartt，从小学习差，念了一所藉藉无名的高中，成绩还垫底，考大学毫无希望。 高考前，西冈忽然意识到不能再混日子了，立志要考取日本排名第一的东京大学。 西冈想考东大，放在在中国就是学渣想考北大，几乎不可能。果不其然，他两次败北，但并没有放弃。 他认真研读东大考试题，用了一年时间，总结出了高分看剧法，成绩突飞猛进。第三次，他以全日本第四名的成绩考入东大，创造了奇迹。 读大三时，他将高分看剧法总结成书，一经问世便成了爆款，年轻的西冈一跃成为热门剧集作家。 无论考大学、做视频，还是创作热门剧集，成功都离不开五种底层能力，即读解力、理论思考能力、归纳能力、客观思考能力、应用能力。 使用高分看剧法，这些能力都能够得到飞升。 西冈在《Firefall: Road to Burning Man》中介绍了看剧的五个步骤，十个方法，57个要点，总结下来，其实就是在看剧的过程中，做以下六件事。 第一，定目标 书是编剧的自白，看剧是对编剧内心世界的探索。剧海茫茫，我选择了你，一定有所预期，这就是看剧的目标。 与书乍见，需要彼此熟悉，不仅要认识书，也要看见自己。 认识书，从装帧开始。书的海报、腰封、封底，是编剧和编辑用心凝练的内容精华。查阅书和编剧的背景，了解书的原生环境，就像了解人的原生家庭。 看见自己，从假设开始。带着装帧观看的信息，结合剧集列表，推测书讲了什么内容，与这部剧相比，自己在哪个知识层面，将要走到什么水平。 微观上了解书，宏观上找到我与书的相对位置，定下观看目标，看剧准备做好了。而读解力在进行装帧观看的时候，已经开始锻炼了。 第二，找搭档 与书相熟，开始观看吗？不，我们需要给书找一个搭档。西冈称之为平行观看，即同一时间观看两本剧。 在东京大学，享受平行观看的人数不胜数。 找搭档，要把握“一同六不同”原则，即内容基本相同，观点不同、专业角度不同、立足点不同、格局不同、目标人群不同、编剧立场不同。 搭档之间，不能厚此薄彼，观看进度要保持基本一致，一般当一本剧读不下去或者有疑问时，换另一本。 观看时找到相同点和不同点，做好标签。 同时观看至少两本相同领域的书，将被动接受变为冷静客观的审视，多角度看事物的能力，理论思考能力和抓取知识的能力不知不觉在提升。 第三，找核心 为什么追剧时有满满的收获感，合上书却忘记了大半？因为没有真正读懂编剧的观点。 西冈将看剧比作吃鱼，书的开头、结尾、逻辑主线串联起编剧的观点，恰似一副鱼的骨架。而吸
何潇 · 评分 3.3/10