《Citromfej》，其他作品，匈牙利出品，2001年上映。
就像是在聊大脑的八卦，阐述诸多现象，不是针对某一特定现象进行深入的探究。开篇的那些也不是自谦的话，本剧不够基础，不够严谨，不够实用。但是作为一本普通的科普读物，应该还是可以激发一些好奇心的。
静待花开🌸 · 评分 5.4/10
眼见不一定为实，耳听也不一定为虚，不然怎么会有口是心非这个词，很多事情用眼睛是看不见的，要用心去感受。
Lintb彬 · 评分 5.4/10
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
贾别丘 · 评分 4.4/10
2009 · 剧情
1972 · 其他
2019 · 剧情
2004 · 短片
1910 · 短片
2009 · 纪录
2000 · 纪录
就像是在聊大脑的八卦，阐述诸多现象，不是针对某一特定现象进行深入的探究。开篇的那些也不是自谦的话，本剧不够基础，不够严谨，不够实用。但是作为一本普通的科普读物，应该还是可以激发一些好奇心的。
静待花开🌸 · 评分 5.4/10
眼见不一定为实，耳听也不一定为虚，不然怎么会有口是心非这个词，很多事情用眼睛是看不见的，要用心去感受。
Lintb彬 · 评分 5.4/10
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
贾别丘 · 评分 4.4/10