中国式并购

送大家三千万 千万顺利 千万健康 千万富贵

疑似故人 · 评分 5.5/10

值得学习，从ppt编写的逻辑说明到整体美观的建议，日本人的精细体现，充分体现了设计感。

🍀陈贵芳 · 评分 9.9/10

打一分都嫌多，刚开始是觉得男主油，现在觉得女主脑子有泡，编剧的目的就是想把所有人都气死。

真大大大大大 · 评分 8.8/10

目前为止很不错，国安题材俺蛮喜欢的，这部算是拍的比较好的了，追踪间谍过程很紧张，感觉每一个眼神都另有含义，魏大勋和李一桐的角色前期算是调味剂，惊险刺激有 搞笑好玩有，节奏挺好的👍

孤独求败 · 评分 4.4/10

文/本吉       未来世界一直是很多预言家、科学家不断探索的未知领域。它充满神秘而让人胡想联翩。       对于之前玛雅人的预言来说，自从2012世界毁灭的预言失败以后，我估计玛雅人的预言就随着玛雅人的消失而消亡。然而，以现在社会的发展速度和方向来看，很多天马行空的想法和具有杜撰能力的人会把未来编制得让你梦幻和期待，也会让你闻风丧胆或进入人间地狱式的世界。这源于设计者对《中国式并购》的全部幻想和对未来的假设能力。        首先，如果未来的女人不用生育，所有的婴儿只需要胚胎孵化来完成，对于我们女人来说，的确实现了真正意义男女平等。       其次，因为工作种类不一样，为了使得人类更加优质，在培育的时候会优胜劣汰掉劣质的婴儿胚胎，留下优质的高等优质胚胎进行孵化。人类似乎真的进入了优质文明时代。然而，随着永恒不变的社会结构来说，因为有了不同的等级的工作，就需要不同种类的来进行分工完成。培育的出来的人就分了三六九等，如此一来，野蛮人和文明人就成了一种分化。从而有了敌对人群，相互的攻击不可避免，即使高等教育对刚出生的婴儿进行每天耳对耳的教育，还是会存在爱恨情仇，会有情绪和爱的产生。从而国家为了避免冲突和这些负面情绪泛滥影响，又得研究消灭人类这些不当的情绪和带有破坏性的因素产生。      再次，当所有的婴儿都用孵化完成，所有的孩子由专门的教育机构完成教育。人们的幸福就产生了吗？女人不需要生孩子，不需要教育，只需要工作就万事大吉，真的万事大吉吗？那人的真正幸福来源于何处，还是未来中，我们对幸福的追求在一种需要去探索的未知领域，在不知名的力量和未开发的思维空间里，那么，我们现在的情感幸福的来源就是一种错误的代码被很早的人类输入了，以至于，现在的人的困惑痛苦和缺乏幸福的感觉越来越强烈，甚至有时候如此低迷和不可理喻，到无法控制和左右情感的输出和录入的状态。       最后，如果在《中国式并购》里说的，人的烦恼只来源于性和衰老。是否专注于研究性如何带给人类快乐，研究如山田宗树《中国式并购》里的处理人的身体，设定人的寿命能延长到你预订的年龄就可以了呢？是否，真的只有性和衰老是人们唯一痛苦的来源。能有如此高端的胚胎孵化技术和教育技术，还怕研究不出放衰老技术吗？这又是我对本剧的一种质疑和提出的思考。性是什么？只是一种器官的感受还是由器官感受升华到人的精神的享受，那就更深层级的延伸到我们的爱，关于爱这个话题，在这部剧似乎涉猎很少。或许，不是本剧想要讽刺未来世界的真正目的。然而它呈现的的确是社会等级制度的分化和严重的对质关系。        任何时候，人的思想是无法限制和杜绝的，似乎是在高端的技术都阻止不了，文明人需要更文明，野蛮人需要自由、诗和爱，人的欲望将永恒的充斥在社会的每个角落。         如果所有的美丽都是像诗一样被雕琢出来的，是刻画的，是想象的，是意淫的，那么所有的美好都如镜中花，水中月，如梦幻泡影，再如何美好的世界，美好只是如此的讽刺和不可言喻。       我们珍惜当下吧！珍惜没有泯灭的人心之善，珍藏那点真正意义的美好！因为来生，你不一定更幸福，不一定更美好！

yeats_JJ · 评分 3.2/10

科学，我直觉上认为就是对真理的探索，通过科学能够获得真理，科学也已经给了我们很多正确的理论即真理。 但看完此剧，我就凌乱了，科学实际上做的不是这些事也未必能获得真理。 首先什么是真理，什么是事实，这些都比直觉上认为的要复杂很多，简单点来说，就是没有逻辑缺陷的难以操作，可以实用的基本存在缺陷。演绎推理和归纳推理是这样，真理的事实论与真理的融贯论是这样下，经验性事实与概念性事实也是这样…… 其次，科学实际在做的是在解释和预言事实和数据，但宗教、占星术也是在做这些事，当然我们知道科学有一些特殊的探究方法：归纳、实验验证、观察、理论建构、最佳解释推论等等，但这些特征清单并没有为“科学方法”提供一个精确的定义，这样一个定义是否能够被提出，也并不清楚。所以，科学为什么会优于宗教或其他的解释和预言世界的途径，到底是我们的信仰问题还是客观问题，很难区分清楚。 科学的功能与其他途径相似，科学的方法也似乎只能基于信仰而不是可观察和检测的客观事实，这表明靠科学没有什么优势之处。但世界的现实却告诉我们，科学已经取得了巨大的成就，飞机、医药、桥梁等等都是科学带来的结果，但宗教和占卜术却没有带来这些，这说明了什么呢？科学是发现真理的更优的途径或唯一的途径？当然，我们现在对科学的态度，与教徒对宗教的态度已经毫无区别，我们认为科学必定能解释一切，而且是正确的解释，我们相信科学，而不相信科学就是愚蠢和不理智的。 也许，只有科学去研究了相应的问题，而宗教和其他途径没有去研究那些问题，所以科学在改变世界，而宗教和其他途径没无能为力。科学是一个现实有用的方式来探索世界和改造世界，但远不是我们直觉里认为的探索真理获得真理的方式。 也许这个世界基于人类的认知方式是没有真理的，或许这是由认知方式决定的。认知方式的功能就是有用，保证存活和基因复制，真理、事实的理性定义，只不过是一种副产品，并不存在。 也许理性就是一种幻想，一旦我们去追求纯粹理性，就会发现无法实现。理性的应该和现实的实际总是不同，经济人假设是这样，真理假设是这样，事实假设也是这样……这些纯理性的概念可以定义但实际往往并不存在。 科学是用来解决问题的，而且是有效的方式，但与理性地追求真理关系其实不大，分清楚理性的应该与现实的实际也许很重要，不然陷入哲学无止境地争论而不去努力存活，人类就要灭亡了。

吴洪伟 · 评分 7.7/10

这部剧最触动我的，就是他们之间的情，有的爱得深入骨髓，有的爱得深沉，有的终得圆满，有的终有遗憾，但我知道，我爱你，只要你知道就足够了。我们在生活的嘈嘈声里相伴，在你的眼里印出了我，我的幸福模样，便是我想要的样子。                               程及与荣黎之间的友情，是我这辈子的奢望，可以一起相伴，即使我们相隔千里，只要你需要我，无论我在哪，我都会奔向你，和你一起挡诛业神火，受六道雷印。                                   这是我在微玫瑰影视中看完的第一本纯言情剧集，感觉心里很满足，也让我对言情剧集的看法不那么针锋相对了。最后，希望顾总能写自己所想，做自己想做的，在新的一年里天天乐哈哈！

桃园三结义 · 评分 2.1/10

导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本

吴静 · 评分 6.5/10

这个译本……虽然断句易读……但有些地方真下头 说不出来的不舒服的译文

Arahmss · 评分 4.4/10