Feather Boy

宋元史，本身不太感兴趣，可能因为政治上没啥特别给我留下印象的，总之感觉就是你打他他打你弱肉强食，优胜劣汰。感觉每个朝代虽然具体发生的事情不一样，可是由盛转衰的过程都大体相似，既然能够建立一个朝代那必须是有一定的能力，这里的能力包括像刘邦这样会用人的能力也包括像忽必烈这样会打仗的能力，总之肯定有一种优秀特质让他们成为凤毛麟角，脱颖而出，同时治理国家又是更费劲费脑的事情，你不能就仅仅有一方面的能力，还得综合各种优秀品质于一体而且保证一生不犯大错误同时运气贼好不能有大病或者啥意外，更重要的是国家当时的情况也要够给力，否则巧妇难为无米之炊，也是徒劳，所以，以后出现的每一次盛世，都得佩服一下这个皇帝，做皇帝不容易，做个好皇帝更难了！为什么这么多人想当皇帝？比如我现在就不想，是因为皇帝离我太遥远了，可是万一你有这个机会可以坐上皇帝宝座，诱惑就太大了，走什么路就有什么想法。是由时势造成的，任何人或者大多数人都逃不开这个诱惑。

💋 Miss.Jiang · 评分 9.8/10

故事挺紧凑，就是叙述的有点简单。可以为有需要的人提高一下自己的安全防范水平

吧咋黑 · 评分 4.3/10

看了一集 实在看不下去了

因为你、守候记忆 · 评分 5.4/10

以前读计算机网络似懂非懂，都是介绍互联网每一层的功能，很难和真实的网络融合在一起。这本才是众多计算机网络书中的经典作品

偷吃糖的猫 · 评分 8.7/10

刚开始的第一个 和第三个故事还可以，后面就越来越拉  都是女配逆袭的玛丽苏爽文套路，故事越来越公式化，没有什么意思。什么女主一下线换个人，马上别人就知道换人了，这合理吗？

Alice xie · 评分 8.8/10

我念给你听过：什么是能够去爱呢？就是拥有自我的完整性，拥有其“力量”，不是为了取乐，或者出于过分的自恋，而正好相反，是为了有能力做出馈赠，没有匮乏与保留，也没有懈怠，甚至缺陷。

Jean 思琴 · 评分 8.8/10

无论在任何时代，都有身份阶级的问题，人类永远不可能平等。这个世界需要守护的东西太多，不可能有绝对的平等，Feather Boy的存在本没有错，错在它的存在被当成不存在；基因侦测系统也没有错，错在人心，错在想控制别人自己却像逃脱控制的权力者。深刻体会到，不是机器人优秀，而是有些人类越来越接近机器人。

陌婳 · 评分 2.1/10

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Feather Boy》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。

李成家Fergus dubh Li · 评分 8.7/10