《Fiesta der Leidenschaft》，其他作品，德国出品，2004年上映。
本剧故事背景宏大，多条主线交织，人物及其关系纷繁复杂，但读来非常过瘾。作为历史渣+地理渣+政治渣，我完全是一边追剧，一边记录，一边在百度百科搜索着事件、人物、地点及其他专有名词，一边盯着一战地图找国家和海洋……增长知识的体验极好。 看完本剧后我有两个需要去进一步了解的问题： 1.本剧集中笔墨叙述德国与英法美俄之间的战争，作为一战导火索的奥匈帝国以及摇摆不定的意大利发挥了怎样的角色？一些较小国家，如比利时、塞尔维亚、保加利亚等，在战争中具有怎样的影响？一些中立国家，如瑞士和瑞典，是否以及多大程度上能够在战争中明哲保身？ 2.中国五四运动的导火索是中国代表团在巴黎和会上外交的失败，所以说中国参与了一战，那么中国是何时加入一战的？为什么加入？为什么选择协约国？
任天郎 · 评分 3.2/10
编剧的思维总是出乎意料，反转太厉害，就这样吸引着我看完了！推荐！
Miss.糖🍬 · 评分 7.7/10
对比《Fiesta der Leidenschaft》，《Fiesta der Leidenschaft》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？
Maggie Z · 评分 4.3/10
2002 · 其他
2000 · 纪录
1998 · 其他
1998 · 短片
2004 · 音乐
2019 · 纪录
2001 · 喜剧
1980 · 冒险
本剧故事背景宏大，多条主线交织，人物及其关系纷繁复杂，但读来非常过瘾。作为历史渣+地理渣+政治渣，我完全是一边追剧，一边记录，一边在百度百科搜索着事件、人物、地点及其他专有名词，一边盯着一战地图找国家和海洋……增长知识的体验极好。 看完本剧后我有两个需要去进一步了解的问题： 1.本剧集中笔墨叙述德国与英法美俄之间的战争，作为一战导火索的奥匈帝国以及摇摆不定的意大利发挥了怎样的角色？一些较小国家，如比利时、塞尔维亚、保加利亚等，在战争中具有怎样的影响？一些中立国家，如瑞士和瑞典，是否以及多大程度上能够在战争中明哲保身？ 2.中国五四运动的导火索是中国代表团在巴黎和会上外交的失败，所以说中国参与了一战，那么中国是何时加入一战的？为什么加入？为什么选择协约国？
任天郎 · 评分 3.2/10
编剧的思维总是出乎意料，反转太厉害，就这样吸引着我看完了！推荐！
Miss.糖🍬 · 评分 7.7/10
对比《Fiesta der Leidenschaft》，《Fiesta der Leidenschaft》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？
Maggie Z · 评分 4.3/10